Содержание

Введение

1. Ключевые понятия управленческого консультирования

2. Типология и этапы управленческого консультирования

3. Преимущества и недостатки внутреннего консультирования

4. Способы организации внутреннего консультирования

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из текста

Управленческое консультирование, то есть консультирование по вопросам управления, во всех развитых странах считается важной профессиональной службой, помогающей руководителям предприятий анализировать и решать стоящие перед их компаниями практические задачи, используя и осваивая чужой опыт.

…Внутреннее консультирование – экономичный и быстрый процесс решения проблем управления, поэтому руководителю любого предприятия важно иметь представление об основных аспектах его функционирования.

Целью данного реферата является изучение организации внутреннего управленческого консультирования.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— изучить ключевые понятия управленческого консультирования,

— …

Список использованной литературы

Список литературы состоит из учебников, статей и электронных ресурсов, всего 18 источников. Оформлен так, например:

1. Токмакова, Н.О. Менеджмент-консалтинг: учебно-методический комплекс [Текст] / Н.О. Токмакова, М.В. Андриянова. – М.: Издательский центр ЕАОИ, 2009. – 271 с.

2. Внутренний консультант компании [Электронный ресурс] // Журнал для владельцев и руководителей компаний БизнесLife. – Режим доступа: http://www.bizlife.kz/article/show/id/198

Похожие записи