Содержание
Введение 3
1 Понятие кадрового решения, его особенности 4
2 Внешние и внутренние факторы, воздействующие на разработку и реализацию кадровых решений 4
3 Организация управления внутренними факторами, воздействующими на разработку и реализацию кадровых решений 4
Заключение 4
Список использованной литературы 4
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом в ситуации организационных изменений и связанного с ними процесса организационного проектирования приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
В связи с этими фактами особую актуальность приобретает тема работы – влияние внутренних факторов на разработку и реализацию кадровых решений. За рубежом принципы и методы управления персоналом развивались и исследовались в течение многих десятилетий, основные закономерности управления персоналом давно изучены, существует множество методических разработок. Несомненно, что отечественным предприятиям нет необходимости заново «изобретать колесо». Изучение зарубежного опыта управления персоналом, построения управленческих коммуникаций в условиях организационного проектирования позволит избежать уже давно совершенных ошибок и просчетов, используя только подтвержденные временем методы.
Таким образом, целью исследования является изучение влияния внутренних факторов на разработку и реализацию кадровых решений.
Объектом исследования являются кадровые решения.
Цель работы – изучить основные механизмы влияния внутренних факторов на разработку и реализацию кадровых решений с целью оптимизации системы управления персоналом и повышения эффективности принимаемых решений.
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть сущность и понятие кадрового решения;
– охарактеризовать основные факторы, воздействующие на разработку и реализацию кадровых решений;
– проанализировать основные принципы управления внутренними факторами, воздействующими на процесс разработки и реализации кадровых решений.
В соответствии с поставленными целью и задачами работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Список использованной литературы
1. Авдошина З.А. Разработка управленческих решений в туристических организациях // Корпоративный менеджмент. 2009. N 2. С. 23 — 25.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2009. – 425 с.
3. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 2009.– № 4.
4. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. – М.: НИИ труда, 2009. – 404 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2013. – 688 стр.
6. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: КноРус, 2012. 272 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. –5 изд. Н.Новгород: НИМБ, 2010.
8. Емельянов АЛ. Уровни профессионализма в управленческой деятельности // Менеджмент в России и за рубежом, №5, 2013. С. 41-46.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. Мн., 2011. – 325 с.
10. Карданская Н.А. Основы принятия управленческих решений. — М.: Русская деловая литература, 2013. — 288 с.
11. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений. – К., МАУП, 2010. – 227 с.
12. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М., 2011. – 164 с.
13. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. – М.: Юриспруденция, 2010. – 512 с.
14. Мамин Б. Креативные команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятия // Консультант директора. – 2010. – №9. – С. 12–15
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 478 с.
16. Михалева Е.П. Менеджмент / Конспект лекций. М., 2013.
17. Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие/Т.С.Кабаченко.Спб., 2013.С.86-90
18. Ременников В.Б. Управленческие решения. М.: ЮНИТИ, 2010. 140 с.
19. Саакян А.А. , Зайцев Г.Г.,Лашманова Н.В., Дягилева Н.В.Управление персоналом в организации.Спб., 2011. С. 15-17
20. Сенченко В., Зайцева Т. Двусторонний канал связи: кадровик – линейный менеджер // Служба кадров и персонал, 2013, №9.
21. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. 362 с.
22. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 2–е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА–М, 2011 – 638 с.
23. Управление персоналом/под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ, 2010.–369 с.
24. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. – Ярославль, 2010– 563 с.
25. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2010. С. 44-45