Оглавление
Введение
Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Каравай»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2.Маркетинговый анализ
1.3.Анализ системы управления
1.4.Анализ производственных показателей
1.5.Финансовый анализ предприятия
1.6.Анализ кадровой ситуации
1.7.Анализ фонда оплаты труда сотрудников производства
Глава 2. Теоритические основы управления мотивацией результатов труда и поведения персонала предприятия
2.1 Понятие мотивации
2.2 Функция мотивации в управлении предприятием
2.3 Анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации
Глава 3. Разработка предложений по повышению использования рабочего времени на ОАО «Каравай»
3.1. Система повышения уровня обеспеченности рабочего времени на ОАО «Каравай»
3.2 Повышение уровня материального стимулирования работников ОАО «Каравай»
3.3. Улучшение условий труда и отдыха работников ОАО «Каравай»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Рыночные условия предопределили необходимость производственного планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, в рамках которого одной из наиболее важных проблем является обоснование его рациональной производственной структуры. Производственная структура сельскохозяйственного предприятия является рациональной, если существует устойчивая связь между всеми производственными подразделениями предприятия и выражается в повышении эффективности сельскохозяйственного производства. Поэтому для обеспечения рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия необходимо обеспечить эффективную работу всех производственных подразделений, входящих в него.
Один из подходов предполагает, что поскольку транспорт является четкой и непрерывно функционирующей производственной системой, то построение его организационной структуры должно основываться на жестко централизованныхуправленческих связях.Другая точка зрения основывается на том, что процессуправления производством является творческим, требующим постоянного вмешательства человека в управленческие процессыдля обеспечения его дальнейшего совершенствования.- провести краткую характеристику ОАО «РЖД»;
На начальном этапе при образовании организации её цели и структура должны быть согласованы. Затем под воздействием различных факторов структура перестает соответствовать поставленным целям, не усевает реагировать на изменения и снижает её эффективность. Поэтому на любом этапе развития организация может появиться необходимость проектирования мероприятий по совершенствованию производственной структуры организации.
3. Выработать основные направления развития и пути совершенствования маркетинговой деятельности ОАО «Башспирт», предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия.
Объектом дипломного исследования является открытое акционерное общество ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш» (далее ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш»). Основными видами деятельности ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш» являются: производство и реализация машиностроительной продукции; проектно-конструкторские и конструкторско-технологические работы; ремонтные, пуско-наладочные и монтажные работы и др.
Объектом исследования является маркетинговая деятельность Новгородского филиала ОАО СК «Энгарант». Предметом исследования является процесс анализа и совершенствования управления маркетинговой деятельностью Новгородского филиала ОАО СК «Энгарант».
Анализ и совершенствование управления закупками в организации (на примере ОАО «ЛОМО»)
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного ее использования. Улучшение технических качеств, средств труда и оснащенность ими работников обеспечивает основную часть роста эффективности производственного процесса.
Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации на примере «ОАО Седьмой континент»
Количественные показатели инновационно-ориентированной экономики в соответствии со «Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» – занятие существенной доли (5–10%) на рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг по 5–7 позициям, повышение в два раза доли высокотехнологичного сектора в ВВП (с 10,9 до 17–20%), увеличение в пять-шесть раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности, в четыре-пять раз – доли инновационно активных предприятий (с Отсюда очевидно, что изучение способов анализа перспектив развития инновационной деятельности и возможностей российских предприятий по реализации инновационных проектов, а также обеспечение их устойчивого инновационного развития являются оценка и совершенствование инновационной политики ОАО «
Услуги в розничной торговле и пути их развития и совершенствования (на материалах ОАО «Детский мир-Центр»)
Список использованных источников
1.Harvard Business Review. Управление персоналом, Альпина Бизнес Букс, 2008.- 126 С.
2.Должностные инструкции работников ОАО «Каравай».-2009.
3.Норматив производительности труда и норм выработки на ОАО «Каравай».-2009.
4.Отчет по маркетинговому исследованию, проведенному на ОАО «Каравай».-2009.
5.Отчет по товародвижению на ОАО «Каравай» 2009.
