Содержание
Основные понятия дисциплины.
Мотивы и предпосылки реструктуризации.
Предпосылки реструктуризации.
Реструктурирование предприятий.
Система управления.
Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий.
Стратегии реструктурирования предприятия.
Организация проведения реструктурирования.
Направления, виды и типы реструктурирования предприятий.
Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия.
Реструктуризация путём слияния.
Присоединение.
Покупка и аренда имущества.
Некоторые аспекты создания объединения.
Синдикаты.
Картели.
Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия.
Выделение.
Создание дочернего предприятия.
Выдержка из текста
Основные понятия дисциплины.
Реструктуризация предприятия — реформирование или реорганизация.
Реорганизация — преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты.
Реформирование — изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты.
Реструктуризация — комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия.
Предприятие:
•Организационно-правовая структура
•Имущественный комплекс
•Производственный комплекс
•Структурированный финансовый объект
•Социально-организационный комплекс — кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика
•Создание предприятия
•Стадия роста
•Стадия
•Спад
•Реструктуризация предприятия
•Новый подъём
Или
•Банкротство
•Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём
Реструктуризация с точки зрения эволюции — процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании.
Реструктуризация может быть классифицирована:
1. По сферам приложения:
•Производственные процессы реструктурирования — изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций
•Организационно-управленческие процессы реструктурирования — преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием
•Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения.
•Имущественные процессы реструктурирования — изменения активов и пассивов предприятия
2. По срокам воздействия на результаты предприятия.
•Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки;
•Среднесрочные (до 5 лет);
•Долгосрочные (свыше 5 лет) — изменения в производственных и организационно-правовых сферах
3. По направлениям и способам реструктурирования.
•Изменение масштабов предприятия:
oРасширение:
слияние
поглощение присоединение консолидация
приобретение и аренда имущества
лизинг
oСокращение
выделение
продажа имущества
создание дочерних предприятий
безвозмездная передача имущества
консервация
Ликвидация
•Влияние на собственность и корпоративный контроль:
oИзменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства
oИзменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации
oРеструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена
•Изменение внутренней структуры функционирования предприятия
oРеструктуризация организационной структуры управления:
Перераспределение полмочий
Изменение функций и задач управленческих служб
И т.д.
oРеструктуризация производственной структуры
4. По отношению к фин состоянию предприятия.
•Реструктурирование нормально функционирующих предприятий — направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия
•Реструктурирование «больных» предприятий — направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния
«Больная» компания — компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов.
5. В соответствии с действующим законодательством:
•Добровольная реструктуризация:
oРеорганизация
oСобственно реструктуризация
•Принудительная реструктуризация:
oПриватизация
oНационализация
oПредусмотренная законом о банкротстве
В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия:
1.Слияние
2.Присоединение
3.Разделение