Введение 3
1. Сущность конкурентной стратегии 5
2. Класификация конкурентных стратегий 6
3. Характеристика основных конкурентных стратегий 10
4. Обоснование выбора стратегии конкурентоспособности предприятия 15
Заключение 19
Список использованной литературы 21
Содержание
Выдержка из текста
Использование конкурентной стратегии позволяет фирмам достичь гибкости в отношениях распространения товаров и стимулирования сбыта на конкретных рынках и их сегментах. Анализ конкурентоспособности предприятия помогает решать проблемы повышения конкурентоспособности и направлять усилия по совершенствованию деятельности предприятия в русло адекватной и удобной именно для него конкурентной стратегии.На вопрос о понятии, видах, цели существования и механизм реализации стратегий конкурентной борьбы, а также методы управления данными процессами на малых предприятиях пытались в своих научных трудах дать ответ как ученые, так и практики, среди которых Б.
Стратегический контекст при разработке и реализации альтернативных стратегических решений 5 Стратегии в диверсифицированных и узко профильных компаниях 8
Источниками информации для написания работы послужили официальные отчеты компании, представленные на ее официальном сайте, материалы, опубликованные в рецензируемых журналах. Работа выполнена на материалах конкретной организации. Период исследования – три года.
— рассмотреть виды стратегий и их формирование;- составить характеристику ООО «ИнженерСтрой»;
Объект исследования в работе – Ресторан «American Hot Pizza» ООО «ЮНИВЕРФУД». Поскольку в настоящее время у ООО «ЮНИВЕРФУД» существует восемь направлений деятельности (по 4 Ресторанный формат и Форматы фаст-фуд и фаст-дринк) а общее количество предприятий около сотни , деятельность которых зачастую кардинально отдаётся друг от друга деятельность всех предприятий не может быть описана в рамках этой работы, поэтому выбрана специализация на конкретном направлении и предприятии — пиццерия «American Hot Pizza»
3) Лекция, как метод обучения, её характеристика
Они создают и реализуют существенную долю общественных благ и услуг. Как показывает зарубежный опыт и опыт нашей страны, наряду с государством некоммерческие организации играют важную роль в решении важнейших социальных проблем (в сфере здравоохранения, образования, политики, спорта, культуры, охраны природы, благотворительности и в ряде других).Существенная роль в реализации образовательных, культурных и иных социальных проектов отведена благотворительным фондам.
Действительно ли мы так беззащитны перед землетрясениями, тропическими циклонами, вулканическими извержениями? Что же развитая техника не может эти катастрофы предотвратить, а если не предотвратить, то хотя бы их предсказать и предупредить о них? Ведь это позволило бы значительно ограничить число жертв и размеры ущерба! Мы далеко не так беспомощны. Кое-какие катастрофы мы можем предсказать, а некоторым и успешно противостоять. Однако любые действия против природных процессов требуют хорошего их знания. Необходимо знать, как они возникают, механизм, условия распространения и все прочие явления, с этими катастрофами связанные. Необходимо знать, как происходят смещения земной поверхности, почему возникает быстрое вращательное движение воздуха в циклоне, как быстро массы горных пород могут обрушиться по склону. Многие явления еще остаются загадкой, но, думается, лишь в течение ближайших лет либо десятилетий.
Одна из главных задач, которая выходит сегодня на первый план, — правильное прогнозирование возникновения и развития стихийных бедствий, заблаговременное предупреждение органов власти и населения о приближающейся опасности.
Российская Федерация в конце 20 и начале 21 века живёт в условиях всё нарастающего количества ЧС. Проблема защиты населения и территорий от ЧС всех видов является глобальной проблемой и, несомненно, относится к сфере национальной безопасности РФ. А для этого необходимо знать виды чрезвычайных ситуаций, основные поражающие факторы при ЧС, виды оповещения и меры по защите населения от ЧС.
Все население должно быть готово к действиям в экстремальных ситуациях, к участию в работах по ликвидации стихийных бедствий, уметь владеть способами оказания первой медицинской помощи пострадавшим.
Список источников информации
1. Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия : пер. с англ. / Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. – СПб. : Питер Ком, 1999. – 416 с.
2. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия ИГЭА. — 2012. — №1. – С. 118-121.
3. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия: монография / Ю. Б. Иванов, А. Н. Тищенко, Н. А. Дробитько. – Х. : ХГЭУ, 2013. – 349 с.
4. Корабельников В.М. Формирование стратегии конкуренции // Коммерческая деятельность и предпринимательство: Сб. науч. тр. — СПб.: СПбГИЭА, 2009. — С. 28 – 34.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс : пер. с англ [Текст]/ Ф. Котлер. — М.; СПб.; К.: Вильямс, 2010. — 656 с.
6. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие / М.И. Кныш. — СПб. : СПбГУЭФ, 2010. — 284 с.
7. Лоскутова М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности / М.В. Лоскутова // Социально-экономические явления и процессы. — 2011. — № 9. — С. 101-106.
8. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга / Мак-Дональд М. – СПб: Питер, 2000. – 320 с.
9. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия В.А. Мошнов. [Электронний ресурс] – Режим доступа : http:/www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml
10. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Портер М.: [пер. с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: Уч. пособие для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 312 с.
список литературы