Содержание
1.Менеджмент как вид деятельности
2.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента;
3.Особенности российского менеджмента;
4.Интеграционные процессы в менеджменте;
5.Основные принципы менеджмента: состав, классификация, применение в практике управления;
6.Характеристика внутренней среды организации;
7.Факторы прямого и косвенного воздействия окружающей среды на организацию;
8.Управленческая ответственность и полномочия;
9.Функции менеджмента
10.Планирование и прогнозирование в менеджменте;
11.Целеполагание в менеджменте
12.Управленческие решения. Методы принятия управленческих решений
Общая характеристика процесса принятия управленческих решений.
13.Научные школы управления. Современная концепция управления
14.Анализ внешней среды организации
15.Мотивация как функция в менеджменте
16.Мотивация и стимулирование труда
17.Задачи и этика поведения менеджера
18.Руководство и лидерство в менеджменте
19.Стили лидерства;
20.Стиль менеджмента и имидж менеджера
21.Формы власти
22.Руководство: власть и парнерство. Типы и стили руководства.
23.Особенности управления индивидуумом и группой. Деловая этика
24.Конфликты в менеджменте
25.Управление конфликтами и стрессами в организации
26.Концепции командных ролей в проектной деятельности
27.Основные методы управления, их характеристика. Комплексное использование методов управления в современном менеджменте
Экономические методы управления
28.Роль ответственности в процессе управления
29.Информации и коммуникации в управлении. Коммуникационные процессы.
Информация имеет большое значение для внутреннего управления фирмой и ее внешних контактов, и особенно для принятия решений она является ограниченным и дорогим ресурсом производственной активности фирмы.
30.Инновации в менеджменте: основные понятия и классификации
31.Инновационный цикл в менеджменте
32.Комплекс профессионально важных качеств специалиста в области менеджмента: обоснование и тенденции
33.Характеристика экономических отношений в сфере культуры и искусства
34.Ресурсный потенциал сферы культуры и искусства
35.Характер труда в отрасли культуры и искусства
36.Формы и системы оплаты труда, нормирование труда в отрасли культуры и искусства
37.Финансирование сферы культуры и искусства: основные тенденции
38.Доходы организаций культуры и искусства, их структура
39.Экономические формы государственной поддержки культуры и искусства
40.Экономическое регулирование в сфере культуры
41.Экономические показатели деятельности организаций в сфере культуры
42.Правовое обеспечение развития культуры и искусства в рыночной экономике
43.Внебюджетные источники финансирования организаций культуры. Фандрайзинг
44.Финансирование культуры в рамках федеральных и региональных целевых программ
45.Организационно-правовые формы деятельности в сфере культуры: сущность и принципы выбора
46.Учредительные документы организаций культуры
47.Культура и искусство как отрасль национального хозяйства
48.Понятие собственности в культуре. Субъектно-объектные отношения собственности
49.Социально-экономическая сущность финансирования организаций культуры. Каналы и источники финансирования
50.Спрос населения на культурные блага: факторы и проблемы его формирования
51.Конкуренция в сфере культуры, ее влияние на деятельность организаций культуры
52.Классификация и основные характеристики продуктов отрасли культуры
53.Особенности налогообложения организаций культуры и искусства
54.Планирование доходов и расходов в организациях культуры и искусства
55.Основные фонды организаций культуры и искусства , понятие, классификация, особенности использования
56.Издержки предприятий культуры и искусства, их классификация. Факторы, влияющие на издержки
57.Прибыль предприятий культуры и искусства , ее значение и расчет.
58.Бюджетирование как метод финансового планирования в отрасли культуры и искусства
59.Особенности функционирования рынка культурных благ. Современная тенденция развития
60.Направления совершенствования системы финансирования культуры и искусства
61.Структура и органы управления в сфере культуры и искусства РФ
62.Значение культуры как фактора экономического развития в современном обществе
63.Управление персоналом: сущность, принципы и роль в системе управления организацией
64.Организация труда и качество трудовой жизни персонала
65.Современные формы трудовых отношений. Концепция социального партнерства
66.Моральное и материальное стимулирование труда. Современные формы оплаты труда
67.Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом в организации
68.Комплекс маркетинга, его место и роль в управлении
69.Маркетинговая среда и определяющие ее факторы
70.Маркетинговые исследования
71.Сегментирование рынка
72.Выбор целевого рынка, позиционирование товаров и услуг
73.Товарная структура рынка, оценка емкости и конъюнктуры рынка
74.Товарная политика предприятия
75.Жизненный цикл товара. Стратегия маркетинга на различных фазах жизненного цикла товара
76.Планирование маркетинга. Основные разделы маркетингового плана
77.Разработка и продвижение товара на рынке
78.Реклама в сфере культуры и искусства. Разработка рекламной компании и оценка ее эффективности
79.Проектирование, создание и организация работы службы маркетинга в современной компании
80.Инвестиционная политика фирмы. Принципы формирования инвестиционного портфеля
81.Инновационная деятельность фирмы, планирование и организация
82.Особенности формирования и управления творческими инновационными коллективами
83.Качество как объект управления в современном менеджменте
84.Концепции всеобщего управления качеством: сущность и стратегии
85.Система менеджмента качества: Международные стандарты ISO 9000:2001 , определение, система стандартов
86.Роль и функции логистики в менеджменте.Понятие материального потока
Наиболее широкая трактовка понимает под логистикой управление всеми видами потоков (материальными, людскими, энергетическими, финансовыми и др.), существующими в экономических системах.
87.Основные виды логистических операций
88.Основные типы организационных структур, характеристика, достоинства и недостатки, область эффективного применения
89.Организационная культура. Типы и характеристика. Формирование.
Выдержка из текста
8.Управленческая ответственность и полномочия;
Выделяется несколько видов управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно-отчетные, согласительные. Рассмотрим их более подробно.
Суть распорядительных состоит в том, что их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Эти полномочия могут быть линейными и функциональными.
Линейные полномочия предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой первые предписывают вторым что, когда и где те должны делать, или наоборот, не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, несут ответственность за каждого исполнителя и координацию работ. Линейные полномочия персонифицируют и упрощают взаимоотношения между руководителями и подчиненными.
Обычно в круг линейных полномочий входят вопросы оперативного управления деятельностью основных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых и пр.), организации труда персонала, создания условий, необходимых для выполнения людьми своих обязанностей, приема и увольнения сотрудников, их оценки, поощрения и наказания, поддержания благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают методы работы, иными словами то, к а к действовать, чтобы достичь целей.
Для сохранения единства управления, или единоначалия, которое обеспечивается подчинением исполнителей только одному (линейному) руководителю, содержание и объем функциональных полномочий строго регламентируются. Обычно такими полномочиями обладают главные специалисты фирмы (главный бухгалтер, главный экономист и пр.) и руководители соответствующих служб (например, плановой).
Какие полномочия относятся к линейным, а какие — к функциональным определяется, прежде всего, исходя из миссии организации.