Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и содержание внутрифирменного планирования как функция менеджмента 5
2.Методы и принципы внутрифирменного планирования 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Содержание внутрифирменного планирования, как функции менеджмента заключается в обоснованном определении главных направлений деятельности и дальнейшего развития, учитывая материальные источники и спрос рынка. Сущность внутрифирменного планирования выражается в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения (службы) по отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности осуществления; выявлении материальных, финансовых, трудовых ресурсов, которые необходимы для решения поставленных задач.
По мнению западных специалистов, предприятие организуется и успешно действует лишь в том случае, когда имеет широкий круг потреби-телей, или клиентов. Это позволяет выявить одну из главных целей предприятия — формирование новых рынков. По мере надобности происходит формирование новых потребностей потенциальных клиентов, которые являются объективной основой последующей деятельности коммерческого предприятия.
С учетом всего многообразия форм предпринимательской деятельности выделяют главные положения, которые можно применить фактически во всех сферах предпринимательской деятельности различных фирм. Данные положения необходимы для своевременной подготовки, избежание потенциальных трудностей и опасностей, чтобы снизить риски в достижении поставленных задач. Создание стратегии и тактики производственно-хозяйственной работы предприятия представляет собой важнейшую задачу для любого бизнеса. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Не все фирмы применяют официально принятые системы планирования, а те, которые применяют, не всегда выполняют это должным образом. А ведь формальное планирование может принести большие выгоды. К ним можно отнести и системное понимание ситуации, более четкую координацию усилий всей фирмы, более точную постановку задач и прочее. Все это способствует повышению конкурентоспособности и увеличению прибыли.
Любая из производственных единиц (предприятия) любого общества стремится получить по возможности больший доход от своей деятельности. Любое предприятие стремится не только реализовать собственный товар по выгодной высокой цене, но и снизить свои производственные затраты и затраты на реализацию продукции. Если на первый источник увеличения доходов фирмы во многом воздействуют внешние условия деятельности фирмы, то на второй — практически исключительно влияет сама фирма, вернее, степень продуктивности организации производственного процесса и последующей реализации произведенной продукции.
Этим объясняется увеличение роли издержек предприятия, поскольку они напрямую определяют размер прибыли, которую получит предприниматель.
Цель данной работы рассмотреть внутрифирменное планирование как функция менеджмента.
Задачи:
1. Изучить сущность и содержание внутрифирменного планирования как функции менеджмента;
2. Рассмотреть методы и принципы внутрифирменного планирования.
Список использованной литературы
1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с
2. Блинов А.О. Теория менеджмента.-М.: Дашков и К, 2014.-304с
3. Бородушко И.В. Основы менеджмента.-М.: Юнити-Дана, 2012.-271с
4. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511с
6. Гончаров, В. И. Менеджмент. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом.-М.: Дашков и К, 2013.-291с
8. Карпенко Е.М. Производственный менеджмент.-Гомель: ГГТУ, 2010.-519с
9. Максимцов М.М. Современный менеджмент.-М. : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
10. Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333с
11. Мумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260с