Содержание
9. Основное разногласие между менеджерами и акционерами в процессе использования акционерной собственности состоит в том, что:
а) акционеры заинтересованы в получении высоких дивидендов, а менеджеры – в прочности своего положения и определенном балансе между риском и прибылью
б) акционеры заинтересованы в прочности положения менеджмента, а менеджеры – в выплате высоких дивидендов
в) акционеры не заинтересованы в выплате дивидендов, а менеджеры наоборот – заинтересованы в их выплате
г) акционеры заинтересованы в выплате высоких дивидендов, а менеджеры всегда стремятся проводить все операции со средствами компании, которые сопряжены с высоким риском
10. Корпоративный контроль – это:
а) система отношений и распределений соответствующих обязанностей между руководством корпоративной структуры и ее акционерами
б) процесс, с помощью которого реализуется ответственность компании по отношению к правам и запросам акционеров и соучастников
в) обострение противоречий между участниками корпоративного управления
г) вид корпоративного шантажа
Выдержка из текста
6. Форма корпоративного контроля, которая сформировалась в России в результате массовой приватизации:
а) аутсайдерская
б) инсайдерская
в) смешанная
г) отсутствует какая-либо форма
7. Выделите основные права акционеров согласно международным стандартам:
а) регистрация права собственности
б) разработка стратегического плана развития АО
в) отчуждение или передача акций
г) руководство текущей деятельностью общества
д) получение необходимой информации (фин. отчетность и др.)
8. Основные субъекты корпоративного управления – это:
а) совет директоров
б) акционеры
в) государственные органы власти
г) менеджмент
Список использованной литературы
нет
С этим материалом также изучают
... конфликтов между акционерами и менеджерами; - проанализировать основные совершенствования отношений акционеров и менеджеров Список использованной литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Баффет У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении ...
Детально разбираем все этапы написания курсовой работы по корпоративному управлению от выбора темы и составления плана до практического анализа. Узнайте, как правильно структурировать работу и какие методы оценки, включая Z-коэффициент Альтмана и бенчмаркинг, использовать для получения высокой оценки.
... договор на опубликование повести;Судьба акционера; без указания характера передаваемых прав и срока, на который они передаются. Повесть ... к НИИ и издательству о признании договора между ними недействительным, выплате ему ей час ого вознаграждения и ...
... альным разделением на управление дея¬тельностью (главная составляющая дея-тельности менеджеров) и управление людьми (руководство). ... в профессиональной деятельности у зрелой личности. Менеджеры высшего уровня определяют основное направле¬ние ...
... в профессиональном пространстве менеджеров среднего и высшего звена. Объект исследования: менеджеры среднего и высшего звена. Предмет ... СПб.: Питер, 2008. – 428 с. 27.Кабаченко Т.О. Психология управления. — М: Академия, 2002. – 284 с. 28.Климов ...
Ищете образец курсовой по КСО? Получите больше – наше исчерпывающее руководство по написанию сильной работы с нуля. Рассматриваем все этапы от выбора темы до методологии исследования, анализа кейсов и оформления по стандартам.
... управления персоналом 50 3.1 Цель и задачи проекта внедрения «Кодекса корпоративной культуры» 50 3.2 Кодекс корпоративной ... ООО «Камелия», возможности корректировки и управления организационной культурой. Организационная культура оказывает ...
... или проектные менеджеры) должны быть готовы к проблемам управления, которые могут возникнуть ... PMI и IPMA.// Технологии корпоративного управления N2, 2013 г. – ... Как правило, мегапроекты отличаются высокой стоимостью, носят долгосрочный характер ...
Ищете образец курсовой по репутации и имиджу бренда? В статье — подробный разбор структуры, от введения до выводов, и анализ методов исследования на примере анкетирования.
... достижения. Довольно часто корпоративная культура рассматривается как некая идеология, философия управления, которая основывается на ... состоит в разработке рекомендаций по повыше-нию эффективности корпоративной культуры на примере компании ООО ...
