Содержание
Введение
1. Понятие и особенности антикризисного управления персоналом
2. Методы антикризисного управления
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Разработка управленческих решений в антикризисном управлении Вопрос. Общая последовательность разработки состояла в разработке управлен-ческого решения специалистами ООО «Ритм» по следующей схеме: 1. было определено принятие к исполнению задания по антикризисному управлению ООО «Авангард»; 2.
Возможность отрицательной реализации риска, а именно возникновение ущерба, вынуждает относиться очень серьезно к проблеме управления рисками, тем более в условиях потенциального кризиса либо его развивающейся формы. Поэтому специальной областью антикризисного управления является оценка, профилактика рисков и управление ими.
Она находит свое выражение в инвестиционной деятельности предприятий. Во многом этому способствуют мероприятия по улучшению инвестиционного климата на макроуровне, с одной стороны, а с другой — постепенно нарабатываются новые методы современного управления инвестиционной деятельностью на микроуровне.
Современное развитие контроллинга характеризуется усложнением рыночной ориентации предприятия, что ведет к повышению роли управления и качественным изменениям в структурах и методах управления.в антикризисном управлении, проведение финансового анализа и оценки вероятности банкротства коммерческой организации.
Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена с наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.
Предпосылками разработки концепции антикризисного управления являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие.Предметом исследования – кадровая политика в антикризисном управлении ООО «Этажи».Цель работы заключается в изучении роли кадровой политики в антикризисном управлении предприятием на примере ООО «Этажи».
Одним из самых значимых и действенных методов вывода коммерческого предприятия из состояния экономического кризиса является система маркетинговых мероприятий..
— рассмотреть роль и место ценообразования в системе антикризисного управления предприятием; Объектом исследования является ценообразование в антикризисном управлении.
Стратегия сокращения расходов в антикризисном управлении( на примере ОАО «Энергия»)
управлении на примере(прошу выслать на примере какой организации)
Использование маркетинговых инструментов в антикризисном управлении предприятием по ресурсному обеспечению малоэтажного строительства (На примере ООО «Стройснаб» отчёт по практике с-3045)
Список использованных источников
1.Ларионов И.К. Антикризисное управление. – М.: «Дашков и К», 2008. – 292 с.
2.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. – Ростов на/Д: Феникс, 2004. — 512 с.
3.Митин А.Н., Овчинников А.В., Токарева Ю.А., Федорова А.Э. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. 1-е изд., 2008. – 267 с.
4.Смольский, А.П. Антикризисное управление: курс лекций / А.П. Смольский. – Минск: БГЭУ, 2007. – 101с.
5. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
список литературы