Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРИЯ ПОНЯТИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1 Особенности антикризисного управления 4
1.2 Стратегия антикризисного управления 7
2 ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
Содержание
Выдержка из текста
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введение представлена актуальность темы исследования, сформулирована его цель, поставлены задачи, необходимые для ее достижения, определены объект и предмет исследования. В первой главе рассмотрены особенности антикризисного управления в Российской Федерации, а так же роль реструктуризации в этом процессе. Во второй главе более подробно рассмотрена реструктуризация предприятия, как одно из направлений антикризисного управления. В третьей главе изучен зарубежный опыт проведения реструктуризации предприятий, а так же основные тенденции применения реструктуризации в антикризисном управлении. В заключении сформулированы выводы по теме исследования.
Целью данной работы является изучение зарубежных подходов к содержанию и методам антикризисного управления. Характеристика зарубежных подходов и методов антикризисного управления. Проблемы адаптации зарубежного опыта антикризисного управления в отечественную практику.
- предложить предприятию стратегии и меры антикризисного управления компанией по восстановлению платежеспособности, обеспечению финансовой устойчивости, финансового равновесия и деловой активности компании.
Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно осуществлять мероприятия по антикризисному управлению.Целью работы является изучить понятие «антикризисное управление».
В-третьих, до сих пор, в российской деловой среде нет единого понимания целей и задач антикризисного управления. Часть специалистов сводит антикризисное управление в основном к чисто финансовому аспекту деятельности, связанному с ликвидацией задолженностей предприятия. Другие считают, что антикризисное управление следует применять, когда финансовое положение действующего предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства — реальной. Третьи, фактически сводят антикризисное управление к деятельности менеджеров предприятия в условиях банкротства. Согласно некоторым сложившимся подходам в России антикризисное управление — это функция или, точнее обязательная составляющая исключительно процесса банкротства хозяйствующего субъекта. Данный подход представляется не в достаточной степени обоснованным.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
Антикризисное управление и финансовое оздоровление
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
Государственное регулирование в этой области сводится к активной промышленной политике. Государственная промышленная политика подразумевает прогнозирование, определение основных приоритетов промышленного развития и разработку мер, позволяющих стимулировать инвестиционные программы для скорейшего продвижения реформ, сокращать и (или) ликвидировать неэффективные производства.
Одним из таких требований является реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансово-экономические показатели.Процессы формирования, реорганизации и реструктуризации организаций образуют подсистему в более глобальной системе управления целенаправленной деятельностью, осуществляемой в рамках определенной организационной иерархической структуры.
Реформирование экономической жизни Российской Федерации сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.).
В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисного управления.
В развитие теоретико-методической базы, необходимой для управления маркетинговой деятельности, внесли свой вклад следующие зарубежные авторы: И. Ансофф, Б. Берман, Р. Блэкуэлл, С. Дибб, Е. Дихтель, П. Дойль, П. Друкер,Ф. Котлер, А. Кошик, П. Криг, Ж.-Ж. Ламбен, К.М. Магвайер, М.Х. Мескон, Х. Мефферт, Я. Нильсен, А. Томпсон, Д. Траут, Р. Уилсон, Ф. Унгер, Б. Халлиган, Б. Хендерсон, Х. Хершген, Л. Хоа и другие.
Список источников информации
1. Федеральный Закон №
12. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 // СПС «Гарант»
2. Агафонова И.П. Обзор методов управления рисками предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом».- 2004.- № 5
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2010.- 520 с.
4. Беглова А. С. Антикризисное управление. – Ульяновск: УлГТУ, 2007.- 302 с.
5. Белобородова М.А.. Человеческий фактор в антикризисном управлении // Журнал «ТИСБИ» Выпуск № 2 .- 2003
6. Державин К.Г. Антикризисное управление на предприятии.- М.: «Москва-М», 2010.- 379 с.
7. Еремин Р.Ю. Антикризисное управление.- М.: «ЭКСМО-ПРЕСС», 2010.- 426 с.
8. Паршин М. Антикризисное управление: обучение жизнью // Журнал «Экономика и жизнь» № 9-10.-2008
9. Рявкин Ю.Д. Риск-менеджмент.- М.: «АСТ», 2011.- 499 с.
10. Семин Б.А. Антикризисное управление. Москва: «Лотос-Профф».-2008.- 399 с.
11. Стратегия бизнеса. Аналитический справочник. Методы управления хозяйственным риском.- М.: «Информ», 2007.- 473 с.
12. Федорчук Н.Г. Антикризисное управление.- М.: «Изд-во Москва», 2007.- 399 с.
13. Чернов А.А. Антикризисное управление.- М.: «Альянс-М», 2008.-539 с.
14. Шекшуев П. Методы минимизации рисков // Предпринимательство.- 2007.- октябрь.- № 26 (426)
список литературы
