Пример готового реферата по предмету: Управление персоналом
нет Содержание
Выдержка из текста
Разрабатывая организационную структуру управления, необходимо эффективно распределить функции управления по подразделениям.Именно поэтому руководителями организаций уделяется значительное внимание методам и принципам построения структур управления, выбору их видов и типов.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного формированию структуры управления человеческими ресурсами закрытого акционерного общества «Юнион».
Какие факторы влияют на управление персоналом организации?Ценность для управления подхода, основанного на удовлетворении потребностей состоит в следующем (выбрать необходимое):
- проанализируем формирование человеческих ресурсов предприя-тия через представление состава и структуры человеческих ресурсов , а также методов определения потребности в человеческих ресурсах. От-дельное внимание уделим маркетингу персонала как инструменту регули-рования внутреннего рынка труда, с приведением практических примеров;
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ. Методологической основой написания работы являются труды отечественных авторов, посвященные вопросам формирования и управления трудовыми ресурсами предприятий в рыночных условиях.
Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам управления человеческими ресурсами, периодические издания, материалы научно-практических конференций.
Актуальность исследования управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне обусловлена тем, что наличие человеческого ресурса является ключевым, основополагающим фактором успешного функционирования корпорации.Целью исследования является изучение теории и практики управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне. разработать предложения по совершенствованию управления человеческими ресурсами на корпоративном уровне компании «Техсервис».
Во-первых, управление человеческими ресурсами прямо или косвенно оказывает влияние на капитализацию компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.
Опыт развития персонала зарубежных организаций рассматривается в трудах зарубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х. Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури, Р. Марра, Г. Шмидта и др. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи по оптимизации организационных структур, обусловленные содержанием работ по управлению персоналом в промышленных организациях.
Объектом исследования выступает Открытое Акционерное Общество «ВВЗ им. С.М. Кирова», основная деятельность которого производство и капитальный ремонт грузовых и пассажирских железнодорожных вагонов.
Во-первых, управление человеческими ресурсами прямо или косвенно оказывает влияние на капитализацию компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.
В современной специальной литературе термин «управление человеческими ресурсами» опережает по частоте использования и популярности понятие «управление персоналом», несмотря на то, что разница данных концепций до конца не исследована.Цель работы — разработка рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами в Китае. Исследовать модель управления человеческими ресурсами на примере компании Lenovo и предложить рекомендации по совершенствованию.
Курсовой проект состоит из: введения, двух параграфов, заключения и списка использованных источников информации. Также в курсовом проекте имеется 13 таблиц, 9 рисунков и 1 формулу.
Актуальность работы обусловлена тем, что создавшаяся в нашей стране ситуация изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Концепции управления персоналом современной экономики базируются на признании увеличивающейся роли личности каждого отдельного работника, на знании его установок мотивационного характера, умении их грамотным образом формировать и направлять согласно задачам, которые стоят перед компанией.
