Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Оценка управления компанией ООО «МДЦ» и определение стратегических задач совершенствования управлением
2. Определение и формирование стратегических направлений развития компании
3. Оценка результатов работы предприятия
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сиcтeмa cтpaтeгичecкoгo yпpaвлeния, пoлyчившaя paзвитиe нa coвpeмeннoм этaпe, пpeдycмaтpивaeт решение следующих задач:
Договор аренды с «Логистическим Агентством «CargoCare» подписан сроком на 5 лет. Компания арендует более 20
00. кв.м. складских площадей терминала. Помимо Cargo Care, арендаторами комплекса являются такие компании, как Volvo, Caterpillar, Юнитранс и др.
Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Теоретической основой научных исследований проблематики развития предприятий стали работы отечественных авторов Виханского О.С., Жемчугова А.М., Сухарева О.С., Чечина О.П., и других. Значительный вклад в стратегический менеджмент сделали И.Ансофф, Г. Минцберг, Г., Альстренд, Б., Лэмпел, Портер М. В современной научной литературе недостаточно представлены удачные попытки разработки универсальных технологий управления развитием предприятий, существенно препятствует внедрению высокоэффективных стратегий, рациональных инвестиционных программ, формированию оптимальной структуры капитала и др.
До начала рыночных преобразований отечественная наука, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. В 90-х годах малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов – практиков. В работах Т. Алимовой, А. Блинова, А. Виленского, А. Игнатьева, А. Крутика, А. Муравьева, М. Лапусты, А. Орлова, В. Радаева, С. Савельева, А. Шулуса и др. нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых предприятий.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией………………………….
Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Настоящее исследование ставит цель внести вклад в выявлении новых тенденций и контуров развития зарождающегося нового 4 этапа теории стратегического управления и его эффективное применение на практике, а именно определение характеристик, факторов и основных тенденций нового этапа развития.
Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окруже-ние либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изме-нений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» – все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.
Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
стратегическое управление предприятиями массового питания
Стратегические решения (например, решения о вхождении в рынок, изменении организационной структуры) – инерционны, что не позволяет их сразу по принятии радикально менять. Различные стратегические решения могут принадлежать к разным типам как совместимым, так и несовместимым.
Список источников информации
1. Н.А. Жданкин Мотивация персонала. Измерение и анализ. – Изд. «Финпресс». 2010. с.39
2. А.А. Лобанов, А.В. Чугунов. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.– Альпина Бизнес Букс, 2009. с. 311.
3. В.В. Малые предприятия и стратегическое планирование / Журнал «Диалоги о науке » № 2. 2009 г.
4. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – 4-е изд., стер. – М: Изд. «Омега –Л», 2010. с. 476.
5. Энциклопедия «Топ-менеджер» // [Электронный ресурс], Режим дос-тупа: http://www.e-xecutive.ru/reading/newfolder 1/article_ 3458/.
список литературы
