Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Содержание:
Введение (стр 3)
Глава
1. Особенности управления персоналом в наукоёмких отраслях(стр.5)
1.1 Сущность и содержание управление персоналом(стр.5)
1.2 Проектно-ориентированное управление персоналом и его влияние на производительность труда (стр.8)
1.3 Материальное и моральное стимулирование участников проектной деятельности (стр.13)
Глава
2. Анализ эффективности стимулирования персонала на АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля» (стр.17)
2.1 Краткая характеристика предприятия (стр.18)
2.2 Проектно-ориентированное управление вертолетными программами(стр. 19)
2.3. Организация работы с кадрами (стр.23)
2.4. Система морального и материального стимулирования на АО «МВЗ им. М.Л. Миля» (стр.25)
Глава
3. Мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования (стр. 31)
3.1. Базовые принципы построения системы KPI как основополагающей системы стимулирования труда и создания механизмов вознаграждения для сотрудников организации (стр. 31)
3.2. Разработка системы KPI для работников подразделений заместителя исполнительного директора по управлению персоналом ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля» (стр.35)
Заключение (стр.47)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ (стр.50)
Приложения (стр.52-58)
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом является важным направлением в стратегии современного предприятия. В условиях развития высокотехнологичного производства роль человеческих ресурсов неуклонно возрастает, в связи с этим к способностям, уровню знаний и квалификации персонала предъявляются повышенные требования. Это, в свою очередь, требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала организации.
Под персоналом будет пониматься совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация: сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации проектов, проведения исследований и т.д. Под эффективным управлением персоналом — максимальное использование кадрового потенциала компании с оптимальными затратами для достижения целей организации, включающее разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Актуальность этой темы состоит в том, что человек-существо ленивое и по словам Тэйлора, с ним нужно кнутом и пряником.
На актуальность темы исследования указывает тот факт, что в настоящее время управление персоналом является одним из стратегических направлений развития организации, нацеленное на обеспечение всех участников организаций высококвалифицированными и мотивированными кадрами, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению. Правильно организованная кадровая политика предприятия, направленная на развитие кадрового потенциала, формирование коллектива профессионалов, способного реализовать стратегию предприятия ведет к формированию конкурентоспособной, высокорентабельной саморазвивающейся компании.
Главной целью работы является исследование системы управления персоналом в наукоемких отраслях промышленности, разработка мер материального и морального стимулирования работников для повышения эффективности деятельности организации в целом и оценка их эффективности.
В соответствии с целью исследования были определены следующие задачи: рассмотреть теоретические и практические аспекты современной системы управления персоналом на основе проектно-ориентированного подхода, проанализировать существующую систему управления персоналом на конкретном предприятии, дать оценку ее эффективности.
Объектом исследования выступает АО «Московский вертолетный завод им.
М.Л. Миля», который входит в состав крупнейшего холдинга ОАО «Вертолеты России», являющегося одним из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли. Предметом исследования является система управления персоналом на АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля»
Результатами исследования является разработка рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом на АО «Московский вертолетный завод им. М.Л. Миля».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баженов А. Д., Управление компетенцией и ротацией человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.iteam.ru/
2. Бухалков М.И., Управление персоналом — М.: ИНФРА-М, 2005 — 368 с.
3. Вертолеты России [Электронный ресурс]// Режим доступа: http:// www.russianhelicopters.aero/ru/
4. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннели Д.Х., Организации: поведение, структура, процессы.— М.: Инфра-М, 2000. — 491 с.
5. Довженко Р.А., Проектная деятельность в организации: Возможности денежной мотивации участников проекта, Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 27-32.
6. Ильин Н. И., Лукманова И.Г. и др., Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 1996.— 610 с.
10.Информационная система управления проектами (ИСУП) ОАО "МВЗ им. М.Л. Миля» [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://mvz-com-isup: 8081/
11. Информационная система управления проектами (ИСУП), Производственная инструкция, 12.12.2010 г.
12. Клочков А.К., KPI и мотивация персонала, Полный сборник практических инструментов. — М.:Эксмо, 2010. — 160 с.
13. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Управление проектами : учеб. пособие/ под общ. ред. И. И. Мазура. – 2-е изд. – М. :ОМЕГА-Л, 2004. – 664 с.
14. Пинто Дж. К., Управление проектами, под ред. . – СПб. : Питер, 2004. – 464 с.
15. Положение ПОЛ-16-2012 Планирование производственной деятельности.
Основные положения.
2. ноября 2012 г.
16. Положение ПОЛ-27-2008 «Порядок оказания материальной помощи персоналу ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля».
17. Положение ПОЛ-52-2013 «Об оплате труда и вознаграждению работников ОАО «МВЗ им. М.Л. Миля».
18. Положение о стимулировании руководителей и работников Общества, участвующих в формировании и обеспечении выполнения утвержденного бюджета по выручке, от 01.05.2015 г.
19. Половинко В. С., Управление персоналом: системный подход и его реализация : монография / под науч. ред. Ю. Г. Одегова. – М. : Информ-Знание, 2002. – 484 с.
20. Решке Х., Шелле Х.., Мир управления проектами, под ред. – М. : Аланс, 1993. – 304 с.
21. Романова. M. M., Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — 2011. — № 2. — С. 30-34.
22. Соломанидина Т.О., Ключевые показатели деятельности компании (теоретические и методические основы), Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 18-26.
23. Соломанидина Т.О., Ключевые показатели эффективности сотрудников: Мотивация и производительность труда, Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 4. — С. 25-31.
24. Субботин А., Программы мотивации в проектно-ориентированной компании [Электронный ресурс]// Режим доступа: http://www.iteam.ru/
25. Ташкинов А.Г., Совершенствование системы мотивации труда с использованием протезного подхода к управлению на промышленном предприятии, Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 1. — С. 36-40.
26. Товб А. С., Ципес Г. Л., Управление проектами: стандарты, методы, опыт. –
М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 240 с.
27. Устав Российского профессионального союза трудящихся авиационной промышленности (ПРОФАВИА).
28. Хачатурян Ю.А., Создаем систему материальной мотивации: 7 простых правил, Справочник экономиста, — 2015. — № 3 (141).
– С. 96 -104.
