Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕХНОЛОГИЙ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие, виды набора персонала 6
1.2 Понятие и значение конкурсного отбора как основной технологии набора персонала в системе кадрового менеджмента организации 17
1.3 Место подсистемы набора персонала в управлении человеческими ресурсами организации 23
2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» 29
2.2. Анализ проблем, связанных с набором персонала в ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» 34
3. НАРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» 49
3.1 Разработка управленческих решений проблем набора персонала 49
3.2 Оценка эффективности мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Опросный лист для сотрудников кадровой службы 65
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Алгоритм набора персонала на основе анализа рынка труда 66
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Положение об оценке персонала на этапе набора……67-74
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Выбранная тема представляется актуальной, так как, согласно А.П. Егоршину, А.Я. Кибанову, М. Магуре и др., разработка набора персоналабора на должности в системе управления, прежде всего позволяет удержать в компании сотрудников с высоким потенциалом, приносящих максимум прибыли и избежать затрат на обучение новых сотрудников и потерь в связи с недостаточной эффективностью данных кадров в первоначальный период трудовой деятельности.
Сегодня внимание персоналу как основному ресурсу уделяют многие организации. Так, потребность в специалистах высшей квалификации по итогам 2015 года выросла до 41,7 тыс. чел. против 27,5% в 2014 г. или на 151,6%. Расходы, связанные с персоналом, зачастую достигают
60. всех затрат компании. В этом убедительный мотив для совершенствования модели управления персоналом и автоматизации кадрового менеджмента. Сегодня российская экономика страдает от недостатка талантливых и квалифицированных кадров. Существует несколько причин сложившейся ситуации на рынке труда, среди которых можно отметить демографический кризис в стране, структурную диспропорцию профессионального образования, кризис труда и др. Поэтому в сложившихся условиях дефицита квалифицированной рабочей силы перед российскими организациями наиболее остро стоит вопрос накопления, сохранения и эффективного управления трудовым потенциалом.
Актуальность вопроса о смене парадигмы в мировом подходе к системе набора на должности в системе управления не поддаётся сомнению, так как на сегодняшний момент ведется много дискуссий по этому поводу и у нас в отечестве и в международной экономике [24].
Дело в том, что некоторое время назад в этой теме произошел определенный сдвиг, который отчетливо проявился в последние несколько лет.
Для раскрытия сущности технологий набора персонала в современных экономических условиях изучены публикации специалистов по вопросам организации работы предприятий в данном направлении на основе практического опыта различных организаций, а также нормативно-правовые, методические и справочные материалы.
Цель исследования – анализ проблем современных технологий набора персонала в ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС» и разработка рекомендаций по их устранению.
Объектом исследования выступает ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС».
Предмет исследования современных технологии набора персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
1. Рассмотреть технологии набора персонала в системе кадрового менеджмента организации;
2. Выделить понятие и значение конкурсного отбора как основной технологии набора персонала в системе кадрового менеджмента организации;
3. Рассмотреть место подсистемы набора персонала в системе кадрового менеджмента организации;
4. ПроДОРСТРОЙСЕРВИСи анализ проблем набора персонала в компании ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС»;
5. ПроДОРСТРОЙСЕРВИСи анализ эффективности системы набора персонала в ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС»;
6. Разработать мероприятия по повышению эффективности системы набора персонала в ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС».
Методологической основой исследования является системный подход, в рамках которого мы широко использовали метод структурно-функционального анализа, а также общенаучные методы – анализ и синтез, абстрагирование, описание, объяснение; общелогические методы – дедуктивный, индуктивный и традуктивный. Для получения эмпирических данных мы применяли анализ документов, сравнительный анализ и др.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использовать результаты исследования для повышения уровня отбора персонала в ООО «ДОРСТРОЙСЕРВИС».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Будина К.О., Пташковская К.А. Методы снижения текучести персонала в call-центрaх // В сборнике: Менеджмент качества и инновации — 2013 Сборник статей по материалам Шестой межрегиональной научно-практической конференции. Россия, г. Великий Новгород, 2013. С. 126-129.
