Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Японская модель управления: основные понятия и содержание 5
2. Сочетание централизации и децентрализации в управлении крупными компаниями 7
3. Опыт использования системы «Кайдзен» в компаниях: преимущества и недостатки 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18
Выдержка из текста
Японский менеджмент прилагает значительные усилия к созданию общегосударственной системы обучения управленческого персонала в компаниях. Эта модель имеет сложную организационную структуру, объединяющую государственные органы управления, государственные и частные институты, межкорпоративные и общественные ассоциации, внутренние курсы для работников и тому подобное. Среди государственных органов значительную роль в этой системе играет министерство труда, в составе которого функционируют бюро человеческих ресурсов, планирования политики совершенствования трудовых способностей работников. Также существуют научно-исследовательские организации, где изучают проблемы развития человеческих ресурсов, совершенствования управления персоналом и подготовки кадров в японских компаниях.
Цель данной работы заключается в систематизации, закреплении и углублении теоретических знаний, практических навыков формирования и реализации системы японского менеджмента в современных условиях на примере международной корпорации и определение выводов и предложений по совершенствованию.
Исходя из цели, в процессе написания работы были определены следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы японского подхода к управлению компанией;
— исследовать концепцию японских методов управления и их основные принципы;
— охарактеризовать «Гемба кайдзен» в контексте внедрения на предприятии.
Объектом исследования является процесс формирования системы японского менеджмент как предпосылки обеспечения эффективной деятельности любой компании.
Предметом исследования стали совокупность методических и практических подходов системы японского менеджмента.
Информационной базой является работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам японского менеджмента в целом и системы «кайдзен» в частности, материалы периодических изданий, а также аналитические материалы, Интернет-источники.
Список использованной литературы
1. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. — Санкт-Петербург: Питер, 2012. – 300 с.
2. Имаи М. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи ; пер. с англ. – 5-е изд. – М. : Альпина Паблишерз, 2012. – 274 с.
3. Майорова Е. Метаморфозы технологии кайдзен в России // Управление персоналом. — 2014. — № 21. – С. 25-33.
4. Макаренко В.П. Экономическая аксиология: опыт исследования экономических культур / В.П. Макаренко // Экономический вестник Ростов. гос. Ун-та. – 2014. – Том 1. – № 4. – с. 64–100.
5. Мильнер Б.З. Японский парадокс. – М.: Знания, 2015. – 320 с.
6. Пантелеева Е. Современный японский менеджмент / Е. Пантелеева // Управление персоналом. – 2014. – №14. – С. 42–45.
7. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. – М.: «ИНФРА-М», 2013. – 336 с.
8. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М.: «Восточная литература» РАН, 2014. — 103 с.
9. Озеров П. Как измерить интенсивность труда с концепцией «гемба кайдзен» [Электронный ресурс] / П. Озеров. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1568071-kak-izmerit-intensivnost-truda-s-kontseptsiei-gemba-kaidzen.
10. Швец А. Новый взгляд на принципы японского менеджмента // Управление персоналом. – 2014. – №18. – С. 19–23.