Учебник по предмету: Маркетинг (Пример)
Содержание
Вопросы:
1. Как, на ваш взгляд, развивались бы события, если бы компания «Diamant» в 2008 году приняла решение о частичной ликвидации производства? К каким положительным и негативным последствиям это могло бы привести? Какой выбор вы бы сделали сами?
2. Можно ли было избежать (или уменьшить) негативных последствий диверсификации производства в 2008-2010 годах и каким образом?
3. Укажите типы стратегий выхода на новый рынок, которым соответствует каждый из трех вариантов выхода на рынок Швейцарии.
4. Назовите плюсы и минусы каждого варианта выхода на рынок Швейцарии. Обоснуйте. Предложите свой вариант.
5. Разбейте историю компании на базовые корпоративные стратегии: роста, стабилизации, выживания, сокращения. На каких стадиях, на ваш взгляд, были совершены ошибки или наоборот верные шаги? Как бы поступили вы?
Выдержка из текста
Свою историю компания «SOKOLOV» начала в 1993 году под названием «Diamant». Алексей и Елена Соколовы открыли небольшую мастерскую по производству ювелирных изделий в размере девяти человек в Костромской области. Они специализировались на изделиях из золота с добавлением драгоценных камней, а также производству изделий и украшений в исконно русской тематике: этническая роспись (гжель, хохлома, славянская вышивка), фигуры в виде матрешек, птиц и других символов, отражающих русскую культуру. Это нашло отклик среди потребителей, компания росла и уже к 2000-му году имела достаточно большую долю российского рынка. К 2003 году наладилось производство изделий с бриллиантами, а в 2007 году производственные площади компании напоминали целый производственный комплекс величиной более 10000 квадратных метров.
Список использованной литературы
Пользовалась личными знаниями в области менеджмента и маркетинга и богатым практическим опытом работы в бизнес-среде