Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала предприятия 6
1.2. Виды, методы и способы мотивации персонала предприятия 9
1.3. Управление мотивацией персонала, как способ повышения эффективности работы предприятия на современном этапе развития 18
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ В ООО «АВТОРУСЬ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
2.2. Оценка показателей эффективности работы ООО «АвтоРусь» 32
2.3. Анализ работы персонала и его мотивации в ООО «АвтоРусь» 42
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В ООО «АВТОРУСЬ » 57
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации 57
3.2. Социально-экономический эффект разработанных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Содержание
Выдержка из текста
Разработка предложений о создании системы мотивации эффективной работы предприятия ТОП (торговля в общественном питании)
Для решения поставленных задач в дипломной работе используются следующие методы: диалектика, анализ теоретических и периодических источников литературы; анализ отчетной документации предприятия, интервь-юирование и анкетирование сотрудников; сравнение, анализ, метод обобщения.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по применению наиболее эффективной методики анализа и оценки рисков информационной безопасности в организации ОАО «.• разработка предложений по модернизации системы защиты информации на предприятии.
Мотивация персонала по праву занимает одно из ключевых мест в системе управлении персоналом, так как она является непосредственной причиной поведения персонала.В современных реалиях для эффективной деятельности организации необходим ответственный и инициативный персонал, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Формирование ответственного и эффективного персонала — основная задача управления мотивацией персонала.
Нужен комплексный подход к формированию мотивирующей организационной среды, то есть «создание таких условий в подразделении и организации в целом, которые максимально способствуют повышению трудовой мотивации.
Научная новизна работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию мотивации в организации, посвященной услугам, формирующим красоту тела. В интернете есть статьи, посвященные мотивации в СПА-салонах, но система мотивации на каждом предприятии должна быть подстроена под него и потребности его персонала, поэтому данные разработки уникальны.
Разработка предложений по созданию эффективной системы развития персонала на предприятии гостиничной индустрии на примере ГК Космос
Результатом работы является определение проблемных и перспективных направлений в области мотивации труда на предприятии: выработка предложений по улучшению материальной мотивации труда и созданию системы нематериальной мотивации, мероприятия по совершенствованию мотивации труда маркетинговой службы и расчет их экономической эффективности.
Вопросам и решению проблематики разработки концепций, методов и моделей управления креативностью персонала посвящено большое количество научных исследований отечественных и зарубежных ученых, а именно: О.М. Гузевой (разработка модели мотивации продуктивной и непродуктивной креа-тивности персонала предприятия); Р. Стернберга (инвестиционная теория креа-тивности); О.Г. Макаренко (исследование проблем синергетики работников); М. Рорбаха (исследование проблематики мотивации работника к креативной деятельности); Дж. Чамберса (изучение мотивов достижения успеха); В.И. Гер-чикова (разработка типологической модели мотивации); О.М. Красноносовой (разработка модели мотивации с целью повышения креативности персонала на основе учета индивидуально–психологических особенностей работника и воз-можностей его самореализации); О.Н. Мельникова (изучение проблематики существования физиологических мотиваторов проявления творческой энергии работников); О. Хайема (исследование факторов развития и использования креативности персоналом предприятия).
При написании данной выпускной квалификационной работы были использованы методы научных исследований: анализа, синтеза, сравнения, обобщения, монографический, графический, экономических группировок, расчетно-конструктивный.
Общепризнанным является то, что принуждение малоэффективно в решении задач управления и достижения результатов. Поэтому, особенно в последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих компаний он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
1.1.1 Содержательные концепции мотивации 71.1.2 Процессный подход к мотивации
1. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации.
Особенно актуально это по отношению к молодым специалистам, которые скорее, чем их более опытные коллеги, готовы поменять работу, если они не обеспечивают удовлетворение их потребностей.
Список источников информации
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012 – 139 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013. – 486 с.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2014. – 408 с.
4. Брэддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2014 – 310 с.
5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2011. – 340 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент — М.: Гардарика, 2014. – 482 с.
7. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на предприятиях различных форм собственности. – Самара: Самарский Дом печати, 2012. – 344 с.
8. Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: Спец. литература, 2012 – 270 с.
9. Гординенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 352 с.
10. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист, 2013. – № 3. – С. 34
11. Десслер Г. Управление персоналом – М.: БИНОМ, 2013 – 377 с.
12. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – СПб.: Экономика, 2012. – 387 с.
13. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород, НИМБ, 2013. – 418 с.
14. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Управление кадрами на предприятии. – СПб: Издательство С.-Петербург, 2011. – 365 с.
15. Захаров Н.И. Мотивация и управление. – М.: РАГС, 2011. – 403 с.
16. Иванов В.Ю. Управление карьерой: необходимость и основное содержание // Менеджмент в России и за рубежом, 2014. – № 5. – С. 16.
17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2012. – 408 с.
18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
19. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2014. – 224с.
20. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2013. — № 10. – С. 30-41.
21. Липсиц И.В. Экономика – М.: Вита-Пресс, 2013. – 568 с.
22. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления //Управление персоналом, 2011. – № 6. – С. 25
23. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Юриспруденция, 2013. – 338 с.
24. Маслов Е. В. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 312 с.
25. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – М.: Инфра-М, 2013. – 218 с.
26. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2013. – 81 с.
27. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2012. – 419 с.
28. Мотивационное поведение в теории и практике предпринимательства / Под ред. Светунькова С.Г. – Калининград: БГАРФ, 2014 – 314с.
29. Оганесян А.С., Оганесян И.А. Оплата труда работников предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. 2013. – № 1. – С. 78
30. Первоначальные теории мотивации — http://www.infomanagement.ru/lection.php?Pervonachalnie_teorii_motivacii
31. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2012 – 347 с.
32. Пошерстник Е.Б., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – М.: Герда. — 2014. – 411 с.
33. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2013. – 481 с.
34. Свергун О.Н., Пасс Ю.А., Дьякова Д. Н. HR – практика. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2011. – 319 с.
35. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2012. – 169 с.
36. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. – Тюмень: ТюмТНГУ, 2013. – 122 с.
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело. 2013. – 272 с.
38. Управление персоналом организации: учебник для ВУЗов. / под ред. А.Г. Поршнева – М.: Дело, 2013. – 311 с.
39. Управление персоналом. (Кадровый аспект).
Учебное пособие / под ред. Задоркина В.И., Склярова В.Ф. – М.: Издат-во «Союз», 2012. – 314 с.
40. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Издательство ЭКМОС, 2012. – 482 с.
41. Хамокова М.М. Мотивационная составляющая в формировании системы управления персоналом предприятий. – Нальчик: Кабардино-Балканский университет, 2012. – 216 с.
42. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность // Менеджмент в России и за рубежом, 2012 — № 8. – С. 19-24.
43. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. – Владивосток: ДВГАЭУ, 2013 – 112 с.
44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 223с.
45. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: Юнити, 2013. – 209 с.
46. Шейнис Е. Профессиональная карьера: планирование и реализация //Справочник кадровика, 2013. – № 12. – С. 16
47. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала // Управление персоналом, 2014. — № 12. -С. список литературы
