Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теории мотивации 4
1.1. Содержательные теории мотивации 4
1.2. Процессуальные теории мотивации 6
2. Понятие «стиль управления». Эффективность различных стилей управления. Концепции партисипативного управления 12
Заключение 15
Список использованной литературы 16
Выдержка из текста
Введение
Мотивация как процесс – это последовательное выполнение шести операций, которые условно можно представить в следующем виде:
1. возникновение потребностей (например, физиологических, социальных, психологических);
2. поиск путей удовлетворения или устранения потребности (например, игнорирование, подавление, удовлетворение);
3. определение целей для работы с потребностями (например, что я хочу получить; какие действия я должен произвести, чтобы это получить);
4. осуществление действия;
5. получение вознаграждения за усилия, приложенные на предыдущей стадии;
6. устранение потребности.
Мотивационные теории возникли в процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека достигать каких-то целей, не всегда совпадающих с его личными интересами, и какие стимулы нужно использовать для эффективного взаимодействия субъектов в совместной деятельности. Исследователями принято разделять эти теории на две большие группы: содержательные и процессуальные. Разница между этими группами заключается в том, что содержательные теории фокусируются только на потребностях, а процессуальные – и на потребностях, и на ожиданиях последствий выбранного типа поведения и путях достижения желаемого результата своей деятельности.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Багиев ГЛ., Тарасович В. М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2001. — 718 с.
2. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
3. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Питер, 2000. – 512 с.
4. Келли Дж. Психология личности. Теория личных конструктов. СПб.: Речь, 2001. – 249 с.
5. Хекхаузен Х. Психология мотивации достижений. СПб.: Речь, 2001 – 256 с.