Содержание
Ситуация 2
На начало реализации программы Михаила исключили из ПУ № 45, за неявку на занятия в течение полугода.
Михаил проживает вместе с бабушкой, которая является опекуном, с мачехой и сводной сестрой. У Михаила есть отдельная комната.
В семье был серьезный конфликт с опекуном, опекун не справлялась с воспитанием Михаила, постоянно жаловалась на то, что несовершеннолетний может не являться ночевать домой, требовал у опекуна деньги, периодически продавал технику из дома. С Михаилом очень тяжело найти контакт, он очень замкнутый и не доверяет взрослым.
— Каковы результаты работы специалистов? Предложите свои варианты
— Как помочь данной семье?
Выдержка из текста
Ситуация 1 Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация. Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением.
— Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
— Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
— Какая теория мотивации здесь присутствует?
Список использованной литературы
6 источников
С этим материалом также изучают
... личной работы руководителя, специалиста Финансовый контроль можно охарактеризовать как элемент ... при назначении нового руководителя структурного подразделения в конкретной организации, ... травматизм и профзаболевания сотрудников и работников в ...
... его работы Определить степень доверия сотрудников руководителю своего подразделения; Выявить силу отчуждения сотрудников от организации, коллег и сотрудников для эффективности работы руководителя. Методологической основой работы является ...
... руководителю своего подразделения; Лояльность – это косвенный показатель эффективности работы руководителя, который позволяет через отношение сотрудников говорить об эффективности его работы Определить степень доверия сотрудников руководителю своего ...
... руководителю своего подразделения; Лояльность – это косвенный показатель эффективности работы руководителя, который позволяет через отношение сотрудников говорить об эффективности его работы Определить степень доверия сотрудников руководителю своего ...
... работы персонала управления. Одним из признаков эффективной организации является наличие, как у ее руководителя, так и сотрудников, ... конкретной ситуации, но человеку, умеющему справляться с собой, эффективно управлять собственным временем и своими ...
... работы рассмотреть последовательность и содержание работы руководителя ... 926 «О подразделениях милиции общественной безопасности» ... функциональные обязанности руководителя ликвидации чрезвычайных ситуаций; 4. ... России, по своим масштабам, направленности ...
... факторов эффективности работы руководителя и влияет на удовлетворенность сотрудниками такими сферами, как «начальник», «условия ... над деталями и воспринимать ситуацию в целом, в связи с ... пройти малая группа в своем развитии, чтобы считаться полноценным ...
... с непосредственным руководителем, коллегами, подчиненными. Если эти ожидания не оправдываются, то возникает неудовлетворенность работой в целом, либо отдельными сторонами производственной ситуации, что может ...
... деятельности своих сотрудников. Объектом исследования является система нематериального стимулирования. Предметом исследования является специфика способов определения нематериальных стимулов сотрудников в практике работы руководителя. Цель работы: ...
... для глубокого анализа специфики межличностного взаимодействия сотрудников и воспитанников интерната в конфликтных ситуациях. Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, ...
