Содержание
Оглавление
Введение3
Законы организации4
Заключение15
Список литературы16
Выдержка из текста
Введение
В условиях постоянно меняющейся внешней среды, развития технологий и усиливающейся конкуренции качественное и эффективное управление невозможно без знания и понимания процессов, протекающих в любой социальной организации.
Знание этих законов и принципов функционирования организации, умение анализировать и использовать их в практической деятельности обеспечивает гармоничное и эффективное управление, что позволяет достигать поставленных целей с наименьшими затратами, извлекая при этом максимальные возможности из всех имеющихся ресурсов.
Законы организации
Законы организации имеют в своем составе общее и особенное.
Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки) .
Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, пособствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.
Законы организации по важности делятся на 2 уровня :
1.Основополагающие законы организации, среди которых выделяют:
Закон синергии.
Закон самосохранения.
Закон развития.
2.Законы организации второго уровня, среди которых выделяют:
Закон информированности-упорядоченности.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности.
Также выделяют специфические законы социальной организации.
Рассмотрим каждый из видов законов подробно.
1. Первичные законы организации.
Закон синергии — синергия ли синергетика от греч — совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких элементов, факторов, процессов, подсистем, агентов и т.д. в каком-либо одном направлении .
Современное понимание сложных систем приводит к пониманию организации как сложной системы синергетически взаимодействующих частей, которые в дальнейшем образуют единое целое. Часто синергетика и кооперация могут пониматься как синонимы.
Синергетика в отличие от кооперации позволяет исследовать состояние системы, изучить состояние и поведение элементов организационной системы, оценить их динамику организации и самоорганизации, исследовать равновесие элементов организации.
Закон гласит, что любая динамическая сложная система стремится получить макс эффект за счет своей целостности, а также стремится макс использовать возможности кооперирования для достижения эффекта.
Синергетический эффект — это благоприятное сочетание ресурсов, а также согласованное поведение, связи, отношения внутри организации. Синергетический эффект определяет набор параметров, который характеризует сложную развивающуюся систему.
Может быть положительным и отрицательным. В отличие от кооперирования, синергизм позволяет оценивать эффекты, происходящие в организации.
Список использованной литературы
Список литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Изд-во МГУ, 2001. — 416 с.
2.Грчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. 2002. — 480 с.
3.Доблаев В. Л. Теория организации. — М., 1995. — 174 с.
4.Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. СПб, 2001.
5.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: «Дело», 1992
6.Николаев И.М. Менеджмент организации. — М., 1995. — 432 с.
7.Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. — М.: Высшая школа, 1989. — 367 с.
8.Пригожин А.И. Современная организация. — М.: Интер Пракс, 1995. — 296 с.
9.Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. — М.: Экономика, 1995. — 335 с.
10.Системный анализ в экономике и управлении производством. — Л.: Политехника. 1991. — 398 с.
11.Словарь-справочник менеджера Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 608 с.
12.Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.