Введение
1.Взаимосвязь персонала и бизнес-показателей компании
2.Закономерности управления персоналом
3.Принципы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
В этих условиях нельзя добиться эффективного и результативного управления организацией, опираясь только на интуицию и талант руководителя. Оно должно основываться на соответствующей теоретической базе, и, прежде всего, на закономерностях и принципах управления.Закономерности управления – это объективно существующие устойчивые связи между явлениями, их причинами и следствиями .
Разработка особенностей и принципов управления персоналом в инновационной организации ООО «АКИ»
Основные этапы развития и теории управления персоналом. Управление конфликтами и стрессами.
Зачастую стратегические возможности и обеспечение устойчивого развития организации в условиях жесткой конкуренции в решающей степени предопределяется тем, насколько полно в системе внутрифирменного менеджмента решены задачи управления персоналом, сформирована стратегия управленческой компетенции, осуществляется отбора и обучение работников, способных на высоком профессиональном уровне провести стратегические изменения.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что посредством исследования системы управления персоналом, а также путем разработки мероприятий по ее совершенствованию, можно осуществить переход организации к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность организации является экономически выгодной, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности организации.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что посредством исследования системы управления персоналом, а также путем разработки мероприятий по ее совершенствованию, можно осуществить переход организации к устойчивому развитию, которое предполагает, что деятельность организации является экономически выгодной, что, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности организации.
Оптимизация системы управления персоналом (на примере организации)
Управление персоналом организации целенаправленная дея¬тельность руководящего состава организации, руководителей и спе¬циалистов подразделений системы управления персоналом, вклю¬чающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управ¬ление персоналом заключается в формировании системы управ¬ления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности орга¬низации в персонале.
Список источников информации
1)Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2006. 370с.
2)Адизес И.К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями других стилей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 264с.
3)Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2007. 320с.
4)Гармашев А.А., Захаров В.М. организационный и кадровый аудит. – Белгород: Центр социальных технологий, 2006.
5)Евтихов А.В. Психология управления персоналом. – СПб: Речь, 2010. 319с.
6)Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал (словарь определений и понятий). – М.: Экзамен, 2008.
7)Кафидов В. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2009. 240с.
8)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М: Инфра-М, 2002.
9)Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 2007.
10)Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу: практические рекомендации. – СПб: Питер, 2008. 368с.
11)Собчик Л.Н. Управление персоналом и психодиагностика. – М.: Боргес, 2008. 190с.
12)Стаут Л. Управление персоналом. – М.: Добрая книга, 2007. 536с.
13)Управление персоналом: энциклопедия. – М.: Инфра-М, 2009.
14)Шебанова А. Вы поступаете на работу. — М., Радуга, 2006.
15)Эффективная организация. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 192с.
список литературы