Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
Управление человеком – концепция кадрового менеджмента, развиваю-щаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функции в их целостности. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Руководитель — это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.
Как известно, руководители работают с большим перенапряжением, в последнее время стресс стал для них настоящей бедой. Зачастую руководите-ли, управляющие большим количеством людей, выдерживают на должности два-три года, а потом уходят в тень. Для того, чтобы эффективно работать на занимаемом посту, требуются обширные теоретические знания, высокая квалификация и многолетний опыт работы. Когда Вы заполняете анкету при приеме на работу менеджером, в ней обязательно будут эти три параметра.
Мотивация — это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе — это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от "совокупности" обстоятельств на данный момент.
Предметом исследования данной работы являются проблемы мотивации труда в торговом предприятии.
Целью данной работы является изучение проблем мотивации труда в торговом предприятии ТОО «Технодом» и пути ее совершенствования.
Выдержка из текста
Управление человеком – концепция кадрового менеджмента, развиваю-щаяся в рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых функции в их целостности. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.
Руководитель — это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи.
Как известно, руководители работают с большим перенапряжением, в последнее время стресс стал для них настоящей бедой. Зачастую руководите-ли, управляющие большим количеством людей, выдерживают на должности два-три года, а потом уходят в тень. Для того, чтобы эффективно работать на занимаемом посту, требуются обширные теоретические знания, высокая квалификация и многолетний опыт работы. Когда Вы заполняете анкету при приеме на работу менеджером, в ней обязательно будут эти три параметра.
Мотивация — это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе — это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от "совокупности" обстоятельств на данный момент.
Предметом исследования данной работы являются проблемы мотивации труда в торговом предприятии.
Целью данной работы является изучение проблем мотивации труда в торговом предприятии ТОО «Технодом» и пути ее совершенствования.
Список использованной литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 1995.
2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник 2-е изд., испр. И доп. – СПб.: Изда-тельство «Лань», 2002
3. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В.- М.:ГАСБУ, 2001.
4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,1997.
5. Бердалиев К. Менеджмент: Курс лекций – Алматы: Экономика, 2005
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента пер. с англ. / под ред Ю.Н. Каптуревского. – СПб: издательство «Питер», 1999
8. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. — М.: Транспорт, 2003.
9. Веснин В.Г. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник, 3-е изд., перер. И доп. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997
12. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес — школа «Интел- Синтез», 2001.
13. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма — Инфра — М , 1998.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2001.
15. Грачёв М.В. . Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело ЛТД,2003.
16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.
17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,1999.
18. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело ,2003.
19. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2003.
20. Кричевский Р.А. Если вы — руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело,2003.
21. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. — М.: ВНИИЭгазпром , 2000.
22. Основы менеджмента: учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.: под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2001
23. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. — М.: Высшая школа, 2005.
24. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002.
25. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — М.: Зевс, 2004.
26. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. – М.: Издательская группа «Прогресс»,2003.
27. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2001.
28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персона-лом. – М.: ГАУ, 2001.
29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? — М.: Бизнес- школа « Интел- синтез», 1995.
30. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело ЛТД, 2005.
