Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы коммуникационных процессов в управлении персоналом
1.1Сущность и содержание коммуникационных процессов в организации
1.2Методы управления коммуникационными процессами в организации
1.3Роль коммуникационных процессов в управлении персоналом организации
Глава 2. Анализ коммуникационных процессов в ООО «СТИЛ-Авто»
2.1Общая характеристика ООО «СТИЛ-Авто»
2.2Анализ трудового потенциала персонала ООО «СТИЛ-Авто»
2.3Анализ особенностей коммуникационных процессов и адаптации в ООО «СТИЛ-Авто»
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию коммуникационных процессов в управлении персоналом ООО «СТИЛ-Авто»
3.1Основные пути совершенствования коммуникационных процессов в управлении персоналом ООО «СТИЛ-Авто»
3.2Социально-экономическая эффективность рекомендаций
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность работы заключается в том, что наличие четко действующих коммуникаций в организациях способствует решению многих важнейших организационных проблем, в частности координации деятельности отдельных структурных единиц в организации относительно общей цели, обеспечению устойчивых отношений с внешней средой, предоставлению подразделениям организации необходимой рабочей информации и целевых указаний и др.- предложить мероприятия по совершенствованию коммуникационных процессов в системе управления персоналом ООО “Триаксес Вижн”;Предметом исследования в данной работе является состояние коммуникационных процессов в организации.
или Роль аттестации в управлении персоналом организации.
- выявлены основные мотивационные механизмы главных участников процесса управления в обшеобразовательной школе с учетом сложивших потребностей, целей и ожиданий персонала и руководителей, определено, что персонал мотивируется в своем труде, в основном, желание получать более высокую заработную плату и максимально обезопасить себя от факторов риска, связанных с работой (потеря работ невыплата заработной платы, производственный травматизм);
В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики основной целью деятельности организаций является не только получение прибыли, но и проблема решение проблем деловых отношений в коллективе.
Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств компании.
Руководство предприятия уделяет постоянное внимание различным сегментам системы управления персоналом, например, подбору персонала и его подготовке, аттестации работников, регламентации труда и т.д. Указанные элементы являются важнейшими составляющими системы управления персоналом и во все времена находятся в центре внимания кадровой службы предприятия.
внедрить методы совершенствования системы управления персоналом в ООО «Инфо-контент».Предметом исследования выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления персоналом ООО «Инфо-контент».
Специфика социологии и психологии управления, в отличие от социальной психологии труда, состоит в том, что индивид соотносится не только с обществом, но и с государством как формой организации общественной жизни, через государственные образования, какими являются предприятия, учреждения и организации. Частные предприятия не составляют исключения в той мере, в какой они следуют законом и нормам, принятым в обществе и обеспечиваемым государством.
Предмет исследования – это пути повышения роли социальной политики Дирекции по эксплуатации и ремонту путевых машин в управлении персоналом организации.
Происходят расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы руководства персоналом, превращение его в целостную систему. В итоге необходимо разрабатывать современную кадровую политику, включающую системы набора, подготовки и достойного вознаграждения персонала. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы эффективного использования трудового потенциала работников, тем более это актуально в условиях кризиса.
Так как служба управления персоналом это неотъемлемая часть компании и влияет на ёё общую успешность не меньше чем другие возникает необходимость построения оптимальной её численности, с одной стороны с целью эффективно справляться со всеми возложенными на неё функциями и, другой страны для того чтобы минимизировать затраты на содержание.
Когда агентство выполняет роль поставщика (по заявке о наличии вакантных мест) примерно подходящих кандидатов, а отбор осуществляет сам заказчик. Такой подход возможен при подборе на стандартные, массовые рабочие места.
Цель работы − изучить понятие и функции консалтинга в управлении персоналом.− рассмотреть понятие «консалтинг в управлении персоналом»;Предмет работы − функции консалтинга в управлении персоналом.
Список литературы
1.Адамьянц Т.З. Задачи и методы социальной диагностики коммуникационных процессов в системах управления// Вестник университета (ГУУ).
- 2008. — № 1(22).
- С.
114-119.
2.Албастова Л.М., Игнатов В.Г. Теория управления. Ростов-на-Дону: Изд-во МаРТ, 2006. – 311с.