2. Волкова Н.В. К вопросу об экономической эффективности формирования организационной лояльности персонала // ДОРСТРОЙСЕРВИСник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 4. С. 37-46.
3. Герасимова Е.А., Додорина И.В., Синяева Л.П. Текучесть кадров как индикатор адекватности управления предприятием // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2013. № S4. С. 31-35.
4. Гусева Ж.В., Динякова В.К., Станченкова Ю.И. Управление массовым подбором персонала с применением инновационных технологий менеджмента // В сборнике: Инновационные технологии управления Всероссийская научно-практическая конференция. 2014. С. 19-21.
5. Дельман О.А., Егорова Е.В. Мотивация как инструмент развития персонала // Актуальные проблемы экономической теории и региональной экономики. 2014. № 3 (15).
С. 85-89.
6. Демко Т.А. Функционирование современных информационных технологий в управлении персоналом // В сборнике: информационные технологии в науке, управлении, в социальной сфере и медицине. Сборник научных трудов Международной научной конференции. Национальный исследовательский Томский политехнический университет. Томск, 2014. С. 274-277.
7. Елисеева Н.А. Профилактика текучести кадров посредством управления конфликтами в организации // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2013. № 4 (11).
С. 124-127.
8. Кириллов А.В. Технологии развития персонала в современном социальном управлении // Материалы Афанасьевских чтений. 2015. Т. 1. № 13. С. 31-38.
9. Ковалева И.В. Удержание квалифицированного персонала как следствие текучести кадров // Научное обозрение. 2015. № 18. С. 177-180.
10. Кондратова Н.В., Окольничникова А.П. Специфические черты и последствия текучести персонала в современных розничных торговых компаниях // ДОРСТРОЙСЕРВИСник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института).
Серия: Социально-экономические науки. 2013. № 3. С. 164-170.
11. Коробкина М.А. Кадровые технологии в практике управления персоналом организаций // ДОРСТРОЙСЕРВИСник Восточно-Сибирской Открытой Академии. 2014. Т. 12. № 12 (12).
С. 9.
12. Котова Л.Р. Повышение эффективности компании через управление текучестью персонала // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 5. С. 19-28.
13. Кошарная Г.Б., Жаткина Ю.Г. Влияние лояльности персонала на уровень текучести кадров в организации // В сборнике: качество жизни населения в условиях модернизации российского общества: правовые, социокультурные и социально-экономические аспекты: сборник статей 7 Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Кошарной. Пенза, 2014. С. 82-84.
14. Ливак Н.С. Коуч-технологии в управлении персоналом организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. № 6. С. 156-160.
15. Мадьярова В.К. Современные тенденции в управлении персоналом: акцент на таланты // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2013. № 3-4. С. 24-26.
16. Марюхненко О.Ю. Кадровый резерв как мера преодоления излишнего уровня текучести персонала // В сборнике: Актуальные вопросы современной экономики и менеджмента Заочная международная научная конференция. Под научной редакцией Т.Д. Бурменко. 2013. С. 118-121.
17. Маслова Н.В. Современные технологии управления персоналом: управление талантами // Правовое поле современной экономики. 2013. № 9. С. 123-126.
18. Маслова Н.В. Стратегическое управление персоналом организации // Мир экономики и права. 2013. № 1-2. С. 27-29.
19. Минакина Г.С. Необходимость новых технологий в управлении персоналом // В сборнике: В мире научных открытий Материалы X Международной научно-практической конференции. Центр научной мысли. Москва, 2013. С. 131-133.
20. Митрофанова А.Е. Управление текучестью персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 4. С. 47-51.
21. Навроцких А.Н. Управление текучестью кадров путем повышения качества набора // Human Progress. 2015. Т. 1. № 2. С. 52-58.
22. Новосёлова И.А., Самылкина Т.А. Проблемы текучести персонала в современной организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 458-462.
