Санаторно-курортные учреждения в РФ: виды, организационно-правовые формы и их влияние на экономику, управление и безопасность

В 2024 году численность потребителей санаторно-курортных услуг в России увеличилась на 84% по сравнению с 2020 годом, достигнув 7,2 млн человек. Этот впечатляющий рост отражает не только восстановление отрасли после пандемии, но и глубинное переосмысление роли оздоровительного туризма в жизни современного общества. Санаторно-курортный комплекс Российской Федерации — это не просто совокупность здравниц, это сложная, многогранная система, интегрирующая в себя элементы здравоохранения, туризма, гостеприимства и реабилитации. Его значение выходит за рамки чисто экономических показателей, влияя на социальное благополучие населения, профилактику заболеваний и поддержание активного долголетия.

Актуальность детального изучения правовых и экономических аспектов функционирования санаторно-курортных учреждений обусловлена несколькими факторами. Во-первых, отрасль переживает период активной трансформации, связанной с изменением потребительских предпочтений, внедрением новых медицинских технологий и необходимостью модернизации инфраструктуры. Во-вторых, выбор организационно-правовой формы (ОПФ) для санаторно-курортного учреждения оказывает фундаментальное влияние на его операционную деятельность, возможности привлечения инвестиций, систему управления, принципы ценообразования и даже подходы к обеспечению безопасности труда. Недостаточное понимание этих взаимосвязей может привести к неэффективным управленческим решениям и снижению конкурентоспособности, поэтому глубокий анализ ОПФ – залог успешного развития и устойчивости в условиях динамичного рынка.

Настоящее исследование ставит своей целью не просто систематизировать информацию о видах и ОПФ санаторно-курортных учреждений, но и провести глубокий аналитический разбор их влияния на ключевые аспекты функционирования. Мы рассмотрим правовые основы, детально проанализируем различные организационно-правовые формы, оценим их воздействие на экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность, изучим специфику ценообразования и маркетинговых стратегий, а также коснемся вопросов охраны труда и безопасности. Результаты этой работы призваны стать надежной базой для студентов экономических, юридических и управленческих факультетов, аспирантов, а также специалистов, планирующих свою деятельность в этой динамично развивающейся сфере.

Правовые основы функционирования и классификация санаторно-курортных учреждений

Начало любого глубокого анализа лежит в понимании фундаментальных принципов, на которых строится изучаемая система. Для санаторно-курортного комплекса России таким фундаментом является сложная, но четко структурированная нормативно-правовая база, определяющая не только общие правила игры, но и мельчайшие нюансы функционирования каждого учреждения. Эта система не статична; она эволюционирует, адаптируясь к меняющимся экономическим, социальным и медицинским вызовам, отражая потребность общества в доступных и качественных оздоровительных услугах.

Законодательное регулирование санаторно-курортной деятельности

Действующие положения Конституции Российской Федерации заложили основы для формирования государственной политики в сфере использования природных ресурсов и охраны здоровья граждан. Непосредственно регулирование санаторно-курортной деятельности базируется на нескольких ключевых федеральных законах и подзаконных актах:

• Федеральный закон от 23.02.1995 № 26-ФЗ «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах» является краеугольным камнем в этой системе. Он определяет принципы государственной политики в области изучения, использования, развития и охраны уникальных природных богатств, таких как минеральные воды, лечебные грязи, климат. Этот закон устанавливает порядок формирования государственного реестра курортного фонда Российской Федерации, подчеркивая, что использование природных лечебных ресурсов возможно только при условии внесения сведений о них в этот реестр. Это гарантирует контроль над качеством и безопасностью использования природных факторов в лечебных целях.
• Федеральный закон от 21 ноября 2011 года № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» определяет санаторно-курортное лечение как один из видов медицинской помощи. Это положение подчеркивает медицинскую направленность деятельности санаториев, отличая их от обычных гостиниц или туристических объектов. Данный закон устанавливает требования к организации медицинской помощи, квалификации персонала, а также лицензированию медицинских услуг. Он обязывает санаторно-курортные организации использовать свои здания, сооружения и иное имущество исключительно для целей санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации, если иное прямо не разрешено федеральным законодательством.
• Приказ Минздрава России от 05.05.2016 № 279н «Об утверждении Порядка организации санаторно-курортного лечения» детализирует порядок оказания санаторно-курортной помощи, устанавливает требования к медицинским показаниям и противопоказаниям, определяет категории граждан, имеющих право на санаторно-курортное лечение, и регламентирует виды организаций, которые могут оказывать такие услуги.
• Дополнительно регулирование осуществляется законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, которые детализируют общие федеральные положения с учетом региональной специфики и наличия местных лечебных ресурсов.

Основные понятия и терминология

Для точного понимания предмета исследования крайне важно определить ключевые термины, которые используются в законодательстве и профессиональной практике:

• Природные лечебные ресурсы — это природные объекты и условия, обладающие лечебными свойствами и используемые для лечения и профилактики заболеваний. К ним относятся минеральные воды, лечебные грязи, целебный климат, естественные радоновые источники, термальные воды, морские купания и другие природные факторы, доказавшие свою терапевтическую эффективность.
• Лечебно-оздоровительная местность — территория, обладающая природными лечебными ресурсами и пригодная для организации санаторно-курортного лечения и отдыха. Такие местности подлежат особому правовому режиму использования и охраны.
• Курорт — особо охраняемая природная территория с природными лечебными ресурсами, имеющая необходимую инфраструктуру для их использования в лечебно-профилактических целях. Курорты подразделяются на курорты федерального, регионального и местного значения.
• Санаторно-курортное учреждение (или санаторно-курортная организация) — это организация, оказывающая медицинскую помощь, основным видом деятельности которой является санаторно-курортное лечение и медицинская реабилитация с использованием природных лечебных факторов, а также диетического питания, лечебной физкультуры и других методов.

Виды санаторно-курортных организаций и их функциональные особенности

Приказ Минздрава России от 05.05.2016 № 279н четко классифицирует организации, оказывающие санаторно-курортное лечение. Эта классификация не только отражает функциональную специализацию, но и определяет требования к инфраструктуре, медицинскому оборудованию и штатному расписанию.

