Содержание
Вопросы и задания:
1. Сформулируйте цели оценки персонала.
2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода
оценки персонала. Приведите доводы против использования процедуры
аттестации в описанной ситуации
3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ
аргументируйте.
Выдержка из текста
В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним поставлена задача — разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры. Основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля управления и «омоложении» кадров.
Новый руководитель поставил перед начальником службы персонала задачу провести процедуру тестирования по оценке навыков управления, чтобы получить максимально объективные данные о личностном и деловом
потенциале каждого руководителя головного офиса (порядка 30 человек). Он хотел бы понять, кто есть кто и кто на что способен.
Подобная оценка персонала ранее в компании не проводилась. Два года назад проходила аттестация, которая представляла собой заполнение бланка самооценки и собеседование с аттестационной комиссией. Некоторые руководители прошли тренинги по развитию лидерства и управлению временем в корпоративном учебном центре холдинга.
Список использованной литературы
Вопросы и задания:
1. Сформулируйте цели оценки персонала.
2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода
оценки персонала. Приведите доводы против использования процедуры
аттестации в описанной ситуации
3. Подберите наиболее адекватные методы их достижения. Ответ
аргументируйте.
С этим материалом также изучают
... уровне. Развитие системы управления персоналом в организации Предметом настоящей работы является совокупность целей процедур и методов деловой оценки персонала направленных на эффективность подготовки и проведения оценки персонала в организации, ...
... других качеств руководителей и специалистов. Объясняя актуальность контрольной работы тема, которой: «Аттестация и деловая оценка персонала» хочется еще сказать что: в последнее время управление персоналом как ...
... на всех этапах системы управления. Целью данной работы является анализ системы управления персоналом и разработка мероприятий по оценке персонала для наиболее эффективного управления персоналом в филиале МБДОУ – детского ...
... оценки персонала 1.1. Управление персоналом как условие эффективности деятельности организации 1.2. Характеристики персонала как объект управленческого анализа Глава 2. Эмпирическое исследование по оценке персонала 2.1. Этапы и методы ... руководитель. ...
Исчерпывающее руководство по написанию курсовой работы на тему аттестации персонала в гостиничном бизнесе. Рассмотрены цели, методы, специфика отрасли и структура работы для студентов и HR-специалистов.
Изучите эталонную структуру курсовой работы по оценке персонала. В статье дан глубокий анализ практических методов от KPI до ассессмента и рассмотрена теория ограниченной рациональности для объективной оценки.
... анализ, методы экспертных оценок, анкетирование, интервью, методика непосредственной количественной оценки. Основные результаты дипломного проектирования: проанализирована система управления персоналом РОНО, исследована процедура аттестации, ...
... достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: - рассмотреть теоретические основы оценки и аттестации персонала; - проанализировать методы совершенствования процедуры оценки и аттестации; - проанализировать действующую ...
... 45. Дорошева, М. Новые методы оценки персонала [Текст] / М. Дорошева // Управление персоналом. – 1998. – № 9. – С. 19-25. 46. Дятлов, В.А. Актуальные вопросы управления персоналом [Текст] / В.А. Дятлов. – М.: ...
... работы является изучение особенностей метода оценки персонала "360" градусов. Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, материалы периодической печати и ...