23. Осипова Д.И., Николаева Н.А. Информационные технологии в управлении персоналом // В сборнике: проблемы формирования единого пространства экономического и социального развития стран СНГ. Материалы ежегодной Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: О.М. Барбаков, заместитель редактора Ю.А. Зобнин. 2014. С. 480-484.
24. Пономарёва Е.И., Мамонтова С.В. Уровень текучести кадров, влияющий на эффективность работы персонала и мероприятия по его снижению // В сборнике: экономика. Теория и практика. Перспективы XXI века Материалы II международной научно-практической конференции. Саратов, 2015. С. 75-77.
25. Резникова О.С. Применение «облачных» технологий в управлении персоналом организации // Символ науки. 2015. № 8. С. 123-126.
26. Рзаева Э.Н., Чернова О.Н. Влияние кадровых технологий в управлении персоналом // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2014. № 57. С. 167-171.
27. Родина В.Н. Системный подход к управлению текучестью квалифицированных кадров // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-2 (57-2).
С. 608-611.
28. Родина В.Н., Колотова О.И. Проблема текучести персонала на предприятиях нефтегазодобывающей отрасли //В сборнике: Нефть и газ Западной Сибири Материалы Международной научно-технической конференции, посвященной 90-летию со дня рождения Косухина Анатолия Николаевича. Тюмень, 2015. С. 174-176.
29. Романова Ю.Д., Винтова Т.А., Коваль П.Е., Музычкин П.А. Информационные технологии в управлении персоналом (учебник и практикум для прикладного бакалавриата) // Успехи современного естествознания. 2014. № 10. С. 134-135.
30. Салтыкова Д.В. Текучесть персонала: основные причины и мероприятия по ее снижению (на примере ООО «АН Стиль жизни») // NovaInfo.Ru. 2015. Т. 1. № 35. С. 76-81.
31. Слюсарева Е.В., Савельева Е.А. Разработка модели развития потенциала педагогического персонала образовательного учреждения в системе talent-management // Креативная экономика. 2013. № 2. С. 50-54.
32. Соловьева Ю.Ю., Соловьева О.Ю. Особенности управления персоналом в условиях выбора стратегических альтернатив // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2013. Т. 6. № 1. С. 176-180.
33. Топтина Я.А. Особенности борьбы с текучестью персонала в России и за рубежом // Проблемы современной науки и образования. 2013. № 4 (18).
С. 39-41.
34. Трофим А.Г., Цыганкова В.С. Проблемы текучести персонала и управления кадровым резервом в сфере государственной и муниципальной службы // В сборнике: Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом сборник материалов III (VIII) Международной научно-практической конференции. Ставрополь, 2014. С. 78-79.
35. Федоров П.М. Использование анализа динамики текучести персонала в развитии кадрового потенциала предприятия // В сборнике: Подготовка управленческих и партийных кадров: традиции и современность (К 90-летию открытия Комвуза в Саратове) Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина, 2013. С. 112-114.
36. Чекмарёв В.В., Дадалко В.А., Солодовникова К.И. Роль и значение лояльности персонала в общей системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта // Экономика образования. 2014. № 4. С. 118-120.
37. Чех К.Е., Шолох И.А. Влияние hr-брендинга на текучесть персонала // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы сборник статей по материалам I Международной научно-практической студенческой конференции: в 4 томах. Кафедра экономики предприятия НГПУ им.К.Минина. Нижний Новгород, 2015. С. 179-182.
38. Чуланова О.Л., Глюта А.В. Применение технологии кайдзен в управлении персоналом // Мир науки. 2014. № 4. С. 20.
39. Шилинскайте И.А., Шилинскене О.В. Влияние мотивации труда на снижение текучести персонала // ДОРСТРОЙСЕРВИСник Новгородского филиала РАНХиГС. 2015. № 1-1 (3).
С. 139-150.
40. Щанина Е.В., Синева А.Г. Текучесть персонала как один из основных показателей эффективности работы с персоналом // В сборнике: традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества: сборник статей XII Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Кошарной. 2015. С. 125-128.
