Внутриорганизационное сопротивление стратегическим нововведениям: причины и методы борьбы с ними

Содержание

Введение

Глава 1. Причины сопротивления изменениям

Глава 2. Реакция на сопротивление стратегическим изменениям

Глава 3. Методы преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру.

Заключение

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Реализация стратегии на предприятии это очень трудный процесс. Для того, чтобы качественно реализовать стратегию и получить желаемые результаты от внесенных изменений, от руководителей требуется пристальное внимание и учет каждой даже самой малозначительной детали, так как в организации работают люди, а там где есть люди, имеет место и человеческий фактор, который, как правило, очень трудно предсказать.

Тема данной работы: «Внутриорганизационное сопротивление стратегическим нововведениям: причины и методы борьбы с ними»

Цель данной работы: Изучить методы борьбы с внутриорганизационным сопротивлением изменениям в организации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• Выявить причины возникновения сопротивления;

• Рассмотреть формы сопротивления;

• Определить методы борьбы с внутриорганизационным сопротивлением;

• Сделать выводы о проделанной работе.

Список использованной литературы

1. Друкер. П., «Задачи менеджмента в XXI веке», Москва, «Вильямс», 2007г.

2. Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. Стратегический менеджмент. Учебное пособие, Екатеринбург, 2012

3. Портал. Дистанционный консалтинг – [Электронный ресурс]: www.dist-cons.ru

Похожие записи