Содержание

Введение3

1 Понятие паники и стресса, вызванного паникой4

2 Организационная сторона паники10

3 Влияние паники на подготовку и реализацию управленческого решения (ПРУР)13

Заключение21

Литература22

Выдержка из текста

Введение

Управленческие решения относятся к наиболее сложным видам человеческой деятельности. В рамках этой деятельности постоянно возникает множество напряженных ситуаций, связанных с судьбой коллег, подчиненных, и вовлеченного в данную деятельность населения. Среди них немало таких ситуаций, которые вызывают в руководителе сильный страх. Этот страх (паника) может на время парализовать процесс разработки и принятия решения, и ситуация может еще более усугубиться.

Словом «паника» обозначают безотчетный ужас, внезапно появляющийся у людей при ознакомлении с необычной информацией.

Например, к панике может привести информация о глубоком валютном кризисе, измене любимого человека, снятии с должности, крупном проигрыше или потере, задержке поступления товара.

Словарь русского языка С.И. Ожегова трактует панику как «крайний неудержимый страх, сразу охватывающий человека или многих людей» .

Список использованной литературы

1.Васильев В.В.Секреты борьбы со стрессом и паникой у персонала// Кадровое дело. — 2008. — №2

2.Ожегов С.И. Толковый словарь. — http://www.ozhegov.ru/

3.Прангишвили А.С. Исследования по психологии установки. — Тбилиси, 1967

4.Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2001 — 264 с.

5.Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. — С.126-145.

Похожие записи