Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
«Бюджетирование как система управления предприятием»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Основные понятия, цели и задачи бюджетирования на предприятии
1.2 Роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования
1.3 Мастер-бюджет предприятия
ГЛАВА
2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БРИЗ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Система бюджетов предприятия
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА МАСТЕР-БЮДЖЕТА ООО «БРИЗ» НА 2008 ГОД
3.1 Планирование бюджетов
3.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности по показателям разработанного мастер-бюджета
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
В современных рыночных условиях к наиболее эффективной системе планирования и управления финансами можно отнести систему финансового бюджетирования. Это обуславливается тем, что планирование и контроль финансового результата невозможен без формирования бюджета, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство предприятия. С помощью бюджета руководство разрабатывает стратегию эффективного развития промышленного предприятия в конкурентных и нестабильных условиях, анализирует и контролируется работа предприятия [16, C. 95].
В этих условиях необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, способную адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.Бюджетирование является первым этапом разработки системы регулярного экономического управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно снизить их объем и потребность в них, себестоимость и повысить конкурентоспособность предприятия. Особо следует выделить бюджетирование как важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических процессов предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности.
Значение показателя «Отношение суммы привлеченных средств к капи-талу и резервам», характеризующего степень зависимости предприятия от за-емных средств, увеличилось с 58,79% в 2004 г. до 102,1% в 2008 г., или на 43,31%, что свидетельствует о росте зависимости предприятия от заемных средств.
Главное в бюджетировании состоит в том, что оно является системой координат для бизнеса. Финансовые планы устанавливают те рубежи (норму или размер прибыли) и те границы (лимиты затрат), в которых должна держать себя компания в целом и ее структурные подразделения, чтобы быть конкурентоспособными. Любые решения в области маркетинга или производства, любые антикризисные меры должны иметь четкое финансовое отображение, причем в различных ипостасях: с точки зрения рентабельности, поддержания ликвидности и др. И чисто российская специфика здесь ни при чем [21, c. 32].
В данной ситуации становится понятным, что, в первую очередь нужно создавать систему финансового планирования, иначе финансовые потери будут неизбежны, и воплощение каких-либо управленческих решений не приведет к желаемому результату.
В данной ситуации становится понятным, что, в первую очередь нужно создавать систему финансового планирования, иначе финансовые потери будут неизбежны, и воплощение каких-либо управленческих решений не приведет к желаемому результату.
Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления. Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Такой инструмент управленческого учета, как бюджетирование, позволяет в режиме реального времени (ежедневно) получать показатели рентабельности каждого товара, подразделения и потребителя (каждой сделки).
Однако, как показывает практика, бюджетирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий. Для решения данной проблемы необходимо создание на предприятии эффективной системы бюджетирования, которая позволит установить жесткий текущий контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии, тем самым нивелирует существующие недостатки в системе управления финансовой деятельностью отечественных организаций.
Раскрыть теоретические основы бюджетирования в организациях. Проанализировать особенности бюджетирования в организации на примере ПФР (на примере Департамента казначейства).
Разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования как основы управления финансами ПФР
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса управления и планирования на предприятии. Механизм бюджетного планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей (в целях налогового планирования).
Финансовый контроль в системе управления предприятием ООО «Эксмипак»
ЛИТЕРАТУРА
1.Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого организации. Ростов – на – Дону. Феникс, 2005. – 368 с.
2.Абрютина М.С. Экспресс – анализ деятельности организации при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент. — № 3. – 2002. – с. 58-70; № 4. – 2002. – С. 3-12
3.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ДИС, 2005. – 324 с.
4.Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и
статистика, 2006. – 432 с.
5.Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией организации. — Киев: Ника-Центр, Эльга, 2005. – 532 с.
6.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- М.: Ось-89, 2005. – 426 с.
7.Гинзбург А.И. Экономический анализ. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2006. – 178 с.
8.Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – М.: Дашков и К, 2007. – 498 с.
9.Грачев А.В. Оценка платежеспособности организации за период. // Финансовый менеджмент. № 6. – 2002. – С. 58-72; № 1. – 2005. – С. 20-30
10.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4-е изд,. – М.: ДиС, 2005. – 484 с.
11.Кейлер В.А. Экономика предприятий. Курс лекций. М.- Новосибирск: ИНФРА-М-НГАЭиУ, 2005. – 210 с.
12.Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. – 512 с.
13.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 467 с.
14.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 560 с.
15.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности организации. Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 424 с.
16.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2007. – 435 с.
17.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности организации / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 468 с.
18.Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. — № 3 – 2006. — С.15-18
19.Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на организациих России. Практическое пособие. – М.: БДЦ- пресс, 2006. – 386 с.
20.Пласкова Н. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск.-2005.- № 35 — С.5-7.
21.Патрушина Н.В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности//Бухгалтерский учет. М.: 2005.- № 5 — С. 68-72.
22.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. –М.: Экоперспектива, 2006. – 272 с.
23.Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 284 с.
24.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. –М.: ИНФРА-М, 2005. – 632 с.
25.Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 493 c.
26.Суша Г.З. Экономика организации: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2005. – 322 с.
27.Теория экономического анализа. Под редакцией Баканова М.И. М.: Финансы и статистика, 2005. – 432 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2005. – 472 с.
29.Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 302 с.
30.Финансовый менеджмент. Учебник / Под ред. академика Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2005. – 621 с.
31.Финансы в управлении организациям /Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 324 с.
32.Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. – М.: Омега, 2005. – 272 с.
33.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамагонов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. — М.: Финансы и статистика, 2002. – 398 с.
34.Чернов В.А. Финансовая политика организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 278 с.
35.Шеремет А. Д. Сайфулин Р. С. Финансы организации.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 362 с.
36.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: Инфра-М, 2006. – 208 с.
37.Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2001. – 276 с.
38.Экономический анализ деятельности предприятий и объединений / Под редакцией Барнгольц С.Б., Тация Г.М. М.: Финансы и статистика, 2002. – 344 с.
39.Экономический анализ работы предприятий / Под редакцией Маргулиса А.Ш. М.: Финансы и статистика, 2006. – 386 с.
40.Экономика организации / Под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 402 с.
список литературы