• Санаторий — это флагман санаторно-курортного комплекса, представляющий собой тип средства размещения, который предоставляет услуги по временному проживанию и комплексное санаторно-курортное лечение. Они, как правило, имеют широкий спектр медицинских услуг, ориентированных на различные профили заболеваний.
• Санаторий для детей (в том числе для детей с родителями) — специализированные учреждения, деятельность которых направлена на оздоровление и реабилитацию детского населения. Их особенности заключаются в адаптированных методиках лечения, педиатрическом персонале и условиях, максимально комфортных для детей.
• Санаторий-профилакторий — чаще всего создаются при промышленных предприятиях, учебных заведениях или крупных организациях для проведения профилактического лечения и оздоровления своих сотрудников или студентов без отрыва от производственной деятельности или учебы.
• Курортная поликлиника — медицинская организация, оказывающая амбулаторно-поликлиническую помощь на курорте. Она может осуществлять диагностику, консультации, процедуры с использованием природных лечебных факторов для приезжих, не проживающих в стационарных санаториях.
• Грязелечебница — специализированное учреждение, основным лечебным фактором которого является использование лечебных грязей (пелоидов) для аппликаций, обертываний и других процедур.
• Бальнеологическая лечебница — специализируется на лечении с помощью минеральных вод (бальнеотерапия), которые используются для ванн, душей, орошений, ингаляций и питьевого лечения.
• Санаторно-оздоровительный лагерь круглогодичного действия — учреждения, сочетающие элементы организованного отдыха детей и их оздоровления в течение всего года, часто с использованием природных лечебных факторов.

Помимо этой официальной классификации, Национальная курортная ассоциация (НКА) разработала свою систему категоризации санаториев (Премиум, Бизнес, Стандарт, Эконом) по уровню и качеству предоставляемых услуг. Эта система, хоть и не является нормативно-правовой, служит важным ориентиром для потребителей и участников рынка, помогая стандартизировать подходы к оценке уровня сервиса и инфраструктуры.

Таким образом, правовое поле, регулирующее деятельность санаторно-курортных учреждений в РФ, является сложной, но логичной системой, направленной на обеспечение безопасности, эффективности и доступности санаторно-курортного лечения для населения. Важно, чтобы каждое учреждение, независимо от его специфики, строго соблюдало эти нормы для обеспечения высокого качества предоставляемых услуг.

Организационно-правовые формы санаторно-курортных учреждений: детальный анализ

Выбор организационно-правовой формы (ОПФ) — это одно из фундаментальных решений, которое определяет стратегию и тактику развития любого предприятия, и санаторно-курортные учреждения не исключение. Эта форма, словно генетический код, закладывает основы правового статуса, ответственности, структуры управления и даже потенциальных возможностей для роста и привлечения инвестиций. Несомненно, от этого выбора зависит не только юридический статус, но и финансовое будущее учреждения.

Понятие и значение организационно-правовой формы

Организационно-правовая форма — это установленный законодательством способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом, определяющий его внутреннюю структуру, механизм управления, распределение ответственности перед кредиторами и государством, а также порядок распределения прибыли или использования средств. Хотя Гражданский кодекс Российской Федерации не содержит прямого определения ОПФ, он четко указывает, что наименование юридического лица должно содержать указание на его организационно-правовую форму. Это требование подчеркивает публичный характер и юридическую значимость выбранной формы.

Значение ОПФ для санаторно-курортного учреждения трудно переоценить:

• Определение правового положения: ОПФ устанавливает, является ли организация коммерческой или некоммерческой, что принципиально влияет на ее цели и задачи.
• Ответственность по обязательствам: Различные ОПФ предусматривают разные уровни ответственности учредителей/участников (например, субсидиарная ответственность или ее отсутствие).
• Структура управления: От ОПФ зависит, кто принимает ключевые решения, как формируются управляющие органы и каковы их полномочия.
• Налогообложение и отчетность: Выбор ОПФ может влиять на применяемые налоговые режимы и объем бухгалтерской и статистической отчетности.
• Привлечение инвестиций: Некоторые формы (например, акционерные общества) более привлекательны для крупных инвесторов, чем другие.

Коммерческие организационно-правовые формы

Санаторно-курортное учреждение может быть создано как коммерческая организация, основной целью которой является извлечение прибыли. В этом случае применяются следующие организационно-правовые формы:

1. Хозяйственные общества:
   • Акционерное общество (АО): Исторически одна из наиболее распространенных форм, особенно для крупных санаториев, существовавших до приватизации. АО характеризуется разделением уставного капитала на определенное число акций, владельцы которых (акционеры) несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Эта форма обеспечивает относительно легкое привлечение капитала путем выпуска новых акций и удобна для крупных инвестиционных проектов, что особенно актуально в контексте масштабной реновации и модернизации отрасли, такой как планируемые инвестиции в Сочи.
   • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): Наиболее гибкая и популярная форма для среднего и малого бизнеса, включая санатории. Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости своих долей в уставном капитале. Простота создания и управления, а также отсутствие необходимости регистрации акций делают ООО привлекательным выбором для тех, кто стремится быстро выйти на рынок или развивать семейный бизнес. Тенденция к увеличению числа индивидуальных предпринимателей и компаний малого и микробизнеса, открывающих санатории (89 субъектов в 2024 году, что является наибольшим показателем за последние пять лет), подтверждает востребованность гибких форм, таких как ООО.
2. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП): Это коммерческие организации, имущество которых находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит им на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Они создаются для выполнения социальных задач, поддержания стратегически важных объектов или предоставления услуг населению. В санаторно-курортной сфере ГУПы и МУПы часто управляют крупными историческими здравницами или учреждениями, имеющими особое социальное значение. Их особенность — ограниченная самостоятельность в распоряжении имуществом и строгий контроль со стороны учредителя (государства или муниципалитета).
3. Производственные кооперативы: Реже встречаются в санаторно-курортной сфере, но также возможны. Это добровольные объединения граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по долгам кооператива в размере и порядке, предусмотренных законом и уставом.

Некоммерческие организационно-правовые формы

Некоммерческие санаторно-курортные организации создаются не для извлечения прибыли, а для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей. Полученная прибыль направляется на развитие организации, а не распределяется между учредителями. Для таких учреждений применимы следующие ОПФ:

• Некоммерческое партнерство (НП): Объединение для содействия членам в достижении социальных, культурных, образовательных, научных, управленческих целей, охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта.
• Учреждение: Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. В санаторно-курортной сфере это могут быть государственные или муниципальные учреждения (например, санатории для ветеранов, детские санатории).
• Автономная некоммерческая организация (АНО): Создается для предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и т.д. Учредители АНО не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность организации.
• Ассоциация или союз: Объединения юридических лиц для координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов. В данном случае могут быть созданы для координации деятельности нескольких санаториев или представления интересов отрасли в целом.
• Иные формы, предусмотренные федеральными законами.

Важно отметить, что наименование некоммерческих санаторно-курортных организаций и унитарных предприятий должно содержать указание на характер деятельности юридического лица, что отличает их от коммерческих структур.

