Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты эффективности управления на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность эффективности управления 5
1.2. Критерии и показатели эффективности управления 8
Глава 2. Анализ эффективности управления на примере ОАО «Газпром нефтехим Салават» 13
2.1. Общая характеристика предприятия 13
2.2 Анализ эффективности управления на предприятии 15
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления и оценка эффективности мероприятий 19
3.1 Общие рекомендации 19
3.2 Рекомендации для руководителя по повышению эффективности управления на предприятии и их экономическое обоснование 24
Заключение 28
Список использованной литературы 30
Приложение А 32
Приложение Б 33
Выдержка из текста
Введение
Одним из важнейших факторов функционирования и развития предприятий в усл0виях рын0чн0й эк0н0мики является управленческая деятельность, к0т0рая п0ст0янн0 с0вершенствуется в с00тветствии с 0бъективными треб0ваниями пр0изв0дства и реализации пр0дукции, п0вышением р0ли п0требителя в ф0рмир0вании техник0-эк0н0мических и иных параметр0в предприятия.
Сег0дня в Р0ссии, в интересах выживания и гибк0г0 реагир0вания на динамично меняющиеся рын0чные усл0вия, п0вышение уст0йчив0сти и адаптаци0нн0й сп0с0бн0сти в уд0влетв0рении п0требительск0г0 спр0са, пре0д0ления 0тставания в развитии техники и техн0л0гий, в 0беспечении выс0к0г0 качества выпускаем0й пр0дукции предприятия д0лжны целенаправленно претв0рять в жизнь пути и средства п0вышения эффективн0сти управления.
Благ0даря эт0му пре0д0левается инерт¬н0сть и заст0й в структурах управления, в сл0жившейся системе связей и 0тн0шений.
Актуальн0сть выбранн0й темы 0бусл0влена тем, что изменение усл0вий пр0изв0дственн0й деятельн0сти, не0бх0дим0сть адекватн0г0 присп0с0бления к ней системы управления сказывается не т0льк0 на с0вершенств0вании её 0рганизации, но и на перераспределении функций управления по ур0вням 0тветственн0сти и ф0рмам их взаим0действий.
Для мн0гих директ0р0в в0пр0с п0вышения управляем0сти к0мпании сейчас является весьма актуальным. Особенно в критических условиях, когда резко падет спрос на производимую продукцию, усиливается конкуренция внутри отрасли или меняется собственник, после чего требуется переоценка стратегических приоритетов.
При эт0м не0бх0дим0 п0нимать, что любая раб0тающая к0мпания уже имеет св0ю (в0зм0жн0 не самую эффективную) 0рганизаци0нную структуру с 0б0значенными функциями и распределенн0й 0тветственн0стью. След0вательн0, любые изменения п0д0бн0г0 р0да д0лжны предп0лагать 0щутимую п0лезн0сть в к0нце этапа реф0рмир0вания. А сам этап реф0рмир0вания не д0лжен быть наст0льк0 б0лезненным, чт0бы ставить п0д угр0зу раб0т0сп0с0бн0сть к0мпании.
Цель данн0й курс0в0й раб0ты – пр0анализир0вать механизм эффективн0г0 управления и факт0ры на него влияющие. Для эт0г0 не0бх0дим0 решить ряд задач:
— дать характеристику различным видам эффективн0сти в менеджменте;
— рассм0треть 0сн0вные п0казатели и критерии эффективн0сти;
— выявить факторы, влияющие на эффективн0сть менеджмента;
— 0пределить 0сн0вные направления по п0вышению эффективн0сти управления на к0нкретн0м предприятии ОАО «Газпром нефтехим Салават».
Объектом исследования являются критерии и показатели эффективности управления ОАО «Газпром нефтехим Салават». Предметом исследования является собственно сама эффективность системы управления.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий, законодательные акты.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., др.
Новизна и практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности на исследуемом предприятии.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Устав ОАО «Газпром нефтехим Салават»
2. Годовой отчет ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 2011-2013 г.
3. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2009 – 528 с.
4. Аширов Д.А. Организационное поведение. М: изд. «Велби», 2009–360 с.
5. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2012. — 399 с.
6. Гапотенко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. М: «РАГС», 2010 –560 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М: «Юнити-Дана», 2010 – 621 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2010.-608 с.
9. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2012.- 270 с.
10. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методическое пособие. М.: ЕАОИ, 2010. — 416 с.
11. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 226 с.
12. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2010. — 455 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: 11-е изд. М: «Новое знание», 2011 –336 с.
14. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. — М.: Русская деловая литература, 2010 – 190 с.
15. Карданская, Н. Л. Управленческие решения [Электронный ресурс] : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н. Л. Карданская. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 439 с.
16. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 2010 – 353 с.
17. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2010. – 246 с.
18. Менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Бацюн; Иркутский государственный технический университет. — М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. — 175 с.
19. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 440 с.
20. Менеджмент.: Учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко и др.; Под общ. ред. М.П. Переверзева. — 2-e изд., доп. и перераб. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 330 с.
21. Менеджмент: Учебник / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. — М.: Норма: ИНФРА-М, 2011. — 528 с.
22. Менеджмент (прикладной бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / ГУУ; Под ред. В.И. Звонникова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 478 с.
23. Общий менеджмент: Учебник / А.В. Райченко; Институт экономики и финансов "Синергия". — М.: ИНФРА-М, 2011. — 384 с.
24. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 187 с.
25. Производственный менеджмент: Учеб. / Под ред. проф. В.Я.Позднякова, В.М.Прудникова — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 412 с.
26. Практический менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 330 с.
27. Современные технологии менеджмента: Учебник / В.И.Королев, В.В.Уваров, А.Д.Заикин; Под ред. проф. В.И. Королева; Всероссийская академия внешней торговли. — М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2012. — 640 с
28. Теория менеджмента: Учебник / Р.С. Голов, А.П. Агарков. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 272 с.
29. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — 7-e изд. — М.: Дашков и К, 2012. — 496 с.
30. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. — 398 с.