Введение
1.Содержание концепции реинжиниринга (понятие,этапы,принципы, виды, участники)
1.1. Методология моделирования бизнес-процессов
1.2. Инструменты реинжиниринга
2. Пример влияние реинжиниринга на объект хозяйствования
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Многие менеджеры и руководители все больше осознают тот факт, что для эффективной деятельности организации необходимо учитывать особенности применения основ стратегического управления, в том числе и использование принципов реинжиниринга бизнес-процессов. Изменения, произошедшие после российских экономических реформ, делают актуальным применение реинжиниринга бизнес-процессов в современных организациях. Предмет исследования в работе – влияние реинжиниринга бизнес-процессов на объект хозяйствования.
1.3 Роль информационных технологий при реализации реинжиниринга бизнес-процессов1.4 Зарубежный опыт применения реинжиниринга на предприятиях IBM Credit Corporatio, Kodak и Ford Motor2.1 Краткая характеристика предприятия и отрасли как объекта управления
Данная тема актуальна в настоящее время, так как переход на рыночные отношения, главенствующие в настоящее время в российской экономике, предопределил изменение всего механизма регионального развития. Относительная самостоятельность в принятии решений на региональном уровне значительно повысила роль административных органов управления в эффективном использовании ресурсной базы региона. В связи с этим, цель курсовой работы – изучить особенности региона как объекта хозяйствования и управления.
Понятие о механизме хозяйствования строительных предприятий Экономико-правовые отношения на объект недвижимости и их влияние на развитие предприятия. Имущественные комплексы как сложный объект недвижимости: понятия, характеристика, особенность, как объекта купли-продажи.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, теоретиков и практиков в области экономики недвижимости и управления, посвященные актуальным проблемам менеджмента, теории организации, маркетингу, реинжинирингу бизнес-процессов.
АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Сеть предприятий питания, которой используется население, представлена различными типами: столовыми, ресторанами, кафе, закусочными, барами и др. необходимость различных типов определяется: разнохарактерностью спроса населения на различные виды питания (завтраки, обеды, ужины, промежуточные приемы пищи, бизнес ленчи); спецификой обслуживания людей и во время коротких обеденных перерывов, и во время отдыха; необходимостью обслуживания взрослого населения и детей, здоровых и нуждающихся в лечебном питании.
В 30-60-е годы ХХ века сложился новый этап эволюции менеджмента, получивший название «Школы человеческих отношений». Представители этого направления сумели показать важную роль неформальных отношений в деятельности организации. Организации стали рассматриваться как …………………
Факторные рынки, их сущность. Труд, капитал, земля и предпринима¬тельство как факторы производства. Производственная функция. Теория предельной производительности (доходности). Производный спрос на факторы производства. Равновесие в производстве. Рынок труда и заработная плата, ее экономическая природа. Трудовые отношения. Коллективный договор, профсоюзы, регулирование трудовых отношений государством. Тенденция в неравенстве доходов. Профсоюзы и инфляция. Рынок капитала и процент. Прибыль как факторный доход. Виды прибыли.
Основными задачами исследования является выделение методов и правил корректировки данных отчетности в соответствии с законодательством и международными стандартами. А также необходимо рассмотреть порядок проведения корректировки данных бухгалтерской отчетности.
Составные части дипломной работы. Работа состоит из трех основных глав. В первой главе данной работы будет раскрыто теоретическое обоснование выбранного направления исследования, сущность и понятие основных показателей системы централизации, основные принципы централизации, роль централизации в банковском секторе экономики.
Актуальность данной работы обусловлена тем, что на данный момент, не существует модели или метода, оценивающего эффективность государственного вмешательства в экономику. В основном, для оценки эффективности государственного регулирования равновесия в экономике используются такой показатель, как экономический рост. В связи с этим, изучение государственного влияния на экономику и на установление в ней равновесных отношений является крайне актуальным.
60 вопросов (указаны во вкладке: Содержание)
Основными источниками информации для анализа реализации продукции и ее финансовых результатов служат: отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), данные первичного и аналитического бухгалтерского учета.
Список источников информации
1.Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 592 с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2005. – С. 47.
3.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика, 2000. – С.189.
4.Балдин К.В. Управленческое решение. – М.: «Дашков и К?», 2006. – С. 41
5.Баринов В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. – Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002369
6.Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Минск: Современная школа, 2008. – С. 47.
7.Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
8.Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2006. – С. 391.
9.Гританс, Ян Михайлович. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию. – 2-е изд., доп. – М.: Волтерс Клувер, 2008
10.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности.- «ИНФРА-М»,2006
11.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. — С. 23.
12.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
13.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, «Новое знание», 2002. – С. 113.
14.Казаков М.А. Перспективы совершенствования системы набора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2009. – № 11. – С. 45.
15.Козлов, К.В. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы / К.В. Козлов // Вестник Удмуртского университета. 2005. № 3. С. 281-288.
16.Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов. Режим доступа: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf.
17.Мазура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С. 58-62.
18.Майк Робсон Филип Уллах-Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов
19.Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. – С. 195.
20.Мескон, Майкл Основы менеджмента: пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 1998.- 800с.
21.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – С. 231.
22.Ойхман Е. Г. , Попов Э. В. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии. М. : Финансы и статистика, 1997.
23.Попов Э.В., Шапот М.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов и интеллектуальное моделирование. – Материалы семинара «Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании». – Москва: ЦРДЗ, 1996.
24.Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [А.О. Блинов и др.]; под ред. А.О. Блинова. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 343 с.
25.Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Юнити, 2003.
26.Самыгин С.И. Основ управления персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2001. – С. 81.
27.Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 51-52.
28.Смирнов Э.А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 5.
29.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 41.
30.Управление знаниями: учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – С. 10.
31.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 17.
32.Ширенбек Х. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – С. 110.
33.Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-133.
http://www.ufgam.ru/ список литературы