Статистика распределения и современные тенденции

Анализ распределения санаторно-курортных учреждений по формам собственности дает ценное представление о структуре отрасли. По данным на 2019 год, картина была следующей:

• 44% санаторно-курортных учреждений в России относились к государственной форме собственности. Это свидетельствует о сохранении значительной роли государства в поддержке и развитии санаторно-курортного дела, особенно в части выполнения социальных функц��й и поддержания крупных, исторически значимых объектов.
• 3% — к муниципальной форме собственности. Муниципальные учреждения, как правило, ориентированы на решение местных социальных задач и предоставление услуг населению конкретного региона.
• 53% — к частной форме собственности. Преобладание частного сектора говорит о высокой предпринимательской активности и стремлении инвесторов развивать коммерчески успешные проекты.

В последние годы наблюдается интересная тенденция к изменению этой структуры. В 2024 году было зафиксировано 89 новых субъектов – индивидуальных предпринимателей и компаний малого и микробизнеса, открывающих санатории. Это является наибольшим показателем за последние пять лет, тогда как с 2020 по 2023 год этот показатель не превышал 56 новых предприятий в год. Этот рост числа малых частных игроков указывает на:

• Увеличение доступности входа на рынок: Упрощение процедур регистрации и развитие инфраструктуры поддержки малого бизнеса.
• Диверсификацию услуг: Малые игроки часто предлагают нишевые, специализированные или высококачественные услуги, ориентированные на конкретные сегменты потребителей.
• Адаптацию к изменяющемуся спросу: Быстрая реакция на потребности рынка и гибкость в управлении позволяют малому бизнесу успешно конкурировать.

Таким образом, хотя государственная и муниципальная собственность по-прежнему играют важную роль, частный сектор демонстрирует динамичное развитие, особенно в сегменте малого и микробизнеса, что вносит существенные изменения в ландшафт санаторно-курортной отрасли России.

Влияние организационно-правовой формы на экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность

Выбор организационно-правовой формы — это не просто юридическая формальность, а стратегическое решение, которое проецируется на все аспекты экономической деятельности санаторно-курортного учреждения, от его операционной эффективности до способности привлекать инвестиции и устойчиво развиваться в долгосрочной перспективе. Этот аспект часто недооценивается, но именно он формирует фундамент для финансового благополучия и роста, определяя вектор развития на годы вперед.

Экономические показатели отрасли и влияние ОПФ на них

Российский рынок санаторно-курортных услуг переживает период активного восстановления и роста после серьезного спада, вызванного пандемией коронавируса. В 2020 году объем рынка сократился на 40% к уровню 2019 года, достигнув 37,3 млн человеко-дней. Однако уже в 2021 году наблюдался значительный рост на 46,7%, а в 2022 году объем рынка достиг 58,1 млн человеко-дней пребывания, что на 6,3% больше, чем годом ранее. С 2020 по 2024 годы численность потребителей санаторно-курортных услуг в России увеличилась на 84%, достигнув 7,2 млн человек, что свидетельствует о существенном росте спроса.

Таблица 1: Динамика рынка санаторно-курортных услуг в РФ (2019-2024 гг.)

Показатель	2019 г.	2020 г.	2021 г.	2022 г.	2024 г. (прогноз/факт)
Объем рынка (млн человеко-дней)	~62	37,3	~54,7	58,1	—
Рост объема рынка (к пред. году)	—	-40%	+46,7%	+6,3%	—
Численность потребителей (млн чел.)	—	3,9	—	—	7,2 (+84% к 2020 г.)
Средний чек (руб./сутки)	~1940	—	—	2600 (+34% к 2019 г.)	—

Примечание: Данные на 2024 год по численности потребителей являются фактическими по состоянию на текущую дату, средний чек на 2025 год достиг 20,5 тыс. руб. за бронирование.

Как различные ОПФ могут адаптироваться к этим условиям?

• Коммерческие ОПФ (ООО, АО): Эти формы наиболее гибко реагируют на изменения рынка. Они могут оперативно корректировать свою ценовую политику, внедрять новые услуги, инвестировать в модернизацию, чтобы соответствовать растущему спросу и повышать средний чек. Например, рост среднего чека на 34% с 2019 по 2022 год (до 2,6 тыс. руб./сутки) и до 20,5 тыс. руб. за бронирование в 2025 году свидетельствует о готовности потребителей платить больше за качественные услуги. Частные санатории могут быстрее переориентироваться на высокодоходные сегменты, предлагая эксклюзивные программы лечения и отдыха.
• Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП): Зачастую имеют более жесткие бюджетные ограничения и менее гибкие управленческие структуры. Их способность к быстрой адаптации к рыночным изменениям может быть ограничена. Тем не менее, они играют важную социальную роль, предоставляя услуги по доступным ценам или для определенных категорий граждан, часто за счет государственного финансирования или целевых программ. Однако их экономическая эффективность страдает из-за высокой степени износа фондов: в 123 государственных санаторно-курортных организациях износ зданий составляет более 80%. Это требует значительных государственных инвестиций для поддержания конкурентоспособности.
• Некоммерческие ОПФ: Их цель не прибыль, а социальная миссия. Экономическая эффективность здесь оценивается не только финансовыми показателями, но и социальным эффектом (например, количество оздоровленных детей, ветеранов). Они часто зависят от грантов, пожертвований и целевого финансирования, что делает их менее подверженными рыночным колебаниям, но и менее способными к быстрому наращиванию коммерческой прибыли.

Несмотря на рост спроса, отрасль сталкивается с проблемой ограниченного предложения качественных услуг. Это обусловлено нехваткой новых качественных объектов, дефицитом финансовых ресурсов и несоответствием качества санаторно-курортной помощи современным стандартам. В 2023 году спрос на санатории Кавказских Минеральных Вод превышал предложение на 51%, на санатории Краснодарского края – на 49,2%, а на санатории Белокурихи – на 40,6%. В таких условиях коммерческие ОПФ имеют больше стимулов и возможностей для инвестирования в развитие, чем государственные, чье финансирование часто ограничено.

Особенности инвестиционной привлекательности для различных ОПФ

Инвестиционная привлекательность санаторно-курортных учреждений во многом определяется их организационно-правовой формой, поскольку она влияет на риски, доходность и ликвидность инвестиций.

