финансовый менеджмент 72

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7

1.1 Сущность и значение управления затратами предприятия 7

1.2 Классификация затрат предприятия 9

1.3 Методы управления затратами предприятия 16

2 СОЦИАЛЬНО‒ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИОБСКОГО УМТСИК ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРС» 22

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 22

2.2 Организационно-управленческий анализ 25

2.3 Анализ основных финансово-экономических показателей 31

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРИОБСКОГО УМТСИК ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРС» 41

3.1 Анализ структуры и динамики затрат предприятия 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59

ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Выдержка из текста

В условиях рыночной экономики себестоимость услуги является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности организаций. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамике, определение рентабельности производства и отдельных видов услуги, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета, выявления резервов снижения себестоимости услуги, определения цен на услугю, обоснования решения о производстве новых видов услуги и снятие с производства устаревших.

Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам: затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены; информация о себестоимости услуги часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами; знание себестоимости необходимо для определения сальдо материальных счетов на конец отчетного периода.

Несмотря на объективные ограничители, на каждом предприятии имеются возможности снижения суммы и удельного веса затрат. К числу таких резервов относятся: сокращение административно‒управленческих расходов при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажа неиспользуемого оборудования и нематериальных активов; использование лизинга и аренды оборудования; сокращение коммунальных платежей и др.

Оценка роли затрат в развитии предприятии постепенно меняется во всем мире в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятия. Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Он имеет технологическую и экономическую стороны: конструирование изделий теоретически любым способом и из любых ресурсов, но наиболее экономичным. В этом заключается роль управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства услуги.

Поэтому проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость услуги снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат. Важное значение в управлении затратами имеет информационная база. Недостаточность качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов услуги и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других предприятий влияет на адекватность принимаемых управленческих решении.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы « Совершенствование управления затратами» заключается в необходимости совершенствования анализа себестоимости услуги для поддержания конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

Целью выпускной квалификационной работы является на основе теоретических аспектов управления затратами и анализа функционирования объекта исследования разработать предложения по совершенствованию управления затратами предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:

‒ изучить теоретические аспекты управления затратами предприятия,

‒ проанализировать социально-экономическую деятельность предприятия,

‒ разработать мероприятия по совершенствованию управления затратами Приобское УМТСиК ООО «ГазпромТрансгаз Югорск».

Объектом исследования является Приобское управление материально-технического снабжения и комплектации общества с ограниченной ответственностью «ГазпромТрансгаз Югорс» (Приобское УМТСиК ООО «ГазпромТрансгаз Югорск»).

Предметом исследования является управление затратами предприятия.

Теоретическая значимость работы заключается в исследовании современных подходов к управлению затратами предприятия.

Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления затратами.

Методы исследования, используемые в выпускной квалификационной работе: статистический, монографический, системный, структурный и факторный анализ, наблюдение, прогнозирование.

Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по совершенствованию управления затратами предприятия нефтегазовой отрасли.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. ‒ М.: Юрайт, 2016. –780 с.

2. Налоговый кодекс РФ. – М.: Юрайт, 2016. – 564 с.

3. Трудовой кодекс РФ. – М.: Юрайт, 2016. – 682 с.

4. Антошкина С.В. Система поддержки принятия решений в документационном обеспечении управления //Информационные технологии в социально‒экономических системах. — М.: ВНИИПВТИ, 2013. – 328 с.

5. Закиров Э.А. Развитие методики учета затрат и формата отчетности о прибылях и убытках в рамках бережливого производства //Экономический анализ: теория и практика, ‒ 2013, ‒ №2(305) – C.34‒36.

6. Ковалев В. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 548 с.

7. Коростелкин М.М. Система управленческого учета и отчетности финансового результата промышленного предприятия //Управленческий учет. – 2014, ‒ №12. – C.4‒7.

8. Леднёва Ю.А. Сущность управленческого учета как элемента информационного обеспечения организации //Управленческий учет. – 2013, ‒ №2. – C. 16‒19.

9. Маняева В.А. Расходы организации в системе стратегического управленческого учета //Управленческий учет. – 2013, ‒ №5. – С. 8‒10.

10. Носова И.Л. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption Costing для принятия управленческих решений //Экономический анализ: теория и практика»,‒ 2015, ‒ №29(284) – С. 6‒7.

11. О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации: приказ Министерства финансов Российской Федерации от 25.11.2014 № 160н.

12. Пивкин С.А. Новые центры затрат и денежные потоки предприятия //Экономический анализ: теория и практика, ‒ 2016, ‒ №30(285) – с.14‒18.

13. Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие. – 2‒е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 612 с.

14. Попова Л.В., Маслова И.А., Константинов В.А., Коростелкин М.М. Формирование учетно‒аналитической системы затрат на промышленных предприятиях: Учеб.‒метод. пособие. — М.: Дело и Сервис, 2013. — 223 с.

15. Пыткин А.Н. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета //Управленческий учет. – 2013, ‒ №12. – С.22‒24.

16. Рассказова‒Николаева С. Директ‒костинг: правдивая себестоимость. URL: http://www. eg‒online. ru/article/51932/.

17. Савенков Д.Л. Система управленческого учета в стратегическом управлении //Управленческий учет. – 2013, ‒ №6. – С.11‒13.

18. Савина О.А. Организация информационно‒аналитического обеспечения управленческой деятельности // Экономические и гуманитарные науки. — № 6. — 2014. — С. 83–93.

19. Савицкая Г.В. Анализа хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра‒М, 2016. –726 с.

20. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра‒М, 2016. – 303 с.

21. Савчук В., Троян И. Direct Costing или полная себестоимость? URL: http://gaap. ru/articles/49894/.

22. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет. – М.: Олимп, 2014. – 448 с.

23. Усатова Л.В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием. //Управленческий учет. – 2014, ‒ №2. – С. 5‒9.

24. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2014. – 386 c.

25. Чая В.Т., Букалов А.В., Барышникова Н.Г. Теоретические предпосылки формирования и развития управленческого учета затрат на производство //Аудит и финансовый анализ. – 2013. – № 4. – C. 7‒11.

26. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: ООО «Бизнес Микро», 2014. – 364 с.

27. Шапорова О.А. Использование методики маржинального анализа прибыли в управленческом учете предприятий //Управленческий учет. – 2014, ‒ №5. – С.11‒12.

28. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. ‒ М. Банки и Биржи; ЮНИТИ, 2013. ‒ 426 c.

29. Экономика и управление затратами: Учебник для вузов /Под ред. М.В. Фефедовой.

30. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ОПС, 2013. – 431 с