Пример готового реферата по предмету: Маркетинг
Содержание
Введение 2
1. Понятие конкурентного преимущества 3
2. Внешнее конкурентное преимущество 5
3. Внутреннее конкурентное преимущество 6
4. Анализ внутренних и внешних конкурентных преимуществ территории 7
Заключение 13
Список использованных источников 14
Содержание
Выдержка из текста
Вопрос конкуренции и конкурентных преимуществ различных территорий на сегодняшний день является дискуссионным в региональной экономике, поскольку под сомнение ставится сама возможность конкуренции (и, соответственно, наличия конкурентных преимуществ) между регионами одной страны, поскольку страна представляет собой единое целое в вопросах хозяйственной жизни. Сама же по себе территория (в отрыве от административных структур, управляющих ее использованием) конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами не обладает; в контексте территории правомерно говорить о более или менее благоприятных сочетаниях факторов для осуществления того или иного вида деятельности.• Оценка конкурентных преимуществ и конкурентоспособности отдельных российских территорий и регионов и России в целом;
Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Эти характеристики (атрибуты) могут быть самыми различными и относиться как к самому товару, (базовой услуге).
так и к дополнительным услугам, сопровождающим базовую. к формам производства. сбыта или продаж, специфичным для фирмы или товара.
Компания «Соник Дуо» это дочерняя компания ОАО «МегаФон»,которая является оператором сети «МегаФон-Москва». В масштабах всей страны «МегаФон», как первая общероссийская сеть, обслуживает более
3. миллионов абонентов и работает во всех семи федеральных округах Российской Федерации.
Исследования, проведенные Booz, Allen and Hamilton (1982), показали, что уровень провала новых продуктов, недавно введенных на рынок, составляет от
3. до 35%. Результаты исследований Crawford (1978) свидетельствуют, что неудачу терпят 2025% товаров промышленного назначения и 3035% товаров личного потребления. Опрос 138 фирм, осуществленный The Association of National Advertisers (1984), дал следующие результаты: неудачу терпят 27% расширения существующего ассортимента,
31. нововведений торговых марок и 46% собственно новых продуктов.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Объект исследования: ОАО «Оленегорский механический завод». Полное фирменное наименование исследуемой организации – Открытое акционерное общество «Оленегорский механический завод», сокращенное наименование организации ОАО «ОМЗ».
При этом обрабатывающая промышленность испытывает серьезные проблемы, и развитие ее конкурентных преимуществ становится приоритетным направлением выхода страны из кризиса. В связи с этим возникает необходимость внедрения эффективных научно-обоснованных подходов к управлению конкурентными преимуществами на различных субъектных уровнях.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находиться в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.
По своей структуре работа состоит из введения, основной части (Теоретические основы анализа внутренней среды и её воздействия на стратегию фирмы; Анализ влияния внешней среды на стратегию ОАО «Петербургская сбытовая компания»; Разработка рекомендаций по формированию стратегии фирмы с учётом воздействия внешней среды), заключения и списка литературы.
Так же рыночные возможности не могут существовать без конкурентных преимуществ.
Список использованных источников
1. Артемьева, А. Н. Самостоятельная работа студентов для подготовки к сдаче государственного междисциплинарного экзамена: методические указания для студентов специальности 080111 «Маркетинг» [Текст]
/ А. Н. Артемьева, Н. С. Никулина и др. – Самара: Самарск. инст. (филиал) ГОУ ВПО «РГТЭУ», 2009. – 188 с.
2. Савельева, М. В. Выявление конкурентных преимуществ региона [Текст]
/ М. В. Савельева // Территория и планирование. – 2011. – Вып. 4. – С. 10-15.
3. Дубинина, Н. А. Факторы, формирующие конкурентные преимущества предприятия [Текст]
/ Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского Государственного Технического Университета. – 2006. – Вып. 4. – С. 42-45.
4. Ламбен, Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива [Текст]
/ Ж-Ж. Лабмен. – СПб. : Наука, 1996. – 589 с.
5. Сачук, Т. В. Качество жизни, как фактор конкурентоспособности территории [Текст]
/ Т. В. Сачук // Приграничный регион в условиях интеграционных процессов и реформирования местной власти Четвертые Арсеньевские чтения: Сборник статей. – 2005. – С. 221-226.
список литературы