1. Акционерные общества (АО):
   • Преимущества: Высокая прозрачность (особенно для публичных АО), возможность дробления капитала на акции, что облегчает привлечение большого числа инвесторов. Акции могут быть объектом купли-продажи на фондовом рынке, что обеспечивает ликвидность инвестиций. Это идеальная форма для крупных проектов реновации, таких как планируемые инвестиции в Сочи (более 347 млрд рублей к 2026 году для увеличения номерного фонда на 15,3 тыс. мест). Инвесторы могут рассчитывать на дивиденды и рост стоимости акций.
   • Недостатки: Более сложная процедура создания и регулирования, высокие требования к корпоративному управлению, что может быть барьером для небольших инвесторов.
2. Общества с ограниченной ответственностью (ООО):
   • Преимущества: Относительная простота создания и управления, гибкость в распределении прибыли и принятии решений. Эта форма привлекательна для частных инвесторов и малого/среднего бизнеса, ищущих более прямое участие в управлении и меньшую зарегулированность. Рост числа индивидуальных предпринимателей и компаний малого и микробизнеса, открывающих санатории, свидетельствует о привлекательности этой формы для новых игроков.
   • Недостатки: Сложность привлечения большого объема внешних инвестиций по сравнению с АО, поскольку доли не обращаются на фондовом рынке. Выход из состава участников может быть затруднен.
3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия (ГУП, МУП):
   • Преимущества: Гарантии со стороны государства или муниципалитета, что снижает инвестиционные риски. Часто получают целевое финансирование из бюджетов.
   • Недостатки: Ограниченная инвестиционная привлекательность для частного капитала из-за строгих ограничений в распоряжении имуществом, отсутствия частной собственности на активы, низкой самостоятельности в принятии стратегических решений. Привлечение частных инвестиций в ГУПы и МУПы часто возможно только через государственно-частное партнерство или концессионные соглашения, которые имеют свою специфику и риски.
4. Некоммерческие ОПФ:
   • Преимущества: Привлекательность для социальных инвесторов, благотворительных фондов, государственных программ поддержки, поскольку их деятельность направлена на достижение социальных целей.
   • Недостатки: Отсутствие прямой финансовой выгоды для инвесторов, что делает их непривлекательными для коммерческого капитала. Инвестиции в такие организации, как правило, носят характер пожертвований или целевого финансирования.

Таким образом, выбор организационно-правовой формы тесно связан с долгосрочными стратегиями учреждения по привлечению капитала и его функционированию в условиях динамично развивающегося рынка. В то время как коммерческие формы позволяют более активно участвовать в конкурентной борьбе и привлекать частные инвестиции, государственные и некоммерческие структуры играют важную социальную роль, но сталкиваются с иными вызовами в части финансирования и модернизации.

Ценообразование и маркетинговые стратегии в санаторно-курортной сфере с учетом ОПФ

Ценообразование и маркетинговые стратегии в санаторно-курортной сфере — это тонкое искусство балансирования между экономической целесообразностью, социальной значимостью и потребностями рынка. Организационно-правовая форма играет здесь ключевую роль, поскольку она определяет не только общие подходы, но и конкретные механизмы формирования стоимости услуг и способы их продвижения, что особенно важно для поддержания конкурентоспособности и финансовой устойчивости.

Принципы ценообразования и их применение

Ценообразование на санаторно-курортные услуги, хотя и регулируется законодательством РФ в части соблюдения антимонопольных правил и социальных гарантий, в большей степени подчиняется двум основным принципам: экономическому и рыночному.

1. Экономический принцип ценообразования:
   • В основе лежит расчет себестоимости продукта или услуги (в данном случае, койко-дня или путевки) и добавление к ней запланированной прибыли.
   • При расчете себестоимости путевки учитываются:
     • Производственная программа: выраженная в койко-днях, она определяет объем услуг.
     • Затраты на содержание здравницы: включают оплату труда персонала, коммунальные платежи, расходы на медикаменты, питание, амортизацию оборудования, содержание зданий и сооружений.
     • Затраты на сбыт путевок: расходы на рекламу, комиссии посредникам, содержание отделов продаж.
   • Влияние ОПФ:
     • Коммерческие ОПФ (ООО, АО): Ориентированы на максимизацию прибыли, поэтому активно используют экономический принцип, стремясь оптимизировать затраты и установить цену, обеспечивающую желаемую рентабельность. Они могут включать в цену значительную инвестиционную составляющую для развития.
     • Государственные и муниципальные ОПФ (ГУП, МУП): Зачастую имеют ограничения по размеру прибыли или устанавливают социально ориентированные цены. Себестоимость для них может быть лишь отправной точкой, а окончательная цена формируется с учетом субсидий или дотаций.
     • Некоммерческие ОПФ: Могут работать на безубыточности или даже с плановыми убытками, покрываемыми за счет пожертвований или государственного финансирования, если их целью является предоставление доступных услуг.
2. Рыночный принцип ценообразования:
   • Цена определяется исходя из существующих на рынке цен на аналогичные продукты или услуги. Ключевыми факторами здесь являются сезонные колебания спроса и уровень конкуренции.
   • Сезонность: Спрос на санаторно-курортные услуги сильно зависит от сезона. В пиковые периоды (лето, праздники) цены значительно возрастают, в низкий сезон – снижаются.
   • Конкуренция: Наличие большого числа конкурирующих санаториев в одном регионе вынуждает учреждения быть гибкими в ценовой политике.
   • Влияние ОПФ:
     • Коммерческие ОПФ: Наиболее активно используют рыночный принцип, постоянно отслеживая цены конкурентов и спрос, чтобы динамически корректировать свои тарифы.
     • Государственные и муниципальные ОПФ: Также учитывают рыночную ситуацию, но могут быть менее гибкими из-за необходимости согласования изменений с вышестоящими органами.
     • Некоммерческие ОПФ: Могут устанавливать фиксированные цены или цены, субсидируемые для определенных категорий граждан, что делает их менее зависимыми от рыночных колебаний.

Влияние ОПФ на каналы реализации путевок

Выбор каналов реализации путевок — это критически важный элемент маркетинговой стратегии, который также может определяться организационно-правовой формой учреждения.

