Учебник по предмету: Менеджмент организации (Пример)
Содержание
В качестве примера для рассмотрения влияния стадии развития организации на доминирующие факторы эффективности взято ОАО Автелком. Компания занимается реализацией крупномасштабных проектов в сфере автоматизации и телекоммуникаций. Она находится на этапе раннего расцвета, на что указывают следующие признаки.
В организации есть четко определенная миссия, которая гласит: Понимая текущие и будущие потребности клиентов предоставлять высокотехнологичные решения и сервисы для устойчивого развития бизнеса. У компании есть четкое видение и ценности, основанные на миссии. В состав ценностей входят совершенство в деталях, надежность в инновациях, уважение и доверие, инициативность и самосовершенствование, достижение амбициозных целей.
Выдержка из текста
В качестве примера для рассмотрения влияния стадии развития организации на доминирующие факторы эффективности взято ОАО Автелком. Компания занимается реализацией крупномасштабных проектов в сфере автоматизации и телекоммуникаций. Она находится на этапе раннего расцвета, на что указывают следующие признаки.
В организации есть четко определенная миссия, которая гласит: Понимая текущие и будущие потребности клиентов предоставлять высокотехнологичные решения и сервисы для устойчивого развития бизнеса. У компании есть четкое видение и ценности, основанные на миссии. В состав ценностей входят совершенство в деталях, надежность в инновациях, уважение и доверие, инициативность и самосовершенствование, достижение амбициозных целей.
Список использованной литературы
В качестве примера для рассмотрения влияния стадии развития организации на доминирующие факторы эффективности взято ОАО Автелком. Компания занимается реализацией крупномасштабных проектов в сфере автоматизации и телекоммуникаций. Она находится на этапе раннего расцвета, на что указывают следующие признаки.
В организации есть четко определенная миссия, которая гласит: Понимая текущие и будущие потребности клиентов предоставлять высокотехнологичные решения и сервисы для устойчивого развития бизнеса. У компании есть четкое видение и ценности, основанные на миссии. В состав ценностей входят совершенство в деталях, надежность в инновациях, уважение и доверие, инициативность и самосовершенствование, достижение амбициозных целей.
