Содержание
Введение
Глава 1. Сущность внешней среды организации
1.1 Понятие и основные элементы внешней среды организации
1.2 Среда прямого и косвенного воздействия на организацию
Глава 2. Характеристика и методы анализа внешней среды организации
2.1 Характеристики внешней среды организации
2.2 Методы анализа среды организации
Заключение
Литература
Выдержка из текста
После перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды, влияющими на эффективное развитие организации, качественную разработку и принятие управленческих решений.
Организация должна отражать состояние внешней среды. В основе её построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Организация должна создаваться так, чтобы она нормально функционировала. Должны обеспечиваться вклад каждого её члена в общую работу и эффективная помощь работникам в достижении поставленных целей. Организация должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению её целей. Она должна эффективно реагировать на воздействия внешней среды.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Целью работы является изучение воздействия внешней среды на организационную деятельность в современных условиях.
Список использованной литературы
1. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Учебник. М.: Дело. 2012. — 526 с.
2. Бондарь Н.П., Васюхин О.В и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. — СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. — 512с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент. — М.: Гардарики, 2013. — 298с.
4. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 322с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2011. — 398с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2011. — 301с.
7. Гончаров В.И. Менеджмент. — Мн.: Мисанта, 2013. — 401с.
8. Герчикова И.М. Менеджмент. Учебник, 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 2014. — 465с.
9. Добротворский И.М. Менеджмент. Эффективные технологии: учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 2012. — 464 с.
10. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. — М.: Юрайт-издат, 2014. — 438сс.
11. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2013. — 387с.
12. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 487с.
13. Мескон М.И., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. Учебник. — М: Дело, 2013. — 599с.
15. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 398с.
16. Стратегическое планирование. / Под ред. Э.А. Уткина. — М. ЭКМОС, 2012. — 438с.