Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды в процессе управления 5
1.1. Понятие и значение стратегического управления 5
1.2. Состав и порядок анализа внутренних и внешних факторов 8
2.Анализ внешней и внутренней среды ООО «ПитерКлинингСервис» 13
2.1.Характеристика предприятия 13
2.2. Анализ внешних факторов ООО «ПитерКлинингСервис» 16
2.3 Анализ внутренней среды компании 20
3. Проект по совершенствованию деятельности ООО «ПитерКлинингСервис» 28
3.1. Обоснование затрат и эффективность от проекта 28
3.2. Мероприятия по совершенствованию деятельности 28
Заключение 32
Список использованной литературы 33
Приложения 35
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования – анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».В ходе курсовой работы были решены следующие задачи:– проведен стратегический анализ отрасли, в которой функционирует нефтегазовая компания;
В настоящее время, необходимость более детальных исследований отдельных составляющих (этапов) процесса стратегического управления корпорациями в наибольшей степени относится к одному из важнейших элементов стратегического менеджмента – «анализу внешней среды и внутренней среды организации».1) рассмотреть теоретико-методологические основы анализа внешней и внутренней среды организации в современном стратегическом менеджменте;
В экономической литературе проблемы инновационного маркетинга нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время. Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых.
Проблемы формирования стратегических направлений развития и повышения качества управления организацией имеют высокую значимость как для отдельно взятой организации, так и развития экономики в целом. Миссия предприятия может быть достижима, и реализована за счет учета факторов внешней и внутренней среды при планировании его хозяйственной деятельности. Поэтому проводится оценка и анализ внешней и внутренней среды предприятия, выявляются сильные и слабые стороны функционирования, и миссия вырабатывается с учетом этих сторон.
Целью данной курсовой работы является анализ внешней и внутренней среды ТК «Русский Ламинат».
Проанализировать факторы внешней и внутренней среды ОАО «Красный октябрь»;Объектом анализа в работе является ОАО «Красный октябрь».
В теории менеджмента существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.
2. Осуществить анализ внешней и внутренней среды организации на примере ООО «Фабрика», а также предложить рекомендации по повышению эффективности функционирования данной компании.
Изучить теоретические аспекты исследования внешней и внутренней среды организации. Провести SWOT-анализ внутренней и внешней среды организации на примере ООО «Примекс-Казань».
Объектом исследования данной курсовой работы выступает ОАО «КурганоблАТО». Предмет исследования – все составляющие элементы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность ОАО «КурганоблАТО».
Теоретической и методической основой исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам анализа внешней и внутренней среды организации. В ходе выполнения курсовой работы использованы труды следующих авторов: В.И. Коробко, Ю.Н. Лапыгин, Н.А. Лисечко, Е.М. Литова, А.А. Хомякова, Б.З. Мильнер, Е.В. Никифорова, Л.Ф. Бердникова, В.А. Авинова и др.
Внешняя и внутренняя среда инновационной деятельности
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть третья от 1 октября 2013 г. N 51-ФЗ.-М.: «Инфра-М». – 454с.
4. Абчук, В.А. Директорский хлеб: Занимательно об управлении. – Спб.: Лениздат, 2012. – 208 с.
5. Алексеев, А.В. Нравы и культуры предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №9. – с. 32 – 41.
6. Барышева А.В. Как сделать персонал ориентированным на клиента// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011 — №8. – 24-33 с.
7. Баранов Д. А. Инструменты стратегического управления // Корпоративная культура. – 2011. — №4. – 160с.
8. Булыгин А. Д. Роль стратегического управления в современных условиях// Директор. – 2011. – № 2. – с.23
9. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. – М.: АО «ИНФРА – М» — АОЗТ «Премьер», 2011. – 204 с.
10. Бурылова И.Г. Система оценки действующих стратегий на предприятии// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №5. – с. 67
11. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2012. 150с.
12. Гуреева А.Н. Формирование стратегии развития// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — №2. – с. 156
13. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 2012. — 130с.
14. Козырев В.М. Основы современной экономики. – М., 2008. 562 с.
15. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело, 2012. 186с.
16. Лапин А.А. Стратегическое управление. – М.:ИНФРА – М, 2012
17. Маслов Е.В. Стратегическое управление предприятием. – М. ИНФРА – М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2012.
18. Мескон М. Альберт М. Основы менеджмента. – М. : Издательство дело. – 2012. – 305 с.
19. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. – М.: Пригон, 2008.
20. Паркинсон, С. Искусство управления. – М.: Дело,2012. – 128 с.
21. http://zhilkomservis.piter-center.ru/ сайт организации ООО «ПитерКлинингСервис»
список литературы