Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического управления и формирования стратегии фирмы 7
1.1 Сущность стратегического управления 7
1.2 План и стратегия развития фирмы 13
1.3 Выработка стратегии фирмы 20
1.4 Выполнение разработанной стратегии 26
2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия 33
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-» 33
2.2 Анализ внутренней среды организации 38
2.3 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «-» 46
2.4 Оценка системы стратегического управления на предприятии 52
3 Разработка стратегии развития предприятия 58
3.1 Выбор и разработка стратегии 58
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
Заключение 74
Список использованных источников 81
Приложение А. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» . 87
Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» . 88
Выдержка из текста
………Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в повседневную практику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако наблюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий процесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резервов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближайших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом зарубежными компаниями уже «устарели».
Значение стратегического управления заключается в построении своеобразного каркаса будущего предприятия, наметки возможных направлений диверсификации бизнеса, пути поступательного развития технических и технологических процессов, а также социальной составляющей. Чем детальнее и тщательней прописана стратегия развития компании, тем проще и яснее определить текущие цели и задачи развития предприятия в краткосрочном периоде.
Цель выпускной квалификационной работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбранных стратегических направлений.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
рассмотреть сущность стратегического управления, а также особенности формирования плана и стратегии развития коммерческого предприятия;
ознакомится с особенностями выработки стратегии, процессом ее выполнения и контролем за реализацией;
дать организационно-экономическую характеристику деятельности коммерческого предприятия;
провести анализ внутренней и внешней среды компании;
на основе проведенного исследования разработать возможные варианты корректировки выбранной стратегии развития;
оценить экономический эффект от предложенного проекта мероприятий.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью «-», основная деятельность которого выполнение строительных работ.
Предметом исследования является система организационно-экономических и финансовых отношений в процессе формирования стратегии развития предприятия.
Методологическая основа исследования. При решении поставленных задач автор опирался на современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.
Степень научной разработанности темы исследования. В зарубежной учебной и научной литературе тема исследования разработана достаточно хорошо. Долгое время изучение вопросов стратегического управления предприятием изучалось в российских учебных заведениях на основании перевода зарубежной литературы. В настоящее время появились и публикации отечественных специалистов. Наиболее известным автором в области стратегического менеджмента является О.С. Виханский. Он систематизировал зарубежный опыт и обобщил его в своих трудах. Впоследствии тема исследования нашла отражение в трудах следующих специалистов в области менеджмента и экономики: Басовский Л.Е., Зуб А.Т., Локтионов М.В., Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. и другие.
В тоже время практическое применение методологии стратегического управления в российской практике находит свое использование только в крупных корпорациях с акционерным привлечением капитала. Предприятия малого и среднего бизнеса данные инструменты используют весьма ограничено, уделяя особое внимание текущему управлению, что частично связано со спецификой деятельности компании.
Как представляется возможным, актуальным является дальнейшая разработка вопросов стратегического управления, в частности требуется приведение практических примеров разработки стратегии развития компании, на базе отечественного опыта с описанием полученных результатов.
Нормативную базу выпускной квалификационной работы составили в первую очередь административно-правовые документы предприятия выбранного в качестве объекта исследования, такие как устав, штатное расписание, Положения об отделах и другие. На государственном уровне вопросы стратегического управления предприятием не рассматриваются. Отдельные нормативно-правовые акты регламентируют текущую деятельность, например Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другие.
Теоретическую основу исследования составили работы труды как зарубежных, так и отечественных специалистов, в частности можно выделить следующих авторов: Александрова А.В., Курашова С.А., Кондрашева Н.Н., Ананьева Р.В., Басовский Л.Е., Виханский О.С., Наумов А.И., Дафт Р.Л., Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. и др.
Значительное количество публикаций появилось по вопросам стратегического управления на базе высших учебных заведений, в частности можно выделить следующих авторов: Прохоренко А.А., Солонцов А.В., Попович А.М., Хвоина И.С., Павлов К.В., Селин И.В. и другие.
Научная новизна исследования заключается, прежде всего, в систематизации теоретические аспектов темы и обобщении выкладок из зарубежной и отечественной литературы по вопросам формирования стратегии развития предприятия. Практическая часть представляет интерес в первую очередь для собственников компании, которые не рассматривали организационно-экономические, финансовые и производственные бизнес-процессы с ракурса обеспечения эффективного стратегического развития. Практическая значимость заключается в разработанных рекомендациях на базе проведенного исследования.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений. Заключение содержит результату проведенного исследования, выводы о достижении цели исследования, а так же рекомендации по совершенствованию.
Список использованной литературы
50 источников