Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.Роль национальных особенностей в разработке концепций конкурентоспособности
2.Переход управления конкурентоспособностью в тотальный менеджмент качества
3.Особенности корпоративного управления в Японии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Глава 1 Теоретические аспекты исследования японской модели управления персоналом 51.3 Особенности управления в японских компаниях
12 Глава 3 Разработка новой концепции менеджмента для компании «Мицуи» в России 37
Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это даёт возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.Предметом исследования японский менеджмент в контексте законов гармонии общества и природы, закона триединства.Цель курсовой работы рассмотреть систему японского менеджмента с позиции закона триединства.
Одним из наиболее значимых факторов, обуславливающих повышение эффективности работы предприятия, является, согласно получившим развитие во второй половине XX века теориям мотивации трудовой деятельности, способность этого предприятия воздействовать на отношение работников к труду. Несмотря на стремительное развитие технологий, именно человеческий фактор в большинстве случаев становится решающим, поэтому вопросы трудовой мотивации приобретают всё большую актуальность.Предметом являются системы мотиваций в японском менеджменте и особенности мотивации в российских компаниях.
1) Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для провижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность так же способствует улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, по мнению японцев, совершенно необходимо для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и сознательного направления вектора их активности на цели более значимые, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма — явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.
Японский менеджмент утверждает, что надежность определяется тремя факторами: капиталом, материалами и людьми. Они являются источниками развития экономики, но их нужно использовать в совокупности, а не каждого в отдельности.
В отечественной экономике постепенно формируются условия для существенного повышения эффективности и прибыльности работы предприятий, их ориентации на реального потребителя. Для выявления правильных ответов на многие вопросы, которые закономерно возникают при изготовлении новой стратегии развития и переориентации систем управления на рыночные условия, необходимо совершенно выучить то, что делают и что будут делать передовые компании руководящих стран мира.Целью работы является сравнение американского, европейского и японского менеджмента.
В первую очередь, внимание привлекает отношение работодателя к своим сотрудникам. Устраиваясь на работу, каждый японец точно знает, какие перспективы его ждут. Эта уверенность рождается благодаря такому подходу, как «пожизненный найм». В Японии поощряется приверженность своей фирме, что выражается в системе поощрений и продвижения по службе. Чем дольше ты работаешь — тем выше твой ранг, а следовательно, и заработная плата. Однако и здесь есть свои нюансы, которые вполне логичны и понятны. Так, продвижение по службе и повышение уровня дохода напрямую зависит от качества работы сотрудника, что порождает здоровую конкуренцию внутри организации. Наиболее способные и активные сотрудники могут поощряться как материальными, так и нематериальными способами. К числу последних можно отнести направление на обучение или же повышение статуса в организационной иерархии.
Организация учетной и аналитической деятельности на предприятии: виды учета, учетная политика, объекты и технологии анализа. Особенности и отличительные черты американского и японского менеджмента
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов, таких как: Борисов И.Ю. , Братановский С.Н., Братановская М.С. , Бекетов О.И., Опарин В.Н. , Бычков В.В. , Веренич И.В., Прошин В.М. , Войтенко В. А., Данилов И. П., Миронов С.С. , Горелов С.А., Томашевич Е.А. , Катамадзе К , Князев Н.В., Мураити А.В., Попандопуло Д.В. , Кондрашов Б.П., Соловей Ю.П., Черников В.В. , Корецкий Д.А. , Мингес А.В. , Муранов А. К. , Нелюбин Р.В. ,
по менеджменту организации
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Ключко В.Н. Корпоративное управление в Японии: особенности, модели и тенденции развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2. – С. 107-117.
2.Мацумото К. Японская корпоративная система: прогнозы и реалии // Экономическая наука современной России. 2000. № 1.
3.Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. М.: Наука, 1989.
4.Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 1.
5.Чудновская С.Н. История менеджмента: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2004. – 239 с. – С. 149-162.
список литературы
