Содержание
Виды и типы управленческих решений
1.1. Программируемые и непрограммируемые решения.
Все решения делятся на две группы: программируемые и непрограммируемые.
Программируемые решения построены на базе установленной политики правил и порядков. Например, если менеджер на General Electric получает просьбу о повышении зарплаты от оператора, то решение удовлетворить или нет эту просьбу, является программируемым. Как и большинство крупных организаций (частично из-за профсоюзов) GE работает по системе фиксированной зарплаты. Уровень зарплаты в этой организации не только фиксирован, но чаще всего он оговорен в контракте. И ответ на просьбу об увеличении зарплаты будет скорее всего согласован с общей политикой, которая действует на предприятии.
Выдержка из текста
Виды и типы управленческих решений
1.1. Программируемые и непрограммируемые решения.
Все решения делятся на две группы: программируемые и непрограммируемые.
Программируемые решения построены на базе установленной политики правил и порядков. Например, если менеджер на General Electric получает просьбу о повышении зарплаты от оператора, то решение удовлетворить или нет эту просьбу, является программируемым. Как и большинство крупных организаций (частично из-за профсоюзов) GE работает по системе фиксированной зарплаты. Уровень зарплаты в этой организации не только фиксирован, но чаще всего он оговорен в контракте. И ответ на просьбу об увеличении зарплаты будет скорее всего согласован с общей политикой, которая действует на предприятии.
Список использованной литературы
Виды и типы управленческих решений
1.1. Программируемые и непрограммируемые решения.
Все решения делятся на две группы: программируемые и непрограммируемые.
Программируемые решения построены на базе установленной политики правил и порядков. Например, если менеджер на General Electric получает просьбу о повышении зарплаты от оператора, то решение удовлетворить или нет эту просьбу, является программируемым. Как и большинство крупных организаций (частично из-за профсоюзов) GE работает по системе фиксированной зарплаты. Уровень зарплаты в этой организации не только фиксирован, но чаще всего он оговорен в контракте. И ответ на просьбу об увеличении зарплаты будет скорее всего согласован с общей политикой, которая действует на предприятии.
С этим материалом также изучают
... из текста Информация в управленческом процессе организации, её виды, порядок формирования и использования Чтобы избежать ... резервов на покрытие возможных убытков по активам.В этой связи представляются актуальными вопросы формирования и использования ...
... организации развивающих видов деятельности дошкольников. проведение анализа опыта организации работы по организации развивающих видов деятельности в ДОУ №2655.Гипотеза исследования: грамотная организация развивающих видов ... значимости эта деятельность ...
... из текста Информация в управленческом процессе организации, её виды, порядок формирования и использования Список использованной литературы ... и финансовым учетом 1.3. Управленческая информация: основные виды и требования к информации 2. Формирование ...
... организации работы по организации развивающих видов деятельности 15 2.1. Характеристика развивающих видов деятельности 15 2.2. Технология организации развивающих видов ... способов деятельности, необходимых для решения жизненно важных задач, связанных ...
... ИМУЩЕСТВО И КАПИТАЛ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ): ВИДЫ, СОСТАВ И ... и монтажных работ, связанных комплексным решением вопросов создания систем отопления, водоснабжения, ... К переменным налоговым издержкам относятся все косвенные налоги и часть прямых ...
... организация бухгалтерского управленческого учёта в с/х организациях по видам Когда, казалось бы, невозможно найти действенное решение ... охватываются все виды информации, ... организации бухгалтерского управленческого учета в субъекте хозяйствования. В этих ...
... организации: его виды, фазы и последствия…………….9Банкротсво организации: его виды, ... Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях ... эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.До банкротства организации ...
... управленческого решения. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 11 ПОНЯТИЕ «РИСК» В УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 17 ... фактора в процессе разработки управленческих решений. Целью этой работы является обоснование внедрения информационных ...
... в России;. организация бухгалтерского управленческого учёта в с/х организациях по видам Это связано, прежде всего, с ... основы применения льгот для организаций по видам экономической деятельности 61.1. Льготные виды деятельности 61.2. Общие условия ...
... не 4. Организация становится чем-то большим, чем сумма компонентов. Эта новая ... в организации. Их виды и ... организации необходимо снабдить механизмом, который бы обеспечивал постоянную регенерацию утерянных целей, задач и функций, определял бы все ...