6.Штатное расписание ОАО «Каравай» 2009
7.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд., испр. М.:»Дело и Сервис», 2008.- 256 С.
8.Адамс Б. Эффективное управление персоналом. АСТ, Астрель, 2009.-320 С.
9.Базарова Т.Ю. Управление персоналом, 2009. 143 С.
10.Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Уч. пособие. М.:»ИНФРА-М», 2009.-222 С.
11.Большая Советская Энциклопедия. 3-е издание. – М.: Советская Энциклопедия, 1968-1979.
12.Бочкин А.В. Система контроля рабочего времени офисных сотрудников. // Управление персоналом. -2008.- № 23.- С.43-44.
13.Бухалкова М. И. Управление персоналом на предприятии. М.: Москва, 2005г.- 575 стр.
14.Джой-Меттьюз Д. Развитие человеческих ресурсов., М.:Эксмо, 2009.-116 С.
15.Доскова Л. Управление персоналом. М.: ЭКСМО, 2008.- 157 С.
16.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2008. – 132 С.
17.Ерохина Р.И. Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2009.-124 С.
18.Зайверт Л. Золотые правила планирования времени.//Управление кмпанией.-2007.-№2.
19.Иванова С. Искусство подбора персонала. М.:Бизнес Букс,2008.-156 С.
20.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008.- 213 С.
21.Ильин А.И. Планирование на предприятии. Тактическое планирование: Уч. Пособие М.: «Новое знание», 2008.-416 С.
22.Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 308 С.
23.Кларин М. Как создавать время. //Управление персоналом. – 2006.-№3.
24.Кобзева В. Руководителю об обучении персонала. М.:Добрая книга,2006.-128 С.
25.Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009.-180С.
26.Крамаренко Г.А. Финансовый анализ. Учебное пособие, 2008г. – 149 С.
27.Крымов А.А. Управляющий персоналом. М.: Вершина, 2008.- 86 С.
28.Лимаренко А. Руководитель — хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем.// Мотивация и оплата труда.-2010.-№1
29.Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций. Омега-Л, 2007.- 274 С.
30.Мазилкина Е.И. Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать, М.:Альфа-Пресс, 2008.- 145 С.
31.Максимов В.А., Ермишина А.В. Управление персоналом на предприятии. Ростов н/Д.-2008.-С. 92.
32.Морозова Т.Г., Пикулькина А.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2007.-318 М.
33.Новиков А.М. Российское образование в новой эпохе: Парадоксы наследия; векторы развития. – М.: Эгвес, 2009.-156 С.
34.Новиков Д.А.Механизмы стимулирования в организационных системах. М.: ИПУ РАН (научное издание), 2008. — 147 С.
35.Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.:ТРТУ.-2007.-С.56.
36.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2008.-696 С.
37.Одегов Ю. Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. — М. : Экзамен, 2008.- 400 С.
38.Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 2007.- 256 С.
39.Перова И. Избыточная численность работников на предприятиях промышленности: оценка масштабов и перспективы сокращений // Экономические и социальные перемены. Мониторинг общественного мнения. — 2009. — N5. — С. 29-33.
40.Померанцева Е.Модели управления персоналом. Исследования, разработка, внедрение М.:Вершина, 2008.- 135 С.
41.Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2008.-360 с.
42.Руководитель — хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем.// Мотивация и оплата труда.-2010.-№1
43.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008;
44.Сафронов Н.А. Экономика предприятия. М.: Москва. 2008.- С. 96.
45.Свергун О. HR-практика. Управление персоналом. Изд: Питер, 2005г.- 319 стр.
46.Сильченко С. Эффективное управление рабочим временем. /Управление развитием персонала.-2008.-№2.
47.Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 292 С.
48.Стаут Л. Управление персоналом. М.: Добрая книга. -2007.-С. 132.
49.Чуйкова С. Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации.//Менеджмент сегодня. -2009.-№3.
50.Шеремет А.Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа. М.: Финансы и Статистика, 2007.-165 С.
51.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2008.- 165 С.
52.www.karavay.spb.ru
список литературы