Содержание
Вопрос 1. Задачи кадрового планирования. Перспективы гибкого графика работы в научных подразделениях. Понятие «Целевая группа». Выбор кандидата и аттестация.
Вопрос 2. Реальный пример: Выгодно ли торговать деликатесами?
На совокупном рынке розничной торговли продовольственными товарами США вашингтонская фирма "Саттон плейс гурмет" имеет незначительную долю (годовой оборот порядка 35 млн. дол.). В национальном масштабе на нем лидирует торговая сеть "Сейфвей". Даже в Вашингтоне тон задает не "Саттон плейс", а крупные супермаркеты. Но только в магазинах фирмы американской столицы можно купить вестфальскую ветчину действительно из Вестфалии, эльзасские вина, лучшие французские сыры и т. д. На рыночном сегменте "деликатесы из Европы" небольшая компания занимает монопольную позицию и диктует цены: при их определении она закладывает размер собственной прибыли в 5-8 %, в то время как в среднем по отрасли эта величина равна 1-3 %.
А) Какие из преимуществ дифференциации продукта использует «Саттон плейс»?
Б) Известны ли вам фирмы, придерживающейся аналогичной стратегии на российском рынке?
Вопрос 3. Объяснить смысл понятий «первичная и вторичная информация».
Список литературы
Выдержка из текста
Вопрос 1. Задачи кадрового планирования. Перспективы гибкого графика работы в научных подразделениях. Понятие «Целевая группа». Выбор кандидата и аттестация.
Вопрос 2. Реальный пример: Выгодно ли торговать деликатесами?
На совокупном рынке розничной торговли продовольственными товарами США вашингтонская фирма "Саттон плейс гурмет" имеет незначительную долю (годовой оборот порядка 35 млн. дол.). В национальном масштабе на нем лидирует торговая сеть "Сейфвей". Даже в Вашингтоне тон задает не "Саттон плейс", а крупные супермаркеты. Но только в магазинах фирмы американской столицы можно купить вестфальскую ветчину действительно из Вестфалии, эльзасские вина, лучшие французские сыры и т. д. На рыночном сегменте "деликатесы из Европы" небольшая компания занимает монопольную позицию и диктует цены: при их определении она закладывает размер собственной прибыли в 5-8 %, в то время как в среднем по отрасли эта величина равна 1-3 %.
А) Какие из преимуществ дифференциации продукта использует «Саттон плейс»?
Б) Известны ли вам фирмы, придерживающейся аналогичной стратегии на российском рынке?
Вопрос 3. Объяснить смысл понятий «первичная и вторичная информация».
Список литературы
Список использованной литературы
Список литературы
1. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия». Учебное пособие. Москва — Новосибирск, 2001 г.
2. Основы управления персоналом. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 2006.
3. “Менеджмент организации”.Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2005.
4. Ибрагимов Р. "Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?", Журнал "Управление компанией" № 3 за 2003
5. «Гибкое» рабочее время// http://www.betapress.ru/library/management-651.html
6. http://bahetle.com/cgi-bin/go.pl?i=13
7. http://www.tentorium.ru/