Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ВЫБОР МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ДЛЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 3

2. ВЫБОР ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ И МЕТОДА СБОРА ДАННЫХ 6

3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 8

4. РАБОЧАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ СБОРА И АНАЛИЗА ИНФОРМАЦИИ, ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПО КОРРЕКТИРОВКЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ……………………………………………………..9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12

Выдержка из текста

Настоящий кейс подготовлен с целью оценки уровня знаний и навыков слушателей в части проведения стратегического анализа и умения применять эти навыки к практической ситуации.

Кейс включает описание компании, ситуации, теоретические предпосылки, общую идею решения и требования к решению кейса.

Целью работы является разработка системы принятия стратегических решений для предприятий малого и среднего бизнеса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Осуществить выбор моделей и методов, пригодных для анализа внешней и внутренней среды.

• Осуществить выбор источников информации и метода сбора данных.

• Разработать методику анализа и принятия решений.

• Разработать рабочую модель системы сбора и анализа информации, принятия решений по корректировке стратегии компании.

Объектом исследования является компания ООО «Профиль». Компания ООО «Профиль» была создана в 2006 году в городе Екатеринбурге. Компания начинала свое развитие с рекрутинговых услуг.

Список использованной литературы

1. Пфанштель В. С. Ресурсно-компетентностный подход в стратегическом анализе внешней среды организаций торговли // Молодой ученый. — 2014. — №6. — С. 476-480.

2.А.К. Тарасов. Принципы стратегического управления в теории принятия решений. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144 с.

3.Э.Н. Ожиганов. Политика инновационного развития. Глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России. – М.: Либроком, 2012. – 176 с.

4.А.М. Фролов. Формирование и развитие управленческих команд в коммерческих организациях. – М.: Анкил, 2010. – 148 с.

5.Методы исследования в бизнесе. Лекционный материал MBA. (Учебный модуль 6).

6.Управление изменениями. Лекционный материал MBA. (Учебный модуль 13).

Похожие записи