1. Прямые продажи:
   • Реализация путевок непосредственно в санатории или через его официальный сайт/колл-центр. Составляет, по оценкам, 10-20% от общего объема продаж.
   • Влияние ОПФ: Коммерческие ОПФ активно развивают собственные каналы продаж, инвестируя в маркетинг и онлайн-платформы. Государственные и муниципальные учреждения также используют прямые продажи, но могут быть менее агрессивны в продвижении.
2. Косвенные продажи (через посредников):
   • Внебюджетные фонды и страховые организации: Играют огромную роль, обеспечивая до 50-70% от общего объема продаж. Это могут быть Фонд социального страхования, фонды социальной защиты, медицинского страхования. Такие продажи характеризуются «пакетным» приобретением, большими объемами, усредненными ценами и предоплатой.
     • Влияние ОПФ: Государственные и муниципальные санатории традиционно тесно сотрудничают с этими фондами, поскольку их деятельность часто направлена на социальное обеспечение населения. Коммерческие санатории также стремятся к сотрудничеству, видя в этом стабильный источник загрузки.
   • Туроператоры и турагенты: Выступают в качестве посредников, предлагая путевки своим клиентам.
     • Влияние ОПФ: Коммерческие санатории активно работают с туроператорами, используя их обширные базы клиентов и маркетинговые возможности. Для государственных санаториев это также актуально, но с учетом более строгих процедур заключения договоров.
   • Онлайн-бронирование: Хотя интернет-продажи пока не занимают доминирующего положения, они активно развиваются. Количество онлайн-бронирований санаториев и пансионатов с 1 января по начало июля 2025 года выросло на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Средняя глубина бронирования санаториев Кавказских Минеральных Вод достигает 6-9 месяцев, а для других регионов – 3-6 месяцев.
     • Влияние ОПФ: Коммерческие ОПФ, особенно малый и средний бизнес, активно инвестируют в цифровые платформы и продвижение в интернете, чтобы расширить аудиторию и упростить процесс бронирования. Государственные учреждения также интегрируются в эти системы, но могут сталкиваться с бюрократическими барьерами.

Адаптация маркетинговых стратегий

Эффективные маркетинговые стратегии должны учитывать различные сегменты потребителей: тех, кто ищет целенаправленное лечение, и тех, кто приезжает с целью отдыха и общего оздоровления. Организационно-правовая форма влияет на приоритеты и возможности адаптации этих стратегий.

1. Сегментация потребителей:
   • Лечебный сегмент: Ориентирован на конкретные медицинские профили, нуждается в специализированном оборудовании и квалифицированном персонале. Маркетинг фокусируется на медицинских преимуществах, аккредитации, отзывах врачей.
   • Оздоровительный/отдыхающий сегмент: Ищет комфорт, развлечения, общее укрепление здоровья, SPA-услуги. Маркетинг делает акцент на инфраструктуру, качество сервиса, природные красоты, программы досуга.
   • Влияние ОПФ: Государственные и некоммерческие санатории чаще ориентированы на лечебный сегмент, выполняя социальные функции. Коммерческие ОПФ более гибко работают с обоими сегментами, стремясь максимизировать загрузку и прибыль.
2. Повышение конкурентоспособности:
   • Развитие инфраструктуры: В условиях дефицита качественных услуг (износ зданий более 80% в государственных санаториях) инвестиции в модернизацию критически важны.
   • Улучшение сервиса: Качество обслуживания становится ключевым фактором выбора для потребителей.
   • Активное продвижение: Использование современных маркетинговых инструментов, включая цифровой маркетинг, SMM, сотрудничество с блогерами и инфлюенсерами.
   • Влияние ОПФ: Коммерческие ОПФ имеют больше стимулов и возможностей для инвестирования в инфраструктуру и сервис, поскольку это напрямую влияет на их прибыль. Они также более свободны в выбо��е и реализации агрессивных маркетинговых стратегий. Государственные учреждения часто ограничены бюджетным финансированием, что замедляет их адаптацию к меняющимся требованиям рынка.

Таким образом, организационно-правовая форма пронизывает всю систему ценообразования и маркетинга санаторно-курортного учреждения, определяя не только экономическую логику, но и социальную направленность, а также способность к адаптации и конкуренции на динамичном рынке.

Охрана труда и безопасность в санаторно-курортных организациях разных форм собственности

Обеспечение безопасных условий труда и отдыха в санаторно-курортных организациях — это не только юридическая обязанность, но и важнейший фактор репутационного и экономического успеха. Сложность этой задачи усугубляется многофункциональностью таких учреждений, где одновременно сосуществуют медицинские, гостиничные, общепитовские и досуговые виды деятельности. Организационно-правовая форма, хоть и не меняет сути требований безопасности, может влиять на механизмы их реализации и уровень контроля, поэтому внимание к этим вопросам должно быть максимально пристальным.

Общие требования законодательства по охране труда

В Российской Федерации система охраны труда представляет собой комплекс мер, направленных на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Это понятие, закрепленное в статье 209 Трудового кодекса РФ, включает в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Ключевые аспекты:

• Обязанности работодателя: Согласно статье 212 Трудового кодекса РФ, именно на работодателя возлагаются обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда. Это включает создание безопасных рабочих мест, проведение оценки условий труда, обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, организацию обучения и инструктажей, медицинских осмотров и многие другие мероприятия.
• Государственное регулирование: Контроль за соблюдением требований охраны труда осуществляется Федеральной инспекцией труда, которая проводит плановые и внеплановые проверки, привлекает к ответственности нарушителей.
• Обязательность исполнения: Требования охраны труда обязательны для исполнения всеми юридическими и физическими лицами, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности. Это означает, что как крупный государственный санаторий, так и небольшой частный санаторий-профилакторий должны строго следовать установленным нормам.

Специфические требования и документация

Санаторно-курортные организации, в силу своей многопрофильности, сталкиваются со специфическими требованиями к охране труда, которые дифференцируются по различным отделам и видам деятельности.

1. Специфические требования для разных отделов:
   • Медицинский персонал: Требования к ним регулируются общими нормативными актами по охране труда в медицинских и лечебно-профилактических учреждениях. Это включает работу с медицинским оборудованием, биологическими материалами, химическими реагентами, радиационной безопасностью (в случае использования радоновых источников). Особое внимание уделяется предотвращению профессиональных заболеваний и инфекций.
   • Персонал кухни и пищеблока: Требования санитарно-гигиенического характера, безопасность при работе с горячим оборудованием, острыми предметами, электроустановками.
   • Персонал прачечных: Работа с химическими средствами, нагревательным оборудованием, требования к вентиляции и микроклимату.
   • Технический персонал: Безопасность при обслуживании инженерных систем, работе на высоте, с электрооборудованием.
   • Персонал по обслуживанию гостей: Требования к эргономике труда, обучению оказанию первой помощи.
   • Влияние ОПФ: Для учреждений с любой ОПФ эти требования одинаковы, однако крупные коммерческие или государственные организации могут иметь более развитые системы контроля и больший штат специалистов по охране труда.
2. Кадровый дефицит и охрана труда: Отмечается, что средняя укомплектованность санаторно-курортных организаций врачами составляет 80%, а средним медицинским персоналом – 79%. При этом большинство медработников являются предпенсионного и пенсионного возраста. Кадровый дефицит может создавать дополнительные риски в сфере охраны труда, поскольку перегрузка персонала, недостаточное количество специалистов или отсутствие молодых кадров для передачи опыта могут приводить к ошибкам, снижению бдительности и увеличению вероятности несчастных случаев. Это требует от руководства санаториев (независимо от ОПФ) повышенного внимания к вопросам обучения, контроля и привлечения молодых специалистов.
3. Необходимая документация:
   • Положение о системе управления охраной труда (СУОТ): Базовый документ, устанавливающий порядок функционирования системы охраны труда в организации.
   • Инструкции по технике безопасности: Разрабатываются для всех категорий персонала и видов работ, учитывая специфику каждого рабочего места.
   • Журналы учета: Журналы проведения инструктажей (вводных, повторных, внеплановых), учета несчастных случаев, проверки знаний по охране труда.
   • Санитарные книжки: Обязательны для работников, контактирующих с пищевыми продуктами, и медицинского персонала.
   • Руководство санатория обязано:
     • Разрабатывать правила по технике безопасности, адаптированные под специфику учреждения.
     • Обеспечивать исправную работу оборудования и достаточное освещение.
     • Проводить регулярные инструктажи для сотрудников и вести учетные журналы.

