Содержание
В современных условиях ускорения научно-технического прогресса организация испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющие их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников организация. Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Можно назвать несколько причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью;
Выдержка из текста
В современных условиях ускорения научно-технического прогресса организация испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющие их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников организация. Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Можно назвать несколько причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью;
Список использованной литературы
В современных условиях ускорения научно-технического прогресса организация испытывают постоянное давление конкурентов, заставляющие их непрерывно совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять ассортимент оказываемых услуг, оптимизировать производственные и управленческие процессы. Все большее распространение получает мнение, что ключ к обеспечению поступательного развития организации лежит в эффективном использовании человеческих ресурсов, раскрепощении творческой энергии сотрудников организация. Но реально по-прежнему существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования организацией. Можно назвать несколько причин такого несоответствия:
управление персоналом рассматривается как чисто функциональная область, слабо связанная с основной деятельностью;
С этим материалом также изучают
... что проблемы управления персоналом в условиях реструктуризации выдвигаются в число приоритетных направлений развития современной организации. От учета человеческого фактора, умения выработать оптимальную модель использования творческого потенциала ...
... Матрусова Т.Н. Организация как социо - техническая система и управление персоналом в японской ... современных условиях: пути повышения эффективности. М.: МАКС Пресс, 2003. 104 с.18. Доронина И.В., Черноскутов В.Е. Стимулирование и развитие персонала. ...
Детальный разбор методов управления персоналом (административных, экономических, социально-психологических) и видов кадрового планирования. Всеобъемлющий материал для написания курсовой работы по планированию и организации деятельности в сфере управления персоналом.
... – 672 с.22.Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. – СПб: Питер, 2007. – 304 с.23. Персонал как конкурентное преимущество компании: Материалы III Российской научно-практической конференции. – М.: ...
Ищете качественный пример дипломной работы по управлению персоналом в кризисных условиях? Наше руководство предлагает готовую структуру, глубокий теоретический анализ, разбор практических методов и готовые выводы для вашего исследования.
... условиях эффективен? // Служба кадров. 2006. № 8. С. 32-37.25.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. ... Мотивация труда и ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно- ...
... службы управления персоналом современных организаций Список источников ... управления персоналом современной коммерческой компании.Цель исследования состоит в раскрытии путей и способов предотвращения и оптимального разрешения конфликтов сотрудников ...
Изучите подробную структуру, цели, методы и выводы из реальной дипломной работы по антикризисному управлению персоналом. Мы разобрали теоретическую и практическую части, чтобы вы получили готовую основу для разработки антикризисных мер в своей компании.
Узнайте, как создать и обосновать стратегию управления персоналом, ориентированную на финансовые результаты бизнеса. Внутри вы найдете детальный разбор этапов, ключевые метрики и готовую структуру, которая идеально подойдет для написания глубокой аналитической курсовой работы.
... ее использование в управлении персоналом на предприятии ресторанно-гостинечного бизнеса Управление персоналом - это сложная система взаимодействия руководства и работников фирмы, так как грамотно построенная система управления сотрудниками ...
