Учебник по предмету: Управление персоналом (Пример)
Содержание
Лекции по курсу «Управление персоналом»
Лекция
1. Концепция управления персоналом на предприятии.
Лекция
2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Лекция 3. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
Лекция 4. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
Лекция 5. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Лекция
6. Стратегическое управление персоналом организации
Лекция
7. Наем рабочей силы (персонала).
Лекция
8. Профессиональное развитие и обучение персонала.
Лекция
9. Управление деловой карьерой на предприятии, в организации.
Лекция
10. Оценка персонала в современной организации.
Лекция
11. Эффективное управление персоналом организации.
Выдержка из текста
Лекции по курсу «Управление персоналом»
Лекция
1. Концепция управления персоналом на предприятии.
1. Философия управления персоналом.
2. Концепция управления персоналом.
3. Закономерности и принципы управления персоналом.
4. Методы управления персоналом.
5. Методы построения системы управления персоналом.
Управление персоналом организации целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасност персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита персонала.
Все эти вопросы находят свое отражение в философии управления персоналом организации.
