Содержание

Содержание

Введение3

1.Признаки японской модели корпоративного управления5

2.Японские менеджеры7

3.Поведение работников в организации8

4.Система управления трудовыми ресурсами11

5.Система управленческого контроля13

6.Система управления качеством14

Заключение17

Список использованной литературы19

Выдержка из текста

Введение

На формирование японской модели корпоративного управления оказали влияние экономические и политические условия послевоенного развития Японии, а также культура данной страны.

До второй мировой войны японский бизнес был представлен небольшим числом финансово-промышленных конгломератов – дзайбацу, собственность которых была сконцентрирована в руках отдельных семейных кланов. После Второй Мировой войны Япония по уровню своего экономического развития отставала от многих мировых держав. В течение двадцати послевоенных лет господство на мировом рынке принадлежало Соединённым Штатам Америки. Однако к началу 70-х годов на мировой арене появилась новая страна с высокоразвитой экономикой. Этой страной была Япония. Это стремительное развитие экономики данной страны в исследовательской литературе называют «японским экономическим чудом». Успехи экономики Японии привлекли к себе пристальное внимание ученых-экономистов всех стран. При этом особым интересом пользовались механизмы, благодаря которым Япония в течение относительно короткого промежутка времени превратилась в высокоразвитую индустриальную державу.

Исследователи японской экономики, к числу которых относился также и известный за рубежом специалист по японской модели менеджмента Уильям Оучи, считают, что успех японской экономики главным образом стал следствием формирования и функционирования специфической системы корпоративного управления Японии. В процессе внимательного и тщательного изучения японской модели менеджмента выяснилось, что японская система корпоративного управления является синтезом этнических и культурных традиций Японии, а также идей других стран. При этом многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской модели менеджмента идеи из старых учебников по теории управления.

Таким образом, исследование японской модели корпоративного управления является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых ее основополагающих принципов в систему управления российских предприятий.

Целью написания данного реферата является исследование японской модели корпоративного управления.

Для достижения поставленной цели следует решить ряд следующих задач:

изучить признаки японской модели корпоративного управления;

изучить поведение работников в японской организации;

исследовать систему управления персоналом в Японии;

исследовать систему управленческого контроля на японских предприятиях:

 исследовать систему управления качеством в Японских корпорациях.

При написании реферата использовались труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме.

1.Признаки японской модели корпоративного управления

Специалисты по менеджменту выделяют шесть характерных признаков японской модели корпоративного управления :

1) Гарантии занятости и создание обстановки доверия. Такая гарантия ведет к стабильности кадрового состава и уменьшает их текучесть. Стабильность выступает в качестве стимула для работников организации, она укрепляет чувство корпоративной общности, создает гармонию в отношениях подчиненных с руководителем. Отсутствие угрозы увольнения и предоставление возможности карьерного роста мотивируют работников в укреплении чувства единства с организацией. Стабильность позволяет, с одной стороны, количественно увеличить управленческие ресурсы корпорации, а с другой стороны, сознательно определяет направление вектора их активности на цели, имеющее большее значение, чем цели поддержания трудовой дисциплины. Гарантия занятости на японских предприятиях обеспечена системой пожизненного найма – явлением уникальным и во многом непонятным для европейцев.

2) Гласность и ценности фирмы. Использование общей базы информации о политике и деятельности корпорации всеми ее сотрудниками способствует развитию атмосферы участия и общей ответственности, что положительно влияет на производительность и взаимодействие между руководителями и их подчиненными. В этом отношении встречи и совещания с участием инженеров и работников администрации позволяют добиться существенных результатов.

Японская система корпоративного управления стремится также к созданию общей для всех служащих предприятия базы для понимания корпоративных ценностей, таких, как приоритетное значение качественного обслуживания потребителей, сотрудничество работников с руководителями

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1.Вахрушев В. Принципы японского управления. М.: Прогресс, 2002.

2.Каору Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1989.

3.Мильнер Б., Лиис Ф. Управление современной корпорацией. М., 2001.

4.Овчинников В.В. Ветка сакуры. М.: Молодая гвардия, 1987.

5.Оучи У. Методы организации производства: японский и американские подходы. М.: Наука, 1993.

6.Чернышев В.Н. Человек и персонал в управлении. М.: Финпресс, 1997.

7.Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. М., 2001.

8.Шонбергер Японские методы управления производством. М.: Наука, 1988.

9.Геронин Н. Япония: что такое пожизненный найм. //Союз. 1990. №17.

Похожие записи