Учебник по предмету: Иновационный менеджмент (Пример)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ 3
ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ.5
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА.5
ОСНОВАНИЯ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА.5
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЕКТ.6
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ.6
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ.7
1КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ.10
1.1ПОКАЗАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.10
1.2КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.11
1.3ОЦЕНКА КОНКУРЕНЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА.13
1.4АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.16
1.5АНАЛИЗ УРОВНЯ РИСКА ПРОЕКТА.17
1.5.1Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана.21
1.5.2Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке Диана для ООО Ольвира 23
1.6ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.23
2ХАРАКТЕРИСТИКА И ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ.25
2.1УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ТЕХНИКИ.25
2.2УРОВЕНЬ КАЧЕСТВА УСЛУГИ 26
2.3СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ.27
2.4МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.28
2.5СОСТАВ ПЕРСОНАЛА.31
3ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЁТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 33
3.1МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.33
3.2АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТ.33
3.3РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТА ДИСКОНТИРОВАНИЯ ПРОЕКТА.36
3.4ПОСТРОЕНИЕ ДИАГРАММЫ CASH-FLOW.37
3.5РАСЧЕТ ЧИСТОГО ДИСКОНТИРОВАНННОГО ДОХОДА.38
3.6РАСЧЕТ СРОКА ОКУПЕМОСТИ И ВРУТРЕННЕЙ НОРМЫ ДОХОДНОСТИ.40
3.7РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА.41
4ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.43
4.1КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ЗАО ДИАНА.43
4.2ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ВИДОВ РИСКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОКАЗАНИЮ СБЫТОВЫХ УСЛУГ ФАБРИКЕ-ХИМЧИСТКЕ ДИАНА ДЛЯ ООО ОЛЬВИРА 44
4.3АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К УРОВНЮ ИНФЛЯЦИИ.46
4.4АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ ЧИСЛА КЛИЕНТОВ.47
4.5АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА К ИЗМЕНЕНИЮ УРОВНЯ ЗАТРАТ.48
4.6ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ПРОЕКТА.49
5ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.51
5.1МАРКЕТИНГОВЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН.51
5.2ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА.55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.58
ПРИЛОЖЕНИЕ 59
ЛИТЕРАТУРА 72
Выдержка из текста
1.1ПОКАЗАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
В настоящее время в городе Москва достаточно мощное развитие полу-чила такая область бизнеса, как производство бытовых услуг населению. В данной работе речь пойдет в частности о химической чистке тканей, изделий из ко-жи и ковровых покрытий, а также услугах прачечной.
Анализ рынка указанного вида услуг показал, что основная часть объёма продаж принадлежит четырём достаточно молодым предприятиям, использующим западное оборудование и технологию. Крупные комбинаты бытового обслуживания, оставшиеся с советских времен, обладающие изношенным оборудованием и устаревшими технологиями чистки оказались неконкуренто-способными.
Среди наиболее мощных представителей данного бизнеса находится и ЗАО Диана — фабрика-химчистка, обладающая современным итальянским оборудованием и новейшими технологиями чистки. Применение таких технологий позволяет обслуживать примерно 3 миллиона заказов в месяц. Однако приёмный пункт фабрики не способен обеспечить полную загрузку производственных мощностей и в настоящий момент оборудование загружено только на 45 %, не-смотря на то, что фабрика расположена в жилом спальном районе Москвы.
Поэтому одной из задач организации ЗАО Диана является обеспечить максимальную загрузку своих производственных мощностей для устранения не-дополученной прибыли.
Рассматриваемый инновационный проект предполагается реализовать в трех крупных городах Балашихинского района Московской области:
* г. Реутов;
* г. Балашиха;
* г. Железнодорожный.
Изучая деятельность органов власти Балашихинского района, а также работу мэров указанных городов, можно обнаружить, что Администрация неоднократно в своих выступлениях указывала на недостаточное обеспечение на-селения крупных городов района бытовыми услугами, а в частности услугами прачечных и химических чисток.
Глава Администрации Балашихинского района В.Н. Кибальник в своём выступлении в районной газете Факт указывает, что в настоящий момент ка-чество и количество услуг, предоставляемых населению государственными фаб-риками-химчистками не отвечает реальной потребности в них, однако из-за не-достатка средств у районной власти, сейчас не представляется возможным про-вести перевооружение крупных предприятий.
Мэр города Железнодорожный В.Г. Курганов прямо выражает готов-ность содействовать обеспечению населения города услугами химической чист-ки и прачечной, так как имеющийся в городе комбинат в силу неудачной расположенности / в нежилой промышленной части города/, а также морального и фи-зического износа фондов находится на грани банкротства и подлежит закрытию как наносящий убытки городскому бюджету. Сегодня закрытие комбината не-возможно потому, что он является единственным в городе и его ликвидация приведет к полному отсутствию этих услуг в городе.
Такой же позиции придерживается и Мэр города Реутов А.Н Ходарев. Он считает, что население города испытывает потребность в удобно расположенных пунктах оказания рассматриваемых услуг.
Оценивая мнения представителей высшей власти Балашихинского рай-она, а в частности его крупных городов, можно сделать вывод о том, что Адми-нистрация готова провести политику если не протекционизма созданию в городах точек оказания услуг химических чисток и прачечных, то хотя бы политику невмешательства в их дела.