3.Бинецкий А. Э. Паблик рилейшнз: защита интересов и репутации бизнеса. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2006. – 257с.
4.Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента : Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2007. — 389с.
5.Бодуан Жан – Пьер. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство. — М., 2005. – 305с.
6.Быстряков И. К., Масс А. М., Уколов В. Ф. Теория управления. — М., 2007. — 704с.
7.Векслер А.Ф. Тульчинский Г.Л «Зачем бизнесу спонсорство и благотворительность?» — М.: Вершина, 2006. – 251с.
8.Гундарин М. В. Книга руководителя отдела PR. — СПб.: Питер, 2006 . – 297с.
9.Груниг Дж.Е., Хант Е. Управляя паблик рилейшнз. — М.: Прогресс, 2007. – 197с.
10.Даулинг Гр. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 274с.
11.Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2009. — № 1. — С. 101-106.
12.Зверинцев А.В. Коммуникационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 362с.
13.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2007. — № 1. — С. 25 – 27.
14.Кочеткова А. В., Филиппов В. Н., Скворцов Я. Л., Тарасов А. С. ТЗЗ Теория и практика связей с общественностью. — СПб.: Питер, 2009. — 240с.
15.Куликова В.Н. Как заставить собеседника принять вашу точку зрения/ В.Н. Куликова. – М.: АСТ, 2006. – 277с.
16.Менеджмент / Ю.Ф. Гордиенко, Д. В. Обухов, М. С. Зайналабидов.- М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 387с.
17.Маркетинговые коммуникации. Под ред. проф. А. П. Дашкова. – М.: Аст – Пресс, 2006 год. — 304с.
18.Мейтленд Ян «Рабочая книга PR-менеджера». – СПб.: Питер, 2005. – 213с.
19.Моисеев В. А. Паблик рилейшнз. Теория и практика. – ООО «ИКФ Омега — Л», 2005. – 325с.
20.Моисеева А.П. Коммуникационный менеджмент. – Томск, 2007. – 310с.
21.Мои Али «Практический маркетинг и PR для малого бизнеса». – СПб.: «Нева», 2006. – 178с.
22.Орлов А.С. Введение в коммуникационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. – Гардарики, 2005. – 368с.
23.Орлова Т.М. Коммуникационный менеджмент в управлении экономическими системами / Т.М. Орлова, РАГС. — М., 2006. – 264с.
24.Паблик Рилейшинз. Теория и практика./ Кетлип С.М., Сентер А.Х, Брум Г.М., 2005. – 238с.
25.Пашенцев Е. Н. Паблик рилейшнз: от бизнеса до политики. – 2-е издание. М., 2005. – 381с.
26.Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента: учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2007. — С. 184.
27.Почепцов Г.Г. Теория комуникации. – М.: «Рефл-бук», 2007. – 656с.
28.Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. – М.: «Рефл-бук», 2007. – 352с.
29.Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент: Учебно-методическое пособие. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007. – 234с.
30.Роберт Леверинг, Милтон Московиц «
10. лучших компаний, работающих в Америке». Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2007. — 289с.
31.Сайтэл Ф.П. Современные паблик рилейшенз. — М., 2006. – 287с.
32.Соколов А. В. Общая теория социальной коммуникации: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2007. — 451с.
33.Связи с общественностью как социальная инженерия. — Под ред. В. А. Ачкасовой, Л. В. Володиной. — СПб.: Питер, 2005. — 179с.
34.Спивак В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2007. – 321с.
35.Тикер Э. Паблик Рилейшинз: Учебник /пер. с англ. С. Бердышева. М.: Проспект, 2005. – 213с.
36.Тульчинский Г. Л. PR фирмы: технология и эффективность. СПб.: Питер, 2007. – 341с.
37.Филлипс Дэвид «PR в Интернете» — М., 2005. – 328с.
38.Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика: Учеб. Пособие. — М., 2007. – 197с.
39.Юдин П. «Моя твоя не понимать» // «Свой бизнес» – 2006. — № 3. — С. 17-21.
40.Яковлев И.П. Паблик рилейшнз в организациях. — СПб.: Питер, 2009. – 234с.
41.PR: международный опыт / Под ред. С. Блэка. М.: Дело, 2007. – 213с.
42.PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика. — М.: ИНФРА-М», 2006. – 237с.
список литературы
