СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненного
1.2 Области применения различных стилей руководства
1.3 Факторы, влияющие на выбор стилей руководства
2 ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ
2.1 Характеристика, основные качества лидера
2.2 Поведенческие концепции лидерства
3 НЕОБХОДИМОСТЬ ДОСТИЖЕНИЯ БАЛАНСА ФОРМАЛЬНОГО И НЕФОРМАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
Выбор оптимального стиля управления
В современном обществе особенно стали актуальны, проблемы поставленные конфликтологией – предотвращение, анализ, прекращение конфликтов. Ведь у любого конфликта есть решение и главное вовремя его найти.
В современных условиях руководству персоналом принадлежит центральное место в управлении. Это связано с тем, что именно повседневная деятельность по управлению и обеспечивает достижение основных целей фирмы.
Характер социально-психологического климата в целом зависит от уровня развития группового. Между состоянием климата развитого коллектива и эффективностью деятельности совместной его членов …………………
Второй компонент представляет для нас интерес в рамках темы дипломной работы. Работа руководителя представляется как выполнение управленческих функций в системе «человек-человек». Квалифицированным и образованным сотрудникам необходимо предоставлять самостоятельность в тех областях, где они наиболее полно проявляют свои знания и опыт, и при этом практиковать совместные обсуждения проблем для поиска и выработки нужного варианта решения. Управлять социально-психологическим климатом – это значит управлять человеком в коллективе, его отношениями с людьми, создавать для каждого благоприятные условия на работе и в быту, воздействовать на факторы, которые этот климат формируют.
• Дать представление стиля управления и определить его конструкцию.• Изучить факторы, влияющие на формирование стиля управления.Стили управления, важны для любой организации, уменее руководить людьми сказывается на хозяйственной деятельности предприятия, на его внутренней атмосфере.
В то же время это деятельность, учитывая общее многообразие практических критериев и комбинаций, в рамках которых производится выбор, обладает общими, универсальными чертами.Именно по средством реализации потенциала системы властных отношений через применения стилей руководства осуществляется управляющее воздействие на внешнее проявление их поведения и результативность их трудовой деятельности в коллективе и нацеленности на достижение стоящих перед организацией целей.Решать проблемы и достигать высоких результатов помогает выбор оптимального стиля руководства, растущая зависимость от технологий снижает общее количество сотрудников организации, но повышает взаимозависимость между работниками и системами.
Стиль руководства – это совокупность наиболее часто применяемых менеджером методов и принципов управления. Это, другими словами, при-вычная манера поведения менеджера фирмы по отношению к своим сотруд-никам. Она выражается в том, какими способами менеджер, при выполнении функций управления, мотивирует свой коллектив к творческому, инициатив-ному и, как следствие, эффективному выполнению задач. Также это касается и характера деятельности по контролю своих подчиненных.
раскрывают сущность понятия «стиль руководства», виды стилей руководства, подходы к их выбору.Большинство приведенных определений «стиля руководства» сводится к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.Гипотеза исследования – демократический стиль наиболее эффективен для управления ООО «Альфа НСК».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бобылев Ю.А. Менеджмент.- М.: «Мысль», 2008.-547 с.
2.Бормотов П. Два феномена: руководитель и лидер // T&D.-2009.- №72
3.Власов А.И. Основы менеджмента.- М.: «Аист», 2009.-438 с.
4.Греков М.Д. Менеджмент.- М.: «Дело», 2009.-509 с.
5.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
6.Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1.- М.: «Аист», 2009.-465 с.
7.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА.- Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.- 514 с.
8.Лапатин В. Стиль руководства менеджера // Evolution.-2009.- №83
9.Лидерство и стили руководства. Часть 1 // Работа региона.- 2010.- №62
10.Маликов Д.Я. Менеджмент. М.: «Пересвет», 2008.- 499 c.
11.Масалов Я. Стили руководства // Психология профессионального образования.- 2007.- №9
12.Николаев И.Д. Психология управления.- М.: «Астрель-М», 2009.- 379 с.
13.Почебут Л. Г., Чикер В.А. Организационный социальный менеджмент. — СПБ: «Речь», 2008.-320 с.
14.Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления // Инфо-менеджмент.-2009.- №58
15.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.- М.: АСТ, 2008.-469 с.
16.Ульянова М.А. Менеджмент.- М.: «Лотос-ПроФФ», 2009.-369 с.
17.Филина Ф.Н. В помощь руководителю: стили управления персоналом // Российский бухгалтер.- 2009.- 7 ноября
список литературы