Содержание
Самостоятельно владельцу сложно (не возможно) все предусмотреть и организовать, вести дела и осуществлять контроль деятельности структурных подразделений и должностных лиц предприятия. Потребность в передаче полномочий по управлению собственностью является вынужденной, а потому она сопровождается обоснованным беспокойством собственника. Обоснованием беспокойства выступает ряд причин, каждая из которых вероятна:
— владелец опасается раскрыть свои глубоко личные планы, связанные с результатами работы предприятия (не только прибылью);
— владелец опасается за сохранность своего имущества, ведь наемный топ-менеджер может и недоглядеть, и скрыть ущерб, и сам его нанести;
— по разным обстоятельствам, выбранный топ-менеджер, в процессе практической деятельности может не проявить ожидаемых от него результатов. Обстоятельствами могут стать, например: недостаточные личные способности (физические, психические и интеллектуальные) к решению новых задач; перемена личных планов топ-менеджера и др.;
— могут выявиться принципиальные расхождения во взглядах на решение производственных задач;
— в случае, когда собственник становится владельцем предприятия, в котором до него был осуществлен оптимальный, для прежнего владельца, подбор кадров, могут возникнуть конфликтные ситуации, связанные с непринятием вновь назначенного топ-менеджера. Часто бывает, что новый топ-менеджер меняет состав руководителей всех звеньев под свой стиль управления;
— могут быть и другие опасения.
Выдержка из текста
Вопрос эффективности взаимодействия участников бизнеса, конкретно – владельца предприятия, фирмы… и топ-менеджера, является актуальным с момента принятия решения об образовании такой формы деловой связи и может оставаться таковым в процессе их совместной работы, вплоть до ее разрыва по каким-либо причинам. Безусловно, успешные деловые отношения сами не возникают – для того, чтобы они начались и продолжились, требуется знание и учет многих факторов, которые оказывают на них влияние.
Задачами курсовой работы являются:
— выделить основные факторы влияния на получение конечного результата предпринимательской деятельности и обосновать их значение в тех случаях, когда владелец собственности заключает трудовые отношения с топ — менеджером, которому доверяет и разделяет свои полномочия и ответственность.
— рассмотреть процесс взаимодействия владельца собственности (предприятия, организации) и его топ-менеджера при исполнении обязательств договора оказания услуг аутсорсинга.
Конечной целью курсовой работы является утверждение важности единомыслия в деловых взаимоотношениях владельца бизнес-процесса с топ — менеджером, как одного из основных условий решения текущих и стратегических задач предпринимательской деятельности.
Список использованной литературы
1.Г.В. Вернадский "Киевская Русь", http://www.spsl.nsc.ru/history/vernad/vol2/vgv207.htm
2.Гражданский кодекс Российской Федерации (с изм. от 23.05.2015 г. № 133-ФЗ)
3.Невежин В.А. Застольные речи Сталина: Документы и материалы.- М.; СПБ.: АИРО-ХХ; Дмитрий Буланин, 2003. – 544 с.
4.Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 г. № 98-ФЗ (с изм. от 12.03.2014 г. № 35-ФЗ)
5.О.И. Волкова, В.Я. Позднякова. Экономика предприятия (фирмы). Практикум.Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009, — 328 с.
6.Л.Г. Паштова д-р экон. наук, проф. кафедры экономики производственных предприятий РЭА им. Г.В. Плеханова. Риск-менеджмент предприятия, «Справочник экономиста» http://www.profiz.ru/.
7.Ю.В. Щербатых. Психология стресса и методы коррекции. – СПб.: Питер, 2006.–256 с.
8.Е.М. Бабосов. Конфликтология. Учебное пособие для ВУЗов. – Минск: ТЕТРА-Системс, 2006. – 461 с.
9.«Руководство по применению процессов аутсорсинга» ISO/TC 176/SC 2
10.А.Г. Ивлев. Аутсорсинг организационного развития. – М.: Агентство профессионального сервиса, 2009. – 312 с.