Пожарная безопасность и гражданская оборона

Особое место в системе безопасности санаторно-курортных организаций занимает пожарная безопасность, поскольку здесь одновременно находятся сотни людей, многие из которых могут быть ограничены в передвижении.

1. Нормативно-правовая база:
   • Технический регламент о требованиях пожарной безопасности (ФЗ №123-ФЗ): Устанавливает общие требования пожарной безопасности к объектам защиты.
   • Правила противопожарного режима в Российской Федерации (Постановление Правительства РФ): Детализируют требования к организации и осуществлению противопожарного режима на объектах.
   • Влияние ОПФ: Все санатории, независимо от ОПФ, обязаны строго следовать этим нормам.
2. Требования к объектам:
   • Прилегающая территория: Должна быть свободна от горючих материалов, обеспечен подъезд для пожарной техники.
   • Здания и помещения: Оснащение системами пожарной сигнализации, оповещения и управления эвакуацией, наличие планов эвакуации, достаточного количества эвакуационных выходов, первичных средств пожаротушения (огнетушители).
   • Электроустановки и оборудование: Регулярная проверка, поддержание в исправном состоянии.
3. Меры для проживающих:
   • Памятки: Разрабатываются и размещаются в номерах и на видных местах, содержат правила пожарной безопасности (запрет на использование электронагревательных приборов, курение в неустановленных местах, разведение костров) и порядок действий в случае пожара.
   • Действия при пожаре: Немедленное сообщение по телефону в пожарную охрану (112), принятие мер к тушению имеющимися средствами пожаротушения, использование запасных выходов для эвакуации.

В итоге, организационно-правовая форма не снимает и не ослабляет жестких требований по охране труда и безопасности, а скорее определяет внутренние механизмы и возможности для их эффективного выполнения. Государственные учреждения могут иметь более строгий ведомственный контроль, а частные — большую гибкость в инвестировании в современные системы безопасности и обучение персонала, но общая цель у всех одна — обеспечение максимальной безопасности для работников и гостей.

Тенденции развития и перспективы санаторно-курортного комплекса РФ

Санаторно-курортный комплекс России, как и любой живой организм, постоянно находится в процессе эволюции. Его история богата драматическими поворотами, от становления в имперскую эпоху до расцвета в советское время и последующих испытаний после распада СССР. Сегодня отрасль переживает новый этап возрождения, обусловленный как внутренними, так и внешними факторами, а выбор организационно-правовой формы продолжает играть значимую роль в определении ее будущего.

Исторический обзор и современные вызовы

История санаторно-курортной отрасли в России уходит корнями в начало XVIII века. Отправной точкой можно считать Указ Петра I в 1715 году о поиске минеральных источников, что положило начало осознанному развитию курортного дела. К началу XX века в Российской империи уже функционировало 36 курортов, объединяющих около 60 санаториев с общей емкостью 3000 мест.

Наибольший расцвет отрасль пережила в советский период, когда санаторно-курортное лечение стало частью государственной системы здравоохранения и социального обеспечения. В 1973 году в СССР насчитывалось примерно 2200 санаториев. Однако после распада СССР санаторно-курортная отрасль столкнулась с серьезнейшими трудностями:

• Территориальные потери: Около 2,5 тысяч объектов отошли бывшим союзным республикам.
• Приватизация и упадок: В 1990-е годы финансирование резко сократилось. Многие здравницы были приватизированы, перешли в ведение региональных ведомств, промышленных предприятий или частных лиц. Отсутствие инвестиций и обнищание населения привели к невозможности прямых продаж путевок, и многие объекты оказались в заброшенном состоянии. К концу 2013 года в России их число сократилось до 1211.
• Изменение структуры спроса: Сдвиг от массового государственно-организованного лечения к индивидуальному выбору и коммерческим услугам.

Однако в последние годы наблюдается мощное возрождение интереса к санаторно-курортному лечению, что связано с несколькими ключевыми факторами:

• Рост внимания к здоровому образу жизни: Население все больше осознает важность профилактики и реабилитации.
• Развитие внутреннего туризма: Перераспределение спроса с зарубежных направлений на отечественные.
• Реализация отложенного спроса: После пандемийных ограничений люди активно наверстывают упущенное.
• Реабилитация участников СВО: Значительный контингент нуждающихся в специализированном санаторно-курортном лечении.

С 2020 по 2024 годы численность потребителей санаторно-курортных услуг в России увеличилась на 84%, достигнув 7,2 млн человек. В первом полугодии 2024 года санатории России приняли 3,149 миллиона человек, что на 6,1% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Это свидетельствует о мощном импульсе к развитию.

Реализация «Стратегии развития санаторно-курортного комплекса РФ»

В ответ на эти тенденции и вызовы, Правительством РФ была утверждена «Стратегия развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации». Этот документ является дорожной картой для всей отрасли, нацеленной на:

• Повышение доступности санаторно-курортного лечения: Расширение спектра услуг и их территориальной представленности.
• Эффективное использование природных лечебных ресурсов: Рациональное и устойчивое управление уникальными богатствами страны.
• Развитие материально-технической базы: Модернизация, реконструкция и строительство новых объектов.
• Реализация потенциала оздоровительного туризма: Интеграция санаторно-курортного сектора в общую туристическую инфраструктуру.

