Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность мотивации персонала, виды и основные факторы мотивации 6
1.2 Существующие теории мотивации 9
1.3 Методы и способы деятельности менеджмента для повышения мотивации сотрудников 13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АВС ФАРБЕН 23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика объекта исследования 23
2.2 Анализ существующей системы мотивации персонала АВС Фарбен 28
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА ПРЕДПРИЯТИЯ АВС ФАРБЕН ……………………………………………………………………………………34
3.1 Разработка системы мотивации руководителей высшего звена предприятия АВС Фарбен 34
3.2 Расчет экономической эффективности от реализации предложенной системы мотивации руководителей высшего звена предприятия АВС Фарбен 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 60
ПРИЛОЖЕНИЕ В 62
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что рост зарплаты работников предприятий не всегда связан с ростом эффективности их труда. Работники предприятия не заинтересованы повышать свою производительность, поскольку это не влияет на величину их дохода. Почти везде применяется повременная оплата труда, размер которой не связан с объемами проделанной работы. Проблема мотивации приобретает сегодня все большее значение в связи с тем, что во всех видах предпринимательской деятельности очень быстро растет фактор умственных усилий, который активнее подвергается мотивационному воздействию. Эксперты объясняют это явление тем, что чем больше для работы нужно умственных знаний, тем большее значение имеет мотивация. При этом нужно обязательно помнить, что самым мотивационным фактором для любого человека является успех и авторитет компании, в которой он работает или планирует работать в будущем (это надо учитывать во время прохождения собеседования).
В разработке общей мотивационной системы компании проблема мотивации топ-менеджеров занимает особое место. Положения политики по оплате труда руководителей высшего звена должны устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда топ-менеджеров и оплатой их труда.
Планируемая система оплаты труда должна базироваться на системе мотивации и напрямую влиять на совокупный объем затрат по оплате труда в зависимости от достижения различного уровня плановых показателей. При этом важно, чтобы она не ухудшала настоящего положения сотрудников.
Целью исследования является разработка системы мотивации руководителей высшего звена производственного предприятия.
Задачи исследования:
изучить сущность мотивации персонала, ее виды и основные факторы;
рассмотреть существующие теории мотивации;
охарактеризовать методы и способы деятельности менеджмента для повышения мотивации сотрудников;
произвести анализ существующей системы мотивации персонала лакокрасочного предприятия АВС Фарбен;
разработать систему мотивации руководителей высшего звена предприятия АВС Фарбен.
Объект исследования – лакокрасочное предприятие АВС Фарбен.
Предмет исследования – мотивация персонала предприятия АВС Фарбен.
Научная разработанность проблемы.
Среди отечественных ученых, в разной степени рассматривающих вопросы оплаты, стимулирования и мотивации труда работников на предприятии, можно назвать Дигилину О.Б., Дятлова В.А., Егоршина А.П., Жукова А.Л., Катульского Е.Д., Кибанова А.Я., Лапыгина Ю.Н., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Уткина Э.А., Шапиро С.А., Шекшня СВ., Яковлева Р.А. и многих других. Можно назвать и многих зарубежных ученых и специалистов таких как: С.Адамс, М. Альберт, К. Альдерфер, И. Ансофф, В. Врум, Ф.Герцберг, Э. Лоулер, Д. МакГрегор, Д. МакКлеланд, А. Маслоу, М. Мескон, Э. Мэйо, Л. Портер, Ф.Тейлор, и многих других.
Источниковая база исследования. В качестве источников при проведении практического исследования предприятия и разработке программы мотивации труда персонала взяты статистические данные по предприятию за 2011-2013 гг., также проведена беседа с сотрудниками предприятия, произведен анализ корпоративного кодекса, распоряжений и приказов, изучены должностные инструкции сотрудников, проанализирована информация с корпоративного сайта АВС Фарбен.
По мнению автора, информации, содержащейся в проанализированных источников, вполне достаточно для разработки системы мотивации руководителей АВС Фарбен.
Практическая значимость исследования заключается в возможности применения полученных результатов в практической деятельности предприятия для решения задач мотивации труда персонала.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды.- М.: Финансы и статистика, 2010.- 544 с.
2. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2014. — 248 c.
3. Бакирова Г. Х. Психология развития и мотивации персонала. – М.:Юнити, 2013. — 440 c.
4. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2011. – № 9. – С. 14-16.
5. Брасс А. А. Мотивация. Ласковый кнут и жесткий пряник. – М.: Издательство Гревцова, 2012. — 120 c.
6. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2011. – № 4. — С. 42-46.
7. Варенов А. В., Исаев С. Ю. Мотивация персонала. Игра или работа. – М.: Речь, 2012. — 160 c.
8. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – М.: Альпина Паблишер, 2013. — 273 c.
9. Герчикова И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 г. – 480 с.
10. Гонова А. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. – 2012. – № 1. — С. 27-28.
11. Грант Р. Современный стратегический анализ.– СПб.: Питер, 2012.– 544 с.
12. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2011. – 128 с.
13. Даеничева В. А. Опыт управления персоналом за рубежом // Сахар. — 2012. – № 8. — С. 13-15.
14. Еникеев М.И. Общая психология. – М.: "Издательство ПРИОР", 2011. – 425 с.
15. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2012. – № 3. – С. 55-56.
16. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб: Питер, 2009. — 508 с.
17. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. Курс лекций, упражнения, тесты и тренинги. – М.: Издательство ЦИПКК АП, 2010.-208 с.
18. Климова В. А. Пути совершенствования мотивационного механизма организации // Российский внешнеэкономический вестник. – 2011. – № 7. – С. 70-74.
19. Кондратьева И.В. Мотивация персонала. – М.: ФБК-Юнит, 2009. – 286 с.
20. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2014. — 398 c.
21. Максвелл Дж. Мотивация решает все. – М.: Инфра-М, 2013. — 160 c.
22. Макарова И.К. Управление персоналом: Схемы и комментарии. — М.: Юриспруденция, 2011. – 254 с.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2010.- 325 с.
24. Маслоу А. Мотивация и Личность. – СПб.: Издательство "Евразия", 2009. – 305 с.
25. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 287 с.
26. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. – М.: Гуманитарный центр, 2013. — 184 c.
27. Мескон М. Основы Менеджмента. – М.: Дело, 2001. – 540 с.
28. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М.: Феникс, 2014. — 416 c.
29. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. – М.: Феникс, 2013. — 272 c.
30. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. – М.: Харвест, 2013. — 254 c.
31. Одегов Ю. Г., Руденко Г. Г. Мотивация персонала. – М.: Альфа-Пресс, 2012. — 640 c.
32. Парабеллум А., Белановский А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников. – СПб: Питер, 2014. — 208 c.
33. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации. – М.: Едиториал УРСС, 2014. — 224 c.
34. Ребров А. В. Факторы формирования мотивации работников // Социологические исследования. – 2011. – № 3. – С. 84.
35. Тебекин А.В. Менеджмент организации. – М.: КНОРУС, 2010. — 285 с.
36. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2011. – 350 с.
37. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 512 с.
38. Хекхаузен, Хайнц Мотивация и деятельность. — М.: Педагогика, 2013. — 800 c.
39. Эггерт Макс Мотивация. Что заставляет выкладываться на работе. – М.: Гиппо, 2012. — 144 c.
40. Коллективный договор компании АВС Фарбен.
41. Корпоративный сайт АВС Фарбен. – http://www.abcfarben.ru/
42. Корпоративный кодекс компании АВС Фарбен.
43. Должностные инструкции сотрудников компании АВС Фарбен.
44. Приказы и распоряжения генерального директора компании АВС Фарбен (о премировании, депремировании, различных выплатах).
45. Демшина Н. Как мотивировать руководителей [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=9397 (дата обращения 21.12.2014)
46. Попов Д. Мотивация руководителей [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/motivaciya-rukovoditeley?page=23 (дата обращения 21.12.2014)
47. Фтиц Е.Материальная стимуляция руководителей высшего звена [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.m-bo.ru/publikacii/219/index.php (дата обращения 21.12.2014)
