Содержание
Введение
Глава 1. Причины сопротивления изменениям
Глава 2. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям
Глава 3. Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру.
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Реализация стратегии на предприятии это очень трудный процесс. Для того, чтобы качественно реализовать стратегию и получить желаемые результаты от внесенных изменений, от руководителей требуется пристальное внимание и учет каждой даже самой малозначительной детали, так как в организации работают люди, а там где есть люди, имеет место и человеческий фактор, который, как правило, очень трудно предсказать.
Тема данной работы: «Внутриорганизационное сопротивление стратегическим нововведениям: причины и методы борьбы с ними»
Цель данной работы: Изучить методы борьбы с внутриорганизационным сопротивлением изменениям в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• Выявить причины возникновения сопротивления;
• Рассмотреть формы сопротивления;
• Определить методы борьбы с внутриорганизационным сопротивлением;
• Сделать выводы о проделанной работе.
Список использованной литературы
1. Друкер. П., «Задачи менеджмента в XXI веке», Москва, «Вильямс», 2007г.
2. Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, Екатеринбург, 2012
3. Портал. Дистанционный консалтинг – [Электронный ресурс]: www.dist-cons.ru