Основные направления реализации Стратегии и их потенциальное воздействие на учреждения различных ОПФ:

1. Совершенствование системы государственного регулирования:
   • Влияние на ОПФ: Может привести к унификации требований и стандартов для всех форм собственности, но также может увеличить административную нагрузку на частные предприятия, требуя от них соответствия новым нормам. Для государственных и муниципальных ОПФ это означает более четкое определение их роли и финансирования.
2. Кадровое обеспечение:
   • Влияние на ОПФ: Проблема дефицита кадров (средняя укомплектованность врачами — 80%, средним медперсоналом — 79%) затрагивает все формы собственности. Стратегия призвана стимулировать подготовку и привлечение специалистов. Частные ОПФ могут предложить более конкурентные условия труда, но государственные могут иметь доступ к целевым программам обучения.
3. Формирование системы информирования населения:
   • Влияние на ОПФ: Повышение осведомленности о возможностях санаторно-курортного лечения выгодно всем. Коммерческие ОПФ могут использовать эту базу для более эффективного индивидуального маркетинга, а государственные – для информирования о социальных программах.
4. Развитие инфраструктуры (в том числе путем реконструкции) и повышение инвестиционной привлекательности отрасли:
   • Влияние на ОПФ: Это направление критически важно для отрасли. Тенденция к сокращению количества санаторно-курортных организаций (с 1,79 тыс. в 2019 году до 1,708 тыс. в 2024 году) при одновременном укрупнении и увеличении номерного фонда (коечный фонд вырос до почти 438 тыс. в 2019 году) свидетельствует о консолидации и модернизации. Инвестиции в реновацию санаториев и гостиниц Сочи на сумму более 347 млрд рублей к 2026 году являются ярким примером. Здесь коммерческие АО и ООО с большей вероятностью привлекут частные инвестиции, в то время как ГУПы и МУПы будут зависеть от государственно-частного партнерства и бюджетного финансирования.
5. Развитие сетевых форм:
   • Влияние на ОПФ: Сетевая форма объединения санаторно-курортных организаций признается эффективной для развития специализированных диагностических и лечебно-профилактических направлений. Это более характерно для крупных коммерческих структур (АО, ООО), которые могут формировать единые стандарты качества и эффективно управлять ресурсами нескольких объектов под одним брендом.

Прогнозы и перспективы развития

Будущее санаторно-курортного комплекса РФ выглядит многообещающим, но сопряжено с новыми вызовами.

• Дальнейшее укрупнение и модернизация: Процесс консолидации отрасли, вероятно, продолжится. Увеличение номерного фонда и инвестиции в реновацию (например, в Сочи) свидетельствуют о стремлении к созданию современных, конкурентоспособных объектов.
• Рост спроса: В 2025 году число бронирований санаториев в России увеличилось на 22%, а средний чек достиг 20,5 тыс. руб. Это указывает на устойчивый рост спроса и готовность потребителей платить за качественные услуги.
• Цифровизация: Онлайн-бронирование санаториев с 1 января по начало июля 2025 года выросло на 15%. Это направление будет активно развиваться, требуя от санаториев (особенно коммерческих) инвестиций в цифровые платформы и ИТ-решения.
• Дифференциация услуг: Учреждения будут все больше специализироваться, предлагая уникальные программы лечения, оздоровления и отдыха, чтобы привлечь различные сегменты потребителей.
• Влияние ОПФ на будущее:
  • Коммерческие ОПФ (АО, ООО): Будут лидировать в инновациях, инвестициях и адаптации к рыночным трендам, формируя основу высококачественного и конкурентоспособного сектора.
  • Государственные и муниципальные ОПФ: Сохранят свою социальную роль, но для повышения эффективности им потребуется активное привлечение инвестиций (в том числе частных) и модернизация управленческих подходов.

Таким образом, санаторно-курортный комплекс России находится на перепутье, где историческое наследие встречается с современными вызовами и стратегическими возможностями. Выбор и эффективное управление организационно-правовой формой будут играть ключевую роль в формировании будущего этой жизненно важной отрасли.

Заключение

Исследование видов и организационно-правовых форм собственности санаторно-курортных учреждений в Российской Федерации наглядно продемонстрировало, что этот сегмент экономики и здравоохранения представляет собой сложную, динамично развивающуюся систему. Мы детально рассмотрели нормативно-правовую базу, регулирующую деятельность санаториев, определили ключевые термины и представили их классификацию в соответствии с Приказом Минздрава России от 05.05.2016 № 279н.

Центральной темой нашего анализа стало влияние организационно-правовой формы на функционирование санаторно-курортных учреждений. Мы установили, что выбор ОПФ (будь то коммерческие АО, ООО, ГУП, МУП или некоммерческие структуры) оказывает фундаментальное воздействие на:

• Экономическую эффективность и инвестиционную привлекательность: Коммерческие формы демонстрируют большую гибкость в адаптации к рыночным условиям и привлечении частного капитала, в то время как государственные учреждения, несмотря на социальную значимость, часто сталкиваются с дефицитом финансирования и высокой степенью износа фондов. Рост спроса и среднего чека создает благоприятные условия для инвестиций, особенно в частном секторе.
• Систему управления: ОПФ определяет структуру принятия решений, степень автономии и ответственность руководства, что напрямую влияет на операционную эффективность.
• Ценообразование и маркетинговые стратегии: Коммерческие санатории активно используют рыночные механизмы, тогда как государственные и некоммерческие учреждения могут быть ограничены социальной направленностью. Развитие онлайн-бронирования и необходимость дифференциации маркетинговых подходов для различных сегментов потребителей становятся все более актуальными.
• Организацию охраны труда и безопасности: Независимо от ОПФ, все учреждения обязаны соблюдать строгие требования Трудового кодекса РФ и норм пожарной безопасности. Однако кадровый дефицит и необходимость инвестиций в модернизацию систем безопасности требуют особого внимания от всех форм собственности.

Отрасль переживает период возрождения, обусловленный ростом внимания к здоровому образу жизни, развитием внутреннего туризма и реализацией «Стратегии развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации«. Тенденции к укрупнению учреждений, развитию сетевых форм и цифровизации указывают на будущее, где гибкость, инвестиции в инфраструктуру и клиентоориентированность станут ключевыми факторами успеха.

Для дальнейших исследований перспективными направлениями видятся:

1. Детальный экономический анализ влияния ОПФ на финансовые показатели: Проведение сравнительного анализа рентабельности, оборачиваемости активов и других метрик для различных ОПФ с учетом специфики санаторно-курортной деятельности.
2. Юридический анализ специфики государственно-частного партнерства (ГЧП) в санаторно-курортной сфере: Изучение успешных кейсов и правовых барьеров для привлечения частных инвестиций в государственные и муниципальные объекты.
3. Разработка методических рекомендаций по выбору ОПФ: Создание пошаговой инструкции для инвесторов и предпринимателей, учитывающей их цели, объем инвестиций и риски.

