ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ВИДЫ 5
1.1. Планирование и его связь с другими функциями управления 5
1.2. Основные виды планирования на предприятии 8
2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПЛЕКТ ДИЗАЙН» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Система планирования на предприятии 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 26
Содержание
Выдержка из текста
Планирование одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Таким образом, планирование является неотъемлемой частью управления и необходимо для своевременной подготовки организации к потенциальным изменениям среды, чтобы обойти возможные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Актуальность темы обусловлена тем, что любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно распределения ресурсов, координации деятельности между отдельными подразделениями, координации с внешней средой (рынком), создания эффективной внутренней структуры, контроля за деятельностью, развития организации в будущем и т. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Рассмотреть виды планирования.
Ценность планирования состоит не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли, в повышении или сохранении эффективности деятельности компании и возможных значений, которые можно достигнуть в результате реализации мероприятий, которые намечены к осуществлению по итогам анализа.На сегодняшний день существенной развитие получает организация и открытие гостиничных предприятий, и планирование играет существенную роль в успешной реализации этих действий.- охарактеризовать виды планирования в управлении гостиничным предприятием;
Какой вид планирования трудовых показателей существует в классификации по уровням иерархии управления: Какой вид планирования трудовых показателей существует в классификации по уровням иерархии управления: Какой вид планирования трудовых показателей существует в классификации по уровням иерархии управления:
Эта статья НК РФ ставит своей задачей дать исчерпывающий перечень принципов и направлений налоговой политики государства, поскольку они содержатся и в других нормах Налогового кодекса. Налоговая политика РФ преследует фискальные и нефискальные цели. К фискальным целям относится увеличение налоговых поступлений в бюджет. К нефискальным целям можно отнести более широкий спектр приемов государственного управления через механизм государственного налогообложения. Это — дифференцированные ставки налогообложения по субъектам хозяйствования, регламентация состава затрат, относимых на себестоимость, определение правил амортизационной политики предприятий, обусловленность налоговых льгот, расширение или уменьшение базы налоговых расчетов, альтернативные налоговые обязательства и прочее.
Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, ответственные за текущую рентабельность (центры прибыли).
При планировании стремятся обеспечить синергический характер работы компании, т.е. непропорционально большое повышение эффективности работы компании за счет комплексирования ряда элементов. Синергию в финансах называют финансовым рычагом или левериджем. Финансовый рычаг – это повышение эффективности компании за счет привлечения внешних кредитов, несмотря на расходы по оплате этого кредита.
Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО НПП «АБФ» (г. Санкт-Петербург); предметом исследования – планирование процесса оптимизации затрат и доходов этого предприятия в зависимости от структуры портфеля заказов.
Список источников информации
1. Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 29.12.2012 N 282-ФЗ).
2. Aлексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финaнсы и стaтисткa», 2010. – 278 с.
3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации: Учебник. – М.: «Дело», 2010. – 526 с.
4. Вaсильцевa В.М., Вaсильцев В.С Планирование на предприятии: Учебник. – М.: «КноРус», 2011. – 330 с.
5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
6. Герцог И. Программа планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №3. –С.13
7. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
8. Зенкина, И.В, Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие. / И.В. Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 318 с.
9. Ильин A.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. – М.: «Новое знание», 2012. – 300 с.
10. Лазарев A.В. Планирование, как форма экономического развития. – М.: «Новое знание», 2012. – 234 с.
11. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 488 с.
12. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии. – Тагонрог: ТИУиЭ, 2011. — 250 с.
13. Трифилова А.А. Методологические основы стратегического планирования// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — №3. – С. 27-34.
список литературы