Власть и руководство

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы 6

1.1. Понятие власти 6

1.2. Виды и основы власти 9

1.3. Стили руководства в зависимости от основ власти 17

Глава 2. Проведение социологического исследования 22

2.1. Программа исследования 22

2.2. Обработка результатов исследования 23

Заключение 28

Приложение 34

Выдержка из текста

Процессы управления в организации невозможны, если у руководителей отсутствуют прерогативы власти, или властные полномочия. Только используя властные полномочия руководителя, можно скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками.

Основная роль власти заключается в том, что она обеспечивает координированное поведение индивидов внутри организации, создает и поддерживает границы организации, расширяя сферу рациональности (Саймон), устраняет конфликт, возникающий по поводу использования редких ресурсов, решает проблему взаимозависимости и взаимозаменяемости целей (Пфеффер).

Власть так же позволяет достичь ряда экономий: экономию на масштабах производства (неоклассическое видение организации), экономию на трансакционных или информационных издержках, так же экономию на издержках поведения (неоинституционалисты), хотя последнее скорее спорный вопрос, чем научная истина, так как в рамках фирмы использование ……..

Список использованной литературы

1. Аникин Б.А. высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА-М, 2011. 136 с.

2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИФРА-М, 2012. 216 с.

3. Бусыгин А. Менеджмент: введение в специальность. М.: Бусыгин, 2012. 168 с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2011. 315 с.

5. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде М.: Финансы и статистика, 2013. 224 с.

6. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Питер, 2014. 360 с.

7. Денисов В. Ролевая структура деятельности менеджера. // Менеджмент сегодня. 2012. № 5. С. 19-26

8. Зборовский Г. Е. Социология управления Екатеринбург : Изд-во Гуманитар. ун-та, 2013. 230 с.

9. Зинченко Г. П. Социология управления Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. 380 с.

10. Кабушкин Н. И. Личность, власть и авторитет менеджера. // Современное управление. 2011. № 5. С. 123-140.

11. Кайдас Э. На службу по управлению персоналом возлагается главная задача — формирование сплоченной команды профессионалов. // Управление персоналом. 2012. № 3. С. 8-15.

12. Кишкель Е. Н. Социология и психология управления М.: Высшая школа, 2012. 296 с.

13. Комаров Е. И. Какова у Вас техника личной работы?. // Управление персоналом. 2014. № 6. С. 24-27.

14. Кравченко А. И. Социология управления. М.: Академический Прект, 2014 1136 с.

15. Курбатова Н Менеджер по персоналу: надежды и разочарование? // «Управление компанией» № 6, 2012. С. 15-18

16. Куртиков Н. А. Психология и социология управления М.: Книжный мир, 2013. 268 с.

17. Лафта Дж. К. Теория организации. М.: Проспект, 2014. 410 с.

18. Меркулов А. Менеджер специального назначения…// Управление компанией № 6, 2013. С. 15-20

19. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Дело, 2014. 325 с.

20. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2014. 648 с.

21. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной СПб.: Питер, 2012. 512 с.

22. Петров О. Энергия жизни топ-менеджера // Управление компанией № 2, 2013. С. 12-14

23. Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией № 1, 2011. С. 20-21

24. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. СПб.: Питер, 2012. 352 с.

25. Шустерман Д. Управление подчиненными: разум, чувства, интересы // Управление компанией № 5, 2014. С. 22.

Похожие записи