Пример готового реферата по предмету: Гостиничное дело
Введение
1. Общая характеристика предприятия, направления развития и стратегии достижения целей в конкурентной среде
2.Особенности системы управления предприятием, его организационная структура и методы принятия управленческих решений
3. Стратегическое планирование на предприятии
3.1. Основные виды стратегического планирования на предприятии
3.2. Организация внутрифирменного планирования
3.3. Маркетинговое планирование в организации
3.4.Планирование работы с персоналом
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Планирование потребности и выбора источника финансирования оборотных средств на примере какого-либо предприятия
Обязательно рассмотреть на примере какой-либо компании
Управление денежным оборотом на предприятии на примере какого-либо предприятия
Совершенствование учета и контроля денежных средств (на примере какого-либо предприятия)
Предметом исследования является процесс внутрифирменного планирования на предприятии. Исследование данной дипломной работы осуществлялось на примере конкретного предприятия. Объектом исследования выбрано предприятие – Северная дирекция по ремонту грузовых вагонов подразделения ЦДРВ филиала ОАО «РЖД». Основное направление деятельности предприятия – осуществление ремонта грузовых вагонов.
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на компании. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного финансового планирования в компании ОАО «Амуруголь» в 2008-2009 годах.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Во второй главе работы исп ользованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, относящиеся к процессу планирования, предоставленные предприятием.
В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел
Частично это связано с историческим опытом развития системы корпоративного планирования в нашей стране, когда система планирования представляла собой систему директивных показателей, необходимость достижения которых регламентировалась вышестоящими структурами. Мельничук: «Мы отошли от жесткого планирования в рамках командной экономики, но еще далеко не все из нас научились планировать в современных быстроменяющихся экономических условиях. Поэтому нам необходимо учиться и учить своих сотрудников, менять свои взгляды и, может быть, мышление для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении».
Список источников информации
1.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 112.
2.Медлик С. Гостиничный бизнес: Учебник для студентов вузов. – М.: Бизнес-книга, 2005. – 239 С.
3.Нифаева О. Управление финансами предприятия / Финансовый менеджмент. – 2007 — № 5 – С. 12-14.
4.Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. – М.: Дело и Сервис, 2005 – 432 С.
5.Организация и управление гостиничным бизнесом: Учебник Под ред. Лесника А.Л., Мацицкого И.П., Чернышева А.В. — М.: Интел универсал, 2007. — Т.1.
6.Сенин В. С. Организация международной туристской и гостиничной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2006.
7.Уокер Дж. Р. Введение в гостеприимство: Учеб. пособие: Пер. с англ. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
8.http://arenda.becar.ru/abc 2.php?mes=809 — Рынок гостиниц Санкт-Петербурга: обзор цен
9.http://www.balticstar-hotel.ru/
список литературы