Представленный анализ позволяет получить исчерпывающее представление о многогранной роли организационно-правовых форм в функционировании санаторно-курортного комплекса России, закладывая основу для принятия обоснованных управленческих и инвестиционных решений в этой стратегически важной отрасли.

Список использованной литературы

1. Ветитнев, А. М., Войнова, Я.А. Организация санаторно-курортной деятельности: учебное пособие. Москва: Федеральное агентство по туризму, 2014. 272 с.
2. Гражданско-правовые вопросы курортного обслуживания. Режим доступа: http://100pudov.com.ua/subject/21/10264/?page=2 (дата обращения: 10.10.2025).
3. Литвяк, Б.И., Александров, В.В. К вопросу о стоимости санаторно-курортной путевки. Фундаментальные исследования. 2004. № 2. С. 66-68.
4. Общественное здоровье и здравоохранение. Под ред. Миняева В.А., Вишнякова Н.И. Москва: МЕД пресс-информ, 2006. С. 315-320.
5. Севастьянова, О.В. Интеграция маркетинговых и производственных функций для достижения конкурентного преимущества предприятий курортного хозяйства. Культура народов Причерноморья. 2008. № 144. С. 48-50.
6. Шамшурина, Н.Г. Тарифная политика в здравоохранении. Москва: МЦФЭР, 2005. С. 319-323.
7. Федеральный закон от 23.02.1995 N 26-ФЗ (ред. от 28.12.2024) «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах». Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
8. Анализ рынка санаторно-курортных услуг РФ — Исследования. 04.05.2023. Режим доступа: https://strategy.ru/news/analiz-rynka-sanatorno-kurortnyh-uslug-rf-issledovaniya-04052023/ (дата обращения: 10.10.2025).
9. Анализ рынка санаторно-курортных услуг в России в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг. BusinesStat. Режим доступа: https://businesstat.ru/catalog/sanatorium_services/ (дата обращения: 10.10.2025).
10. Охрана труда в гостинице. SandSoft Санаторий. Режим доступа: https://sandsoft.ru/blog/okhrana-truda-v-gostinitse/ (дата обращения: 10.10.2025).
11. Стратегия развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации. Правительство России. Режим доступа: http://static.government.ru/media/files/951XJjF14Nq54q8b75K8lW7V9y4jC5wT.pdf (дата обращения: 10.10.2025).
12. Обязательная классификация и включение санаториев в реестр. НКА Курорт. Режим доступа: https://nkakurort.ru/articles/obyazatelnaya-klassifikatsiya-i-vklyuchenie-sanatoriev-v-reestr/ (дата обращения: 10.10.2025).
13. Категоризация санаториев по стандартам НКА. НКА Курорт. Режим доступа: https://nkakurort.ru/articles/kategorizatsiya-sanatoriev-po-standartam-nka/ (дата обращения: 10.10.2025).
14. Организационно-правовая форма. Википедия. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0 (дата обращения: 10.10.2025).
15. Тенденции и приоритеты развития санаторно-курортной отрасли в российских регионах. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-i-prioritety-razvitiya-sanatorno-kurortnoy-otrasli-v-rossiyskih-regionah (дата обращения: 10.10.2025).
16. Пожарная безопасность в санатории. Вмедицине.РФ. Режим доступа: https://vmeditsine.ru/pozarnaya-bezopasnost-v-sanatorii.html (дата обращения: 10.10.2025).
17. Основные типы санаторно-курортных организаций. Bstudy. Режим доступа: https://bstudy.net/692652/turizm/osnovnye_tipy_sanatorno_kurortnyh_organizatsiy (дата обращения: 10.10.2025).
18. ТОП-100 санаторно-курортных организаций России. 80 тыс. коек и 65,5 млрд рублей. Собственники, выручка, рентабельность бизнеса. Сетевые тренды… Hotelier.PRO. Режим доступа: https://hotelier.pro/news/item/18520-top-100-sanatorno-kurortnykh-organizatsiy-rossii-80-tys-koek-i-65-5-mlrd-rubley-sobstvenniki-vyruchka-rentabelnost-biznesa-setevye-trendy/ (дата обращения: 10.10.2025).
19. Особенности продаж санаторно-курортных путевок. Bstudy. Режим доступа: https://bstudy.net/692652/turizm/osobennosti_prodazh_sanatorno_kurortnyh_putevok (дата обращения: 10.10.2025).
20. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamika-osnovnyh-pokazateley-razvitiya-sanatorno-kurortnoy-otrasli-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 10.10.2025).
21. Стратегия развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации. Zdrav.ru. Режим доступа: https://www.zdrav.ru/articles/108398-strategiya-razvitiya-sanatorno-kurortnogo-kompleksa-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 10.10.2025).
22. О проекте Стратегии развития санаторно-курортного комплекса Российской Федерации (анализ задач и направлений их решения). КиберЛенинка. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/o-proekte-strategii-razvitiya-sanatorno-kurortnogo-kompleksa-rossiyskoy-federatsii-analiz-zadach-i-napravleniy-ih-resheniya (дата обращения: 10.10.2025).
23. Законодательные основы регулирования санаторно-курортного лечения. Medtourism.pro. Режим доступа: https://medtourism.pro/zakonodatelnye-osnovy-regulirovaniya-sanatorno-kurortnogo-lecheniya (дата обращения: 10.10.2025).
24. Статья 15. Статус санаторно-курортных организаций. Режим доступа: https://www.garant.ru/doc/10103525/4/ (дата обращения: 10.10.2025).
25. Памятка о правилах пожарной безопасности для проживающих в санатории. Санаторий «Сокол». Режим доступа: https://sanatoriy-sokol.ru/pamyatka-o-pravilah-pozharnoj-bezopasnosti-dlya-prozhivayushhih-v-sanatorii/ (дата обращения: 10.10.2025).
26. ПАМЯТКА о мерах пожарной безопасности для гостей ООО — санаторий «Источник». Режим доступа: https://www.istocnik.ru/o-sanatorii/bezopasnost/pamyatka-o-merakh-pozharnoj-bezopasnosti-dlya-gostej-ooo-sanatorij-istochnik-zheleznovodsk/ (дата обращения: 10.10.2025).
27. Путевка.ком — система бронирования путевок для оздоровления и отдыха. Режим доступа: https://www.putevka.com/ (дата обращения: 10.10.2025).
28. Санатории в России. Zdrav.Expert. Режим доступа: https://zdrav.expert/sanatorii-v-rossii (дата обращения: 10.10.2025).
29. Путевки в санатории, пансионаты и дома отдыха, онлайн-бронирование, цены на 2024 год. Профкурорт. Режим доступа: https://profkurort.ru/ (дата обращения: 10.10